目標(biāo)與計(jì)劃課程教材-閱讀頁
2025-03-18 22:17本頁面
【正文】 標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署。 計(jì)劃的特點(diǎn) 1．預(yù)見性和可行性。 預(yù)見性和可行性 。沒有科學(xué)的預(yù)測(cè)，也就沒有計(jì)劃。對(duì)未來的預(yù)測(cè)，應(yīng)建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，切忌盲目地、無根據(jù)地制訂計(jì)劃。 ? 案例分析 ? 你會(huì)先救誰 ? 有一天，你正走在一個(gè)道口上，在一條正在使用中的鐵軌上發(fā)現(xiàn)一群小孩在的玩，而另一個(gè)小孩在另一邊一條廢棄的鐵軌上玩，他們玩得這樣專注，以至一列火車開來也不知道，司機(jī)想剎車已來不及了，火車直向那群小孩沖去 而你的旁邊，恰好是一個(gè)改變火車軌道的拉桿，只要你推一下，火車就會(huì)改變軌道，不會(huì)撞向一群小孩，救下他們的生命，但是會(huì)撞向在廢棄軌道上玩的小孩，討論一下，你會(huì)怎么辦 指導(dǎo)性和可變性 制訂任何一項(xiàng)計(jì)劃，必須有明確在一定的時(shí)間內(nèi)完成什么任務(wù)，獲得什么效益。社會(huì)在不斷發(fā)展，情況在不斷變化，這對(duì)事先制訂的計(jì)劃來說，很難準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果在計(jì)劃執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時(shí)地予以修訂。 精神勝利法 牛仔大王李維斯的西部發(fā)跡史中曾有這樣一段傳奇 : 當(dāng)年他像許多年輕人一樣 ， 帶著發(fā)財(cái)?shù)膲?mèng)想前往西部淘金 . 一天 ,他發(fā)現(xiàn)有一條大河擋住了他前往西部的路 ,若等數(shù)日 ， 被阻隔的行人越來越多 ， 但都無法過河 。也有人打道回府 ， 更多的則是怨聲一片 。 于是他非常興奮地不斷重復(fù)著對(duì)自己在聲說：太好了 ， 大河居然擋住了我的去路 ， 上天又給了我一次成長的機(jī)會(huì) ， 凡事的發(fā)生改有因果 ， 必有助于我 。 沒有人因?yàn)榱邌菀稽c(diǎn)不錢而不坐他的渡船過河 ， 因此 ， 他人生的第一筆財(cái)富居然因大河擋延面獲得成功 一段時(shí)間后 ， 擺渡的人多了起來 ， 生意開始清淡 ， 他決定放棄 ， 并繼續(xù)前往西部淘金 。 沒多久 ， 來了幾個(gè)惡漢 ， 圍住他叫他離開 ， 說是他們的地盤 .他剛想論理幾名 ,那伙人便失去耐心 ,給了他一頓拳腳 。 最后一次被人打完后 ,看著那些人的背影 ,他又一次想起他的精神勝利法 :太好了 ,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上 ,上天又給了我一次成長的機(jī)會(huì) ,凡事的發(fā)生必有其因果 ,必有助于我 他真切地 、 興奮地反復(fù)說著 ,終于 ,他又想出了另一個(gè)絕妙的創(chuàng)業(yè)主意 賣水 。 慢慢地 ,也有人參與了他的新待業(yè) ， 再后來 ,同行的人越來越多 .終于有一天 ,在他旁邊賣水的一個(gè)壯漢對(duì)他發(fā)出了最后通牒： “ 小個(gè)子 ,以后你再不用來賣水了 ,從明天早上開始 ,這個(gè)地盤歸我了 。 然而當(dāng)這家伙揚(yáng)長而去時(shí) ,他卻立即開始調(diào)整自己的心情 ,再次強(qiáng)行讓自己興奮起來 ,不斷對(duì)自己大聲說：太好了 ,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上 ,上天又給了我一次成長的機(jī)會(huì) ,凡事的發(fā)生必有其因果 ,必有助于我 ！ 他開始再次調(diào)整自己注意的焦點(diǎn) ,后來發(fā)現(xiàn)西部人的衣服極易磨破 ,同時(shí)又發(fā)現(xiàn)西部到處都有廢棄的帳篷 ,于是他又有了一個(gè)絕妙的主意：把那些廢棄的帳篷收集起來 ,洗干凈 ,縫出了世界上第一條用帳篷做的褲子 牛仔褲 .從此他一發(fā)不可收拾 ,最終成為舉世聞名的牛仔褲大王 。 (4)結(jié)合方法 ,對(duì)目標(biāo)具體化。計(jì)劃前提的確定應(yīng)該選擇那些對(duì)計(jì)劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況最有影響的因 評(píng)價(jià)選擇執(zhí)行的方法 按照前提和目標(biāo)來權(quán)衡各種因素，以此對(duì) 選擇執(zhí)行的方法。諸葛亮星期一早上上班時(shí)，上周末的自我管理訓(xùn)練課依然歷歷在目。他離開工作崗位去參加訓(xùn)練之前，就遺留許多問題沒有解決。 ? 有一個(gè)問題老板催促了好幾次，諸葛亮也覺得不能再拖下去了。自主管理 39。我想他們一定會(huì)同意我這樣做的。這兩天就讓他們討論決策去吧，我也可以抽出時(shí)間去處理其他一些事情。雖然現(xiàn)在在電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，生產(chǎn)線上的檢測(cè)循環(huán)時(shí)間已大大縮短，但他們?nèi)匀辉诎磶啄昵爸贫ǖ睦瞎ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)完成工作。 ? 諸葛亮很快就向那五個(gè)工人布置了這件事情，他告訴他們由于計(jì)算機(jī)的使用、工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要重新制定。這五人對(duì)此非常感興趣。 ? 可第二天下午，他們?cè)谟懻摻Y(jié)果卻讓諸葛亮大吃一驚。他們說：我們感謝計(jì)算機(jī)使得我們的檢測(cè)工作變得似乎容易一些，但是生產(chǎn)線 相對(duì)而言卻越來越復(fù)雜了，當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了某種工作方式后，原定標(biāo)準(zhǔn)的改變會(huì)使得你的工作一切從頭開始。但是他既已讓員工自己進(jìn)行 決策，又怎能斷然否定他們的結(jié)果呢？ 我怎樣才能擺脫這個(gè)尷尬的局面呢？ 諸葛亮很痛苦
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