【正文】 效模式的多種或相互作用的起因存在時） ?修改試驗計劃 43 深圳冠智達顧問 建議措施案例 44 深圳冠智達顧問 措施結果及跟蹤行動 所有建議措施完成后應對相應評分進行重新評價， 如果有必要進一步措施 ， 則應重復分析 。 黏 度 太 高。 壓 力 太 低5在 開 始 和 停 機后 試 驗 噴 霧 形狀 ， 按 照 預 防維 護 程 序 清 洗噴 頭每 小 時 或 每 班進 行 一 次 目 測檢 查 ， 察 看 噴膜 厚 度 （ 深 度儀 ） 和 范 圍5 1 7 5對 黏 度 、 溫 度和 壓 力 進 行 試驗 設 計（ D O E ）制 造 工 程 部9 8 / 1 0 / 2 5確 定 溫 度 和 壓 力 限值 ， 安 裝 了 限 值 控制 器 ， 控 制 圖 顯 示構 成 受 控C P k = 1 . 8 57 1 5 3 5 現(xiàn) 行 過 程 控 制項 目 / 功 能潛 在 失 效模 式潛 在 失 效 的后 果嚴重度S措 施 結 果預 防 探 測采 取 的 措 施 S ORPN DRPN建 議 措 施潛 在 失 效 模 式 及 后 果 分 析 （ P F M E A ） 核 心 小 組 ： 車 型 年 / 車 輛 類 型 ： 199X/ 獅 牌 4 門 / 旅 行 車項 目 ： 左 前 門 / H 8 H X 0 0 0 0 A過 程 責 任 ： 車 身 工 程 部關 鍵 日 期 ： 99 年 03/01F M E A 編 號 ： 1 4 5 0共 3 頁 第 1 頁責 任 和 目標 完 成 日期編 制 人 ： X X X 工 程 師 總 裝 廠F M E A 日 期 （ 編 制 ） ： 9 7 / 0 3 / 2 2（ 修 訂 ） 9 8 / 0 7 / 1 4車 門 內(nèi) 部 人 工 涂蠟。 因 漆 面 長 期生 銹 ， 使 顧 客對 外 觀 不 滿。 潛在失效模式有可能是因為設計弱點造成 ， 其后果及避免方法應包含于 DFMEA 。 52 深圳冠智達顧問 流程圖制定 53 深圳冠智達顧問 過程功能／要求 小組應針對性能 、 材料 、 制程 、 環(huán)境以及安全標準等 。 如果特定制程包含多項的操作程序 ( 如：組裝 ) 且有不同的潛在失效模式 ， 最好是把這些操作程序列為單獨的項目分析 。 彎曲 毛邊 孔偏位 破裂 孔太淺 未打孔 搬運損壞 臟污 孔太深 表面太粗糙 變形 表面太光滑 開放電路 短路 未貼卷標 55 深圳冠智達顧問 潛在失效模式 56 深圳冠智達顧問 潛在失效后果 對于顧客的定義 ， 可以是 下一個制程 ， 后續(xù)的作業(yè)或地點 ， 經(jīng)銷商和／或汽車車主 。 ＊ 對于最終使用者而言 ， 其后果以產(chǎn)品或系統(tǒng)性能的感受 ， 如： 噪音 粗糙 操作不規(guī)律 作業(yè)過多 不舒服的氣味 無法操作 操作不良 不穩(wěn)定 作業(yè)中斷 滲漏 外觀不良 重工／修理 報廢 顧客不滿意 ＊ 對于下一個制程或后續(xù)的作業(yè)／地點 ， 其后果以制程／操作性能的感受 ， 如： 無法系緊 無法配合 無法鉆孔 無法連接 無法安裝 無法選配 無法裝面板 造成過多的工具磨耗 損壞裝備危及作業(yè) 57 深圳冠智達顧問 潛在失效后果 案例 58 深圳冠智達顧問 嚴重度 嚴重度是針對失效模式中最嚴重的效應等級 。 附記： 失效模式后果的嚴重度為 1 分者 ， 則不需要作進一步分析。 62 深圳冠智達顧問 潛在失效原因／機制案例 63 深圳冠智達顧問 頻 度 頻度是特定原因／機制可能發(fā)生的機率 。 可由設計變更或過程變更預防或控制失效原因 /機制 ， 是降低頻度的唯一方法。 64 深圳冠智達顧問 PFMEA 頻度評級表 失效發(fā)生的可能性可能失效率C p k 頻度數(shù) = 1 0 0 /千輛 / 項 0 .3 3 10很高：失效幾乎是不可避免的50/ 千輛 / 項 ? 0 .3 3920/ 千輛 / 項 ? 0 .5 18高：一般與以前經(jīng)常發(fā)生失效的過程相似的工藝有關10/ 千輛 / 項 ? 0 .6 775/ 千輛 / 項 ? 0 .8 362/ 千輛 / 項 ? 1 .0 05中等：一般與以前時有失效發(fā)生，但不占主要比例的過程相類似的工藝有關 1/ 千輛 / 項 ? 1 .1 74低：很少幾次與相似過程有關的失效 0 .5 /千輛 / 項 ? 1 .3 33很低：很少幾次與幾乎完全相同的過程有關的失效 0 .1 /千輛 / 項 ? 1 .52極低：失效不大可能發(fā)生。 = 0 .0 1 0 / 千輛 / 項 ? 1 .6 7165 深圳冠智達顧問 現(xiàn)行的過程管制 過程控制的方式 ， 有以下兩種類型： 1 ) 預防：預防失效的原因／機制 ， 或降低發(fā)生的機率 。 如果可能的話 ， 第一種方式 (預防管制 )是較好的方式 。 66 深圳冠智達顧問 探測度 探測度的評價等級是與所列的過程控制有關。 67 深圳冠智達顧問 PFMEA 探測度評估 68 深圳冠智達顧問 PFMEA 探測度評估 69 深圳冠智達顧問 風險順序 (RPN) ? RPN=(S)x (O)x(D) ? 風險順序數(shù)是嚴重度數(shù) (S)、 頻率數(shù) (O)和不易探測數(shù) (D)三者的乘積。 70 深圳冠智達顧問 建議措施 71 深圳冠智達顧問 措施結果追蹤 過程負責工程師可使用下列方法確定建議措施已執(zhí)行： 確定過程／產(chǎn)品要求已達到 。 審查控制計劃和作業(yè)指導