【摘要】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★
2025-03-08 22:00
【摘要】策略規(guī)劃與目標(biāo)控制內(nèi)涵常昭鳴常昭鳴PhillipCh’ang學(xué)歷:美國(guó)猶他州立大學(xué)機(jī)械工程碩士國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)農(nóng)業(yè)工程學(xué)士現(xiàn)任:?共好網(wǎng)絡(luò)股份有限公司首席顧問(wèn)?國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)副教授?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)曾任:?社會(huì)大學(xué)基金會(huì)顧問(wèn)兼企業(yè)教育訓(xùn)練委員會(huì)召集人?臺(tái)灣
2025-03-14 23:38
【摘要】XX集團(tuán)有限公司.此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)?2023遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對(duì)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解?業(yè)務(wù)模式?增長(zhǎng)模式?現(xiàn)金流模式
2025-03-02 12:52
【摘要】第十講、銷售促進(jìn)策略?一、促銷的涵義?促銷(Promotion)是促進(jìn)產(chǎn)品銷售的簡(jiǎn)稱。它是企業(yè)通過(guò)人員和非人員的方式,向顧客傳遞企業(yè)和產(chǎn)品的有關(guān)信息,引發(fā)、刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和興趣,使其產(chǎn)生購(gòu)買行為的活動(dòng)。促銷工作的要點(diǎn):1、促銷工作的核心是信息溝通。2、促銷的目的是引發(fā)、刺激消費(fèi)者產(chǎn)生
2025-01-30 18:38
【摘要】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略4/7/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理4/7/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營(yíng)策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-01-28 10:13
【摘要】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略1/13/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理1/13/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營(yíng)策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n
2025-02-02 03:00
【摘要】杭州蔡丹紅營(yíng)銷管理咨詢有限公司ABC品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理體系項(xiàng)目開發(fā)方案杭州蔡丹紅營(yíng)銷管理咨詢有限公司本項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)建立與公司資源、外部環(huán)境相匹配的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)定位、品牌定位、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略價(jià)格策略、分銷策略、品牌推廣策略ABC公司營(yíng)銷管理體系的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位、職權(quán)分配人力資源、管理流程
2025-01-28 19:13
【摘要】陳木生93/06/30陳木生簡(jiǎn)介?現(xiàn)任–盛餘科技公司協(xié)理–高雄市企業(yè)人事代表協(xié)會(huì)顧問(wèn)–中華民國(guó)企業(yè)教育訓(xùn)練協(xié)會(huì)理事–職訓(xùn)局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)/人力資源管理顧問(wèn)?曾任–盛餘科技公司生產(chǎn)管理室協(xié)理/行政部經(jīng)理–盛餘公司人力資源處處長(zhǎng)/工業(yè)工程處處長(zhǎng)–高雄地區(qū)人事主管
2025-02-25 22:11
【摘要】1市場(chǎng)營(yíng)銷策略規(guī)劃報(bào)告2023年(上海市場(chǎng))市場(chǎng)部2023年8月31日2策略背景?九城同仁開創(chuàng)的高速發(fā)展期,引領(lǐng)九城iDecl產(chǎn)品占據(jù)了國(guó)內(nèi)電子報(bào)檢市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。?經(jīng)過(guò)前期高速發(fā)展之后,近年iDecl的銷售下滑趨勢(shì)明顯。?在當(dāng)前銷售低迷的情況下,今年上海市場(chǎng)的銷售目標(biāo)萬(wàn),為歷史最高。?iD
2025-03-15 13:33
【摘要】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項(xiàng)必須完成的任務(wù)??公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對(duì)員工的一項(xiàng)福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點(diǎn),撐撐門面?平時(shí)工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點(diǎn)東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-14 02:12
【摘要】企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃及策略實(shí)施二零一零年十一月2023上海國(guó)際財(cái)務(wù)管理師論壇畢馬威中國(guó)投資和重組咨詢服務(wù)企業(yè)融資1?2023畢馬威企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司—中國(guó)外商獨(dú)資企業(yè),是與瑞士實(shí)體—畢馬威國(guó)際合作組織(“畢馬威國(guó)際”)相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所網(wǎng)絡(luò)中的成員。版權(quán)所有,不得轉(zhuǎn)載。目錄?
2025-03-19 14:23
【摘要】願(yuàn)景領(lǐng)導(dǎo)與策略績(jī)效管理汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.想清楚什麼是成長(zhǎng)?1997福特汽車之資深經(jīng)理人訓(xùn)練課程?羅勃特.古羅泰如何在八0年代使可口可樂(lè)成功地轉(zhuǎn)型–「全世界四十四億人口,平均每人每天消耗多少液體飲料?」(64oz)–
2025-03-09 07:43
【摘要】第七章營(yíng)銷渠道策略第一節(jié)營(yíng)銷渠道的性質(zhì)一、營(yíng)銷渠道的含義營(yíng)銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過(guò)的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營(yíng)銷渠道是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。2、營(yíng)銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實(shí)物流)
2025-01-20 06:34
【摘要】策略形成?Strategyformulation?策略規(guī)劃?長(zhǎng)期規(guī)劃?是分析導(dǎo)向,非行動(dòng)導(dǎo)向?包括公司使命,目標(biāo),策略與政策的擬定1.評(píng)估公司現(xiàn)行績(jī)效2.評(píng)估公司策略管理者3.偵查外部環(huán)境(發(fā)掘機(jī)會(huì)與威脅)4.偵查內(nèi)部環(huán)境(發(fā)掘優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì))5.分析策略因素以確認(rèn)
2025-03-18 09:38
【摘要】Transparency7-1購(gòu)併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競(jìng)爭(zhēng)力平均以上報(bào)酬
2025-03-18 12:39