【正文】 00% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存九大 KPI之三 : 帳卡物相符率 = (1帳卡物不符項(xiàng)數(shù) / 庫(kù)存物品總項(xiàng)數(shù) ) X 100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存九大 KPI之四 : 月均庫(kù)存量 = 月初庫(kù)存量 +月末庫(kù)存量 / 2 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存九大 KPI之五 : 年均庫(kù)存量 = 各月平均庫(kù)存量之和 / 12 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存九大 KPI之六 : 庫(kù)存物品數(shù)量完好率 = 計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總量 / 計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總量 X 100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存九大 KPI之七 : 庫(kù)存物品質(zhì)量完好率 = 計(jì)劃期內(nèi)保管后完好物品總值 / 計(jì)劃期內(nèi)入庫(kù)保管的物品總值 X 100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存九大 KPI之八 : 倉(cāng)庫(kù)有效面 /容積利用率 = 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)實(shí)際使用面 /容積 / 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有效面 /容積 X100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存九大 KPI之九 : 庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率 = 無(wú)質(zhì)量事故的出庫(kù)量 / 總出庫(kù)量 X100% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 講師簡(jiǎn)介： 供應(yīng)鏈物流與采購(gòu)專業(yè)著名培訓(xùn)師胡松評(píng)先生 ◆近 20年在外企擔(dān)任采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨國(guó)集團(tuán)物流與采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)高級(jí)副總裁等職務(wù)；近六年應(yīng)邀在京滬穗深沈新培訓(xùn)，風(fēng)格為財(cái)富 500強(qiáng)在華企業(yè)普遍認(rèn)可。其公開(kāi)課學(xué)員來(lái)自： GM、 GE、 IBM、 摩托羅拉、 3M、 松下、三星、日立、肯德基、中外運(yùn)、上海家化、寶鋼、利樂(lè)、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。 ◆其品牌課程《供應(yīng)鏈物流管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能》 VCD及其專著和案例集由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實(shí)戰(zhàn)性而廣受好評(píng)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1, 胡松評(píng)著《 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能精解 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 9月 2, 胡松評(píng)著《 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 5月出版。 ( 含講課 VCD24講 /書(shū)本 /磁帶等配套銷售 ) 4, 胡松評(píng)著《 運(yùn)輸方式選擇的決策模式 》物流科技， 5, 胡松評(píng)著《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》中國(guó)物流與采購(gòu) , 6, 胡松評(píng)著《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》物流技術(shù)與應(yīng)用， 7, 胡松評(píng)著《 如何調(diào)查選擇與考核評(píng)估供應(yīng)商 》現(xiàn)代物流， 8, 胡松評(píng)著《 以物流創(chuàng)造市場(chǎng)需要 》經(jīng)理人， 9, 胡松評(píng)著《 物流與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 》物流技術(shù)， 10, 胡松評(píng)著《 Logistics Marketing Strategy》 荷蘭 MSM商學(xué)院 99年優(yōu)秀 MBA畢業(yè)論文集。 ?香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽(tīng)了胡松評(píng)的供應(yīng)鏈管理課，有收獲。 ?深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評(píng)的課具有戰(zhàn)略深度。 ?牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實(shí)說(shuō)胡松評(píng)是我東南亞聽(tīng)過(guò)課最好的講師之一。 ?江蘇中天科技股份董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍：我們請(qǐng)胡松評(píng)上了三天課，大家反應(yīng)很好。 ?中國(guó)日泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)金哲新：針對(duì)我們實(shí)際問(wèn)題請(qǐng)胡松評(píng)上課，收獲很大。 ?新疆國(guó)際商貿(mào)城董事長(zhǎng)劉少敏：非常感謝胡松評(píng)來(lái)我公司作很有價(jià)值的指導(dǎo) ！ ” ?寧波一休有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳起：胡松評(píng)給我們講的課通俗易懂 。 ?捷安特（中國(guó)）副總經(jīng)理鄧天賜：我們兩次請(qǐng)胡松評(píng)上課，大家都被洗了腦。 ?芬蘭獨(dú)資 ?青島啤酒上海公司總經(jīng)理盧緒軍 :胡松評(píng)給我們上的課內(nèi)容豐富案例分析到位 。 ” ?炎黃在線物流副總裁鐘全亮 :“ 聽(tīng)胡松評(píng)講課覺(jué)得他在物流戰(zhàn)略方面很有研究 。 ” ?新疆金泰軟件股份董事長(zhǎng)陳根法：胡松評(píng)對(duì)供應(yīng)鏈各種軟件的理解很到位。 ?沈陽(yáng)呂氏集團(tuán)總經(jīng)理呂海緘 ： “我聽(tīng)了胡松評(píng)的三天課后，感受很深有收獲。 國(guó)內(nèi)外董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)胡松評(píng)課程評(píng)語(yǔ)摘錄 2/2 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ▲東莞諾基亞移動(dòng)電話有限公司倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理劉劍：胡松評(píng)給我們上內(nèi)訓(xùn)課大家都說(shuō)好。 ▲上海 IBM 物流經(jīng)理夏曉東：“ 胡松評(píng)的課案例分析透徹、互動(dòng)性較強(qiáng)”?！? ▲廣東太古可口可樂(lè) SCM主管黃恩慈：“胡松評(píng)站在供應(yīng)鏈角度談物流與采購(gòu)?！? ▲馬士基經(jīng)理郭孫雁：“胡松評(píng)給我們上了三天課，大家反應(yīng)較好，我也聽(tīng)了?！? ▲蘇州大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)楊清：“ 我們請(qǐng)胡松評(píng)給我院師生講座，掌聲不斷。” ▲上海廣電集團(tuán)有限公司 HR經(jīng)理高蘭英：胡松評(píng)給我集團(tuán)作的 SCM演講很精彩?！? 中高層職業(yè)經(jīng)理人對(duì)胡松評(píng)課程評(píng)語(yǔ)摘錄 1/2 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ▲ 可口可樂(lè)沈陽(yáng)分公司物流經(jīng)理朱志剛 ： “ 我聽(tīng)了胡松評(píng)的課覺(jué)得的確不錯(cuò) 。 ” ▲ 和成 （ 中國(guó) ） 有限公司生產(chǎn)副廠長(zhǎng)朱建明 ： “ 胡松評(píng)他對(duì)生產(chǎn)物流有研究 。 ” ▲ 飛利浦電子元件 （ 上海 ） 物流經(jīng)理關(guān)永源： “ 胡松評(píng)講的課 ， 深入淺出通俗易懂 。 ” ▲ 上海索廣映像有限公司采購(gòu)主管徐斌“胡松評(píng)課程通俗易懂、生動(dòng)活潑。 ” ▲ 上海貝爾有限公司項(xiàng)目經(jīng)理蔡英杰 ： “ 胡松評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富 ， 講課又生動(dòng)有趣 。 ” ▲ 廣州日?qǐng)?bào) 、 南方都市報(bào)記者郭曉鷺： “ 親臨現(xiàn)場(chǎng)才感覺(jué)胡松評(píng)的演講太精彩了 ！ ” ▲ 廣東移動(dòng)通信有限公司培訓(xùn)主管王小勇：胡松評(píng)給我們上的內(nèi)訓(xùn)課大家反應(yīng)很好 。 中高層職業(yè)經(jīng)理人對(duì)胡松評(píng)課程評(píng)語(yǔ)摘錄 2/2 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)十大課程之 1：《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》大綱 第 1講：供應(yīng)鏈管理觀念更新 （ 講解 ） 第 2講：面對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)對(duì)策 （ 實(shí)例分析 ） 第 3講：客戶拉動(dòng)的全程供應(yīng)鏈 （ 講解＋案例 ） 第 4講：供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理 （ 講解＋案例 ） 第 5講：供應(yīng)鏈整合致勝 （ 實(shí)例分析 ） 第 6講：供應(yīng)鏈物流的戰(zhàn)略框架 （ 講解＋案例 ） 第 7講：供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能 第 8講：供應(yīng)鏈?zhǔn)髴?zhàn)略分析工具（講解） 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)十大課程之 2：《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與完善》大綱 第 1講 : 當(dāng)代制造業(yè)物流系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第 2講 : 如何成立物流部整合采購(gòu)生產(chǎn)和銷售物流 第 3講 : 制造業(yè)物流典范：海爾物流 第 4講 : 非核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)物流外包及其監(jiān)控 第 5講 : 可供外包選擇的中外第三方物流 第 6講 : 制造業(yè)物流績(jī)效標(biāo)桿體系及其案例分析 第 7講 : 如何有效培訓(xùn)物流主管 第 8講 : 如何有效降低物流成本及其案例分析 第 9講 : 物流環(huán)保問(wèn)題：回收和廢棄物流 第 10講 : 全球制造業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì) 附錄：沃爾瑪物流：零售業(yè)物流典范 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)十大課程之 3：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》大綱 第 1講：我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃混亂原因分析 第 2講：訂單需求拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)及案例 第 3講：生產(chǎn)計(jì)劃流程再造及其案例分析 第 4講：準(zhǔn)時(shí)制看板生產(chǎn)技術(shù)下的生產(chǎn)計(jì)劃 第 5講：精益生產(chǎn)和敏捷制造生產(chǎn)計(jì)劃 第 6講：物料控制三大核心四大編碼六大原則 第 7講：降低物料成本八大方法九大步驟 第 8講：挑戰(zhàn)物料零庫(kù)存的三大方法及其案例 第 9講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制綜合案例研討 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)十大課程之 4：《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能》大綱 第 1 講：倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 第 2 講：倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 第 3 講：倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 第 4 講：倉(cāng)儲(chǔ)合理布局 第 5 講：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程 第 6 講：倉(cāng)儲(chǔ)方法原則 第 7 講：倉(cāng)儲(chǔ)案例分析 第 8 講：倉(cāng)儲(chǔ)圖片演示 第 9 講：倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo) 第 10講：倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理 第 11講：倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理 第 12講：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際問(wèn)題 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)十大課程之 5：《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》大綱 第 1講 : 招標(biāo)采購(gòu)及其應(yīng)用實(shí)例 第 2講 : 集中采購(gòu)及其應(yīng)用實(shí)例 第 3講 : 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)及其應(yīng)用實(shí)例 第 4講 : 采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)及案例分析 第 5講：采購(gòu)合同管理爭(zhēng)議處理及案例分析 第 6講 : 采購(gòu)的財(cái)務(wù)成本控制及案例分析 第 7講 : 采購(gòu)人力資源管理及案例分析 第 8講 : 采購(gòu)績(jī)效考評(píng)實(shí)用表單 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)十大課程之 6：《供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 第 1講 : 供應(yīng)商選評(píng)問(wèn)題與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范 第 2講 : 如何調(diào)研供應(yīng)商及其實(shí)用表單 第 3講 : 供應(yīng)商認(rèn)證流程化管理 第 4講 : 選擇供應(yīng)商實(shí)例研討 第 5講 : 世界 500強(qiáng)處理好供應(yīng)商關(guān)系主要原則 第 6講 : 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理及其案例分析 第 7講 : 思科優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒 第 8講 : 供應(yīng)商量化考評(píng)方法表單案例分析 第 9講 : 供應(yīng)商早期參與新品研發(fā)及案例分析 第 10講：如何成為優(yōu)秀供應(yīng)商及案例分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)十大課程之 7:《全球化電子化采購(gòu)管理》 第 1講 : 當(dāng)代采購(gòu)全球化與電子化 第 2講 : 世界 500強(qiáng)在中國(guó)的全球化采購(gòu)戰(zhàn)略 第 3講 : 電子化采購(gòu)商業(yè)模式及案例分析 第 4講 : ERP采購(gòu)系統(tǒng)及其案例分析 第 5講 : 企業(yè)采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)重組及案例分析 第 6講 : 采購(gòu)價(jià)值分析及企業(yè)實(shí)例 第 7講 : 國(guó)際采購(gòu)談判技巧及案例分析 第 8講 : 采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用表單 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)十大課程之 8:《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》 1， 庫(kù)存寄售法 /Consignment附經(jīng)典案例 2， 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 /VMI附經(jīng)典案例 3， 聯(lián)合庫(kù)存法 附經(jīng)典案例 4， 配送資源計(jì)劃 /DRP附經(jīng)典案例 5， 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化法 /EOS附經(jīng)典案例 6， 準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存 /JIT附經(jīng)典案例 7, DRP和 ERP的庫(kù)存控制 8， 經(jīng)濟(jì)批量法 EOQ 9， ABC重點(diǎn)控制法 10， 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存法 SS 11， 訂貨點(diǎn)法 ROP 12， 24種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法 13， 庫(kù)存盤點(diǎn)法 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 胡松評(píng)十大課程之 9:《供應(yīng)鏈成本管理 》 第 1講：如何通過(guò)改善采購(gòu)方式降低成本 第 2講：如何通過(guò)改善生產(chǎn)計(jì)劃管理降低成本 第 3講：如何有效降低生產(chǎn)物料的庫(kù)存成本 第 4講：如何更有