【正文】 投標(biāo) 方予以響應(yīng)。審批通過(guò)后，在 施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目工程部應(yīng)按其規(guī)定要求嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)對(duì)施工環(huán)節(jié)的過(guò)程質(zhì)保體系保障。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，甲方有必要把這些做法和要求告知施工單位和監(jiān)理單位，避免今后再犯同樣的錯(cuò)誤。出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，切忌簡(jiǎn)單的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或質(zhì)量問(wèn)題部位的整改 依靠國(guó)內(nèi)目前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程部管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，甲方工程部不可能只依靠自身對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量的檢查保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) ■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理： 某小高層項(xiàng)目正在進(jìn)行外墻砌筑，門(mén)窗的鋼副框開(kāi)始進(jìn)行安裝。通過(guò)施工樣板是對(duì)多專業(yè)穿插進(jìn)一步檢查是否存在設(shè)計(jì)問(wèn)題。避免施工單位增加費(fèi)用造成后期質(zhì)量管理成本增加 經(jīng)確認(rèn)的 施工樣板是甲方向施工單位進(jìn)行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、實(shí)物交底標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) ■ 向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理： 為避免為樣板而樣板，在全面開(kāi)展施工前期，應(yīng)注意樣板漸進(jìn)推廣的質(zhì)量控制，避免因作業(yè)班組水平差異問(wèn)題造成不必要的損失成本 所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)做小范圍樣板，對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，同樣可以實(shí)行樣板管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) ■ 加強(qiáng)工程質(zhì)量執(zhí)行力管理的考核力度： 對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、施工質(zhì)量通病等環(huán)節(jié)應(yīng)針對(duì)施工、監(jiān)理、項(xiàng)目工程部制定明確量化的質(zhì)量管理工具 對(duì)質(zhì)量管理工具形成可追溯、可考核的責(zé)任記錄檔案管理制度 實(shí)施必要的地區(qū)公司定期檢查制度和集團(tuán)不定期抽檢制度 集團(tuán)工程管理專業(yè)性考核（抽檢評(píng)比、業(yè)務(wù)考試等）與地區(qū)公司績(jī)效考核脫鉤，避免地區(qū)公司補(bǔ)償性保護(hù) 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) ■ 優(yōu)化分戶驗(yàn)收管理程序，降低業(yè)主投訴： 分戶驗(yàn)收的目的不是為了取得工程竣工備案手續(xù)： 分戶驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié) 分戶驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目工程部組織 工程分戶驗(yàn)收應(yīng)與物業(yè)分戶驗(yàn)收分開(kāi)檢驗(yàn)，避免工程不承擔(dān)質(zhì)量檢查義務(wù)（幾乎完全依靠物業(yè)檢查進(jìn)行整改）和預(yù)防物業(yè)公司因?qū)I(yè)性不足導(dǎo)致質(zhì)量檢查疏漏 分戶驗(yàn)收管理程序的優(yōu)化，可以有效降低交付期的業(yè)主投訴 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) ■ 標(biāo)桿企業(yè)分 戶驗(yàn)收降低業(yè)主投訴率的技巧： 業(yè)主為什么投訴： 開(kāi)發(fā)商與業(yè)主的商品房買(mǎi)賣(mài)合同中，明確約定了項(xiàng)目交付期限。業(yè)主據(jù)此可認(rèn)為開(kāi)發(fā)商延期交付，并根據(jù)合約約定進(jìn)行延期索賠 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) ■ 標(biāo)桿企業(yè)分 戶驗(yàn)收降低業(yè)主投訴率的技巧： 業(yè)主預(yù)驗(yàn)收： 業(yè)主預(yù)驗(yàn)收，因不存在延期交付導(dǎo)致業(yè)主權(quán)利損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不存在延期交付索賠的外在動(dòng)力 。在業(yè)主指揮下，由開(kāi)發(fā)商的工程、物業(yè)人員攜帶工具逐一進(jìn)行檢驗(yàn)。有利于品牌形象和品牌溢價(jià) 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架 二 、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃 倒置推導(dǎo)的示例 三 、標(biāo)桿企業(yè)的 三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 四、工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題： 工程趕工是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的常態(tài) 項(xiàng)目制定了詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，但是，幾乎永遠(yuǎn)得不到落實(shí) 計(jì)劃編制都強(qiáng)調(diào)自身困難，給自己留足空間 總是忽略或遺漏的工作內(nèi)容 計(jì)劃編制各自為政，不同專業(yè)計(jì)劃之間相互矛盾，無(wú)法實(shí)施 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題： 將施工企業(yè)的計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的總控制計(jì)劃 缺乏計(jì)劃管理方法 誰(shuí)影響自身計(jì)劃不清楚，自己影響誰(shuí)也不清楚 團(tuán)隊(duì)之間的計(jì)劃信息管理不對(duì)稱 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別： 工程計(jì)劃管理： 按項(xiàng)目計(jì)劃管理的原則，對(duì)所有可能影響到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制的條件、資源、任務(wù)、時(shí)間等均進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。通過(guò)計(jì)劃管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別： 施工計(jì)劃管理： 對(duì)進(jìn)入施工階段后的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序、人機(jī)料保障等進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。極易出現(xiàn)因資源保障計(jì)劃脫節(jié)致使施工計(jì)劃管理實(shí)效或產(chǎn)生施工索賠的風(fēng)險(xiǎn) ■ 項(xiàng)目計(jì)劃的制定是自上而下還是自下而上？ 項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)困惑 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃由企業(yè)或項(xiàng)目高層下達(dá)，由執(zhí)行部門(mén)根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃分解制定項(xiàng)目操作計(jì)劃，驗(yàn)證目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性 暫不確定項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，由執(zhí)行部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程制定項(xiàng)目操作計(jì)劃，依據(jù)操作計(jì)劃推導(dǎo)出項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間、前置資源、成果需求如何提出？ 項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)困惑 由業(yè)務(wù)或任務(wù)的末端的執(zhí)行部門(mén)提出時(shí)間、前置資源、成果需求，向其上游直接的業(yè)務(wù)或任務(wù)執(zhí)行部門(mén)提出，由其負(fù)責(zé)解決 由業(yè)務(wù)或任務(wù)的末端的執(zhí)行部門(mén)提出時(shí)間、前置資源、成果需求，向其上游直接的業(yè)務(wù)或任務(wù)的執(zhí)行部門(mén)提出，并負(fù)責(zé)追蹤解決的上游所有的時(shí)間和資源瓶頸 小故事一：可憐的工程部經(jīng)理 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤統(tǒng)籌和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃？ 項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)困惑 由公司高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，解決不同業(yè)務(wù)、部門(mén)之間的資源、時(shí)間、配合等矛盾 由項(xiàng)目業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦人員先進(jìn)行前期溝通，解決方案討論，由業(yè)務(wù)分管、主管領(lǐng)導(dǎo)最終協(xié)調(diào)解決矛盾 小故事二：狡猾的工程部經(jīng)理 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 確定目標(biāo)計(jì)劃： 項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的五個(gè)階段 確定項(xiàng)目計(jì)劃最終需要達(dá)成的成果：依據(jù)什么做？ 根據(jù)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)草案分析、銷(xiāo)售去化率預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、成本現(xiàn)金流分析，可以推算出相關(guān)的銷(xiāo)售時(shí)間和成果節(jié)點(diǎn) 依據(jù)推算出的相關(guān)銷(xiāo)售時(shí)間和成果節(jié)點(diǎn)，可以推算出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵的預(yù)期時(shí)間和成果節(jié)點(diǎn) 要求項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)操作部門(mén)根據(jù)初步的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，制定項(xiàng)目的總體和業(yè)務(wù)操作計(jì)劃 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 確定時(shí)間計(jì)劃： 項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的五個(gè)階段 確定達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)成果需要做哪些工作：需要做什么？ 確定所做各項(xiàng)工作的責(zé)任主體：誰(shuí)來(lái)做？在哪做？ 確定所做各項(xiàng)工作的工作周期：什么時(shí)間做？什么時(shí)間完成？ 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 確定資源需求計(jì)劃： 項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的五個(gè)階段 確定所做各項(xiàng)工作的前置資源需求：需要什么資源？誰(shuí)在什么時(shí)間提供？ 確定所做各項(xiàng)工作的限制控制要求：成本控制？資金控制？審批控制？ 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 確定資源需求計(jì)劃： 項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的五個(gè)階段 確定所做各項(xiàng)工作的前置資源需求：需要什么資源？誰(shuí)在什么時(shí)間提供？ 確定所做各項(xiàng)工作的限制控制要求：成本控制？資金控制？審批控制？ 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 計(jì)劃的統(tǒng)籌和優(yōu)化： 項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程的五個(gè)階段 是否遺漏關(guān)鍵的任務(wù)節(jié)點(diǎn)： 哪些？ 計(jì)劃任務(wù)的周期是否合理：能否優(yōu)化？ 計(jì)劃任務(wù)之間存在哪些時(shí)間和資源沖突：如何解決？ 項(xiàng)目目標(biāo)能否達(dá)成：計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵控制線路優(yōu)化 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 驗(yàn)證目標(biāo) 優(yōu)化計(jì)劃 修正確認(rèn)目標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 計(jì)劃任務(wù)一定要分解： 項(xiàng)目計(jì)劃編制的要素 任務(wù)層次越少，不受控的工作內(nèi)容就越多，任務(wù)完成的可靠性就越低 作為操作層面的實(shí)施計(jì)劃，原則上任務(wù)和任務(wù)之間的間隔不宜超過(guò) 5天 ■ 責(zé)任一定要落實(shí)到人： 經(jīng)辦責(zé)任人、配合責(zé)任人、業(yè)務(wù)責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 一定要有時(shí)間要求和前后工序要求： 什么時(shí)間開(kāi)始？（判斷能否完成的基礎(chǔ)） 什么時(shí)間完成？（判斷成果、資源的保障） 誰(shuí)是你的上家？你需要其完成什么才能開(kāi)展工作？ 誰(shuí)是你的對(duì)家？你需要其配合或配合其完成哪些工作？ 誰(shuí)是你的下家？你完成的任務(wù)成果需要給誰(shuí)？他需要你的成果來(lái)做哪些工作？ 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 一定要有資源保障要求和決策、審批要求： 你需要誰(shuí)在什么時(shí)間給你什么資源、條件或成果才能開(kāi)展工作？ 你的計(jì)劃任務(wù)成果有哪些控制要求需要誰(shuí)花費(fèi)多少時(shí)間來(lái)審核并確認(rèn)？ 你的計(jì)劃任務(wù)成果需要哪些程序或領(lǐng)導(dǎo)審批？ ■ 必須要有驗(yàn)證的方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求： 你完成的任務(wù)或成果是否達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？誰(shuí)來(lái)評(píng)定？如何評(píng)定？ 你完成的任務(wù)或成果其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求是什么？ 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃管理的控制步驟 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)生 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃下達(dá) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)生 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃執(zhí)行偏差分析 計(jì)劃執(zhí)行跟蹤監(jiān)控 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整 P D C A 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 計(jì)劃管理需要強(qiáng)調(diào)的意識(shí) ■ 項(xiàng)目計(jì)劃管理的重點(diǎn)是執(zhí)行： 計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)，無(wú)論什么樣的計(jì)劃，其最終目的是為了執(zhí)行 ■ 執(zhí)行是對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行： 計(jì)劃的任何一個(gè)環(huán)節(jié)不是對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，不是對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)，也不是對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的負(fù)責(zé)和執(zhí)行 ■ 執(zhí)行是按投資回報(bào)率要求評(píng)估損失和考核： 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 項(xiàng)目控制的目的和目標(biāo) ■ 項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)： 集團(tuán)層面：項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃和計(jì)劃跟蹤管理體系 ■ 項(xiàng)目控制的目標(biāo)： 城市公司、項(xiàng)目層面：完備的項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃和計(jì)劃跟蹤管理 項(xiàng)目任務(wù)工作成果（階段成果、管理成果、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)） 項(xiàng)目控制的目標(biāo)是工作（事），而不是工作的人（對(duì)事不對(duì)人） 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 項(xiàng)目控制的關(guān)鍵： 持續(xù)不斷的控制 對(duì)實(shí)施計(jì)劃過(guò)程的控制，而不是一級(jí)節(jié)點(diǎn)的結(jié)果控制 ■ 項(xiàng)目控制的要點(diǎn)： 查看項(xiàng)目的實(shí)際完成情況和工作成果 對(duì)照已確定的項(xiàng)目計(jì)劃，分析、評(píng)估實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差距 ■ 對(duì)出現(xiàn)偏差的處理： 分析計(jì)劃執(zhí)行偏差對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目收益的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)出現(xiàn)的偏差采取必要的糾正措施 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤控制的方法 ■ 事前控制： 任務(wù)提醒：在任務(wù)需要按計(jì)劃即將開(kāi)始或即將完成的一段時(shí)間（一般為 3天、 7天），提醒計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)，提前了解計(jì)劃按期執(zhí)行的可行性 任務(wù)提醒責(zé)任歸屬：計(jì)劃影響的直接下游部門(mén)（跟蹤責(zé)任），總經(jīng)辦（或運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)）運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任，項(xiàng)目秘書(shū)（中小公司） 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) ■ 事中控制： 過(guò)程跟蹤：確認(rèn)計(jì)劃任務(wù)是否按期開(kāi)展，確認(rèn)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的進(jìn)展是否能夠保障按期完成 自動(dòng)上報(bào)：計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)分析評(píng)估實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的進(jìn)展，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在執(zhí)行過(guò)程偏差，可能影響項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)，應(yīng)主動(dòng)上報(bào) 過(guò)程跟蹤責(zé)任歸屬：計(jì)劃影響的直接下游部門(mén)（跟蹤責(zé)任），總經(jīng)辦（或運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)）運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任，項(xiàng)目秘書(shū)（中小公司） 自動(dòng)上報(bào)：個(gè)人、部門(mén)（周報(bào)）、項(xiàng)目、地區(qū)公司（月報(bào)） 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警：當(dāng)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差，已經(jīng)或有可能影響到項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目決策者或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)重點(diǎn)上報(bào) 標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 標(biāo)桿企業(yè)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn) ■ 項(xiàng)目工程計(jì)劃管理體系的簡(jiǎn)單應(yīng)用： 按房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段管理要求劃分 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 《 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃 》 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 標(biāo)桿企業(yè)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn) ■ 項(xiàng)目工程計(jì)劃管理體系的簡(jiǎn)單應(yīng)用： 按房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)專業(yè)計(jì)劃協(xié)同要求劃分： 工程部門(mén)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程實(shí)施類(lèi)計(jì)劃 相關(guān)保障或配合業(yè)務(wù)部門(mén)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的資源保障類(lèi)計(jì)劃 標(biāo)桿企業(yè)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn) ■ 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 ： 編制目的： 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期。該計(jì)劃屬于企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組成部分之一 標(biāo)桿企業(yè)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn) ■ 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 ： 編制依據(jù)： 企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)部門(mén)提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)草案（明確產(chǎn)品類(lèi)型、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、市政配套要求）和 設(shè)計(jì)階段性成果目標(biāo)計(jì)劃、銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售分期 編制部門(mén)： 工程管理部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)資源保障部門(mén) 標(biāo)桿企業(yè)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn) ■ 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 ： 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)置要求： 項(xiàng)目工程施工目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目前期三通一平、土方降水護(hù)坡、樁基施工、主體開(kāi)工、結(jié)構(gòu) 177。最終交由企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)評(píng)審會(huì)審批通過(guò) 標(biāo)桿企業(yè)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn) ■ 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 編制中容易忽視的環(huán)節(jié)： 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 作為 《 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 》 的 重要組成部分，其制定需要從規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間周 期計(jì)劃合理性兩個(gè)相互矛盾的方面綜合平衡考慮 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 應(yīng)適當(dāng)考慮企業(yè)內(nèi)部評(píng)審環(huán)節(jié)要求 及評(píng)審所需的周期、應(yīng)適當(dāng)考慮政府審批環(huán)節(jié)的不確定性 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 應(yīng)適當(dāng)考慮春節(jié)、雨季、冬施、兩 收及群體工程帶來(lái)的影響，規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)