【正文】 B類、 C 類商品。 ABC管理法的基本原理：對企業(yè)庫存（物料、在制品、 產(chǎn)成品）按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數(shù)量等 進行分類、排序，一般 A類物資數(shù)目占全部庫存物資的 10%左 右，而其金額占總金額的 70%左右； B類物資數(shù)目占全部庫存 物資的 20%左右，而其金額占總金額的 20%左右； C類物資 第二節(jié) 庫存持有成本的優(yōu)化 數(shù)目占全部庫存物資的 70%左右，而其金額占總金額的 10%左 右。 B 類是年度貨幣量中等的庫存 ， B類的品種數(shù)占全部 庫存總品種數(shù)的 30％，其價值占總價值的 15％～ 25％ 。 第二節(jié) 庫存持有成本的優(yōu)化 （四） CVA 管理法 ABC分類法的不足之處在于， C類貨品有時往往得不到 應(yīng)有的重視，因此導(dǎo)致整個裝配線的停工。 這是經(jīng)營的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨。 這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性貨品，但允 許偶爾缺貨。 這多屬于比較重要的貨品，允許合理范 圍內(nèi)的缺貨 4)較低優(yōu)先級。 第二節(jié) 庫存持有成本的優(yōu)化 （五）物料需求計劃 1．物料需求計劃的含義 物資需求計劃 —— （ Material Requirement Planning， MRP） 是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以 每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按 提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種 工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。 第二節(jié) 庫存持有成本的優(yōu)化 2．物料需求計劃的特點 （ 1）需求的相關(guān)性 —— 由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM即可推算 出各種零部件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來 的物料數(shù)量稱為相關(guān)需求。 （ 2）需求的確定性 —— MRP的需求都是根據(jù)主產(chǎn)進度計 劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存文件精確計算出來的，品種、數(shù)量 和需求時間都有嚴格要求，不可改變。 第二節(jié) 庫存持有成本的優(yōu)化 3．制定物料需求計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第一項數(shù)據(jù)是 主生產(chǎn)計劃 ，它指明在某一計劃時間段內(nèi) 應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計劃制訂的一個 最重要的數(shù)據(jù)來源。 第三項數(shù)據(jù)是 庫存記錄 ，它把每個物料品目的現(xiàn)有庫存 量和計劃接受量的實際狀態(tài)反映出來。 第二節(jié) 庫存持有成本的優(yōu)化 （六） JIT庫存控制方法 1． JIT的含義及特點 JIT(Just In Time)意為準時制。 JIT的特點： ⑴ 它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個 高度統(tǒng)一、高度集中的整體。 ⑷ 實現(xiàn)庫存成本大幅度下降。對庫存來說，若減少庫存，存在的問 題 —— 浪費就會突顯出來，就能針對問題提出解決方法，使 問題得以全面解決。 JIT在采購時不僅考慮價格與費用之間的關(guān)系，還考慮 了許多非價格的因素，如與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系、利潤共 享，以減少由于價格的波動對企業(yè)帶來的不利影響，選擇能 按質(zhì)、按時提供貨物的供應(yīng)商，保證 JIT生產(chǎn)的有效運行。 第三節(jié) 包裝成本 一、包裝 根據(jù)國家標準《物流術(shù)語》中對包裝的定義為：為在流 通過程中保護產(chǎn)品、方便運輸、促進銷售，按一定技術(shù)方法 而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。 由于要適應(yīng)各種物資性質(zhì)的差異和不同運輸工具等各種 不同的要求和目的，使包裝在設(shè)計、選料、包裝技法、包裝 形態(tài)等方面出現(xiàn)了多樣化 ,因此包裝的門類繁多 ,品種復(fù)雜。常用的包裝材料種類繁多，功能亦各 不相同，企業(yè)必須根據(jù)各種物資的特性，選擇適合的包裝材 料，既要達到包裝效果，又要合理節(jié)約包裝材料費用。這些包裝材料功能不同，成本相差也較大。 （ 2）各種附帶成本 ① 運雜費，包括運輸費、裝卸費、 保險費、倉儲費等。 ③ 入庫前的挑選整理成本。 第三節(jié) 包裝成本 （二）包裝機械費用 1．包裝機械費用 包裝過程中使用機械作業(yè)可以極大地提高包裝作業(yè)的勞 動生產(chǎn)率，同時可以大幅度提高包裝水平。這些都構(gòu)成了物流企業(yè)的 包裝機械費用。 第三節(jié) 包裝成本 （三）包裝技術(shù)費用 1．包裝技術(shù)費用 為了使包裝的功能能夠充分發(fā)揮作用，達到最佳的包裝 效果，因而包裝時，也需采用一定的技術(shù)措施。這些技術(shù)的設(shè)計成本、 實施所支出的費用，合稱包裝技術(shù)費用。 2．包裝技術(shù)費用的計算 （ 1）包裝技術(shù)設(shè)計成本 包裝技術(shù)設(shè)計成本主要包括設(shè)計人員的工資、設(shè)計過程 第三節(jié) 包裝成本 中領(lǐng)用的材料或產(chǎn)品以及各種現(xiàn)金支出。對這些人員發(fā)放的計時工資、計件工資、獎金、津貼和 補貼等各項費用支出，構(gòu)成了包裝人工費用支出。 第三節(jié) 包裝成本 2．包裝人工費用的計算 包裝人工費用的計算必須根據(jù)工資卡、考勤記錄、工時 記錄、工作量記錄等原始憑證。 其他輔助費用 除了上述主要費用以外，物流企業(yè)有時 還會發(fā)生一些其他包裝輔助費用，如包裝標 記、包裝標志的印刷、拴掛物費用的支出等。 2．實現(xiàn)包裝規(guī)格的標準化 包裝規(guī)格的標準化，可以保證包裝質(zhì)量，提高包裝過程 的效率，減少人工費用和材料費用支出。同時大大縮短了勞動 第三節(jié) 包裝成本 工資成本。 5．包裝物的回收和舊包裝利用 除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強包裝過程中的日常管理與核算 注意做好包裝物回收和舊包裝的利用等。 復(fù)習與課外作業(yè) ? 閱讀資料 ： 請學生在網(wǎng)上選擇有關(guān)庫存成本與包裝成本的案例。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :03:2621:03Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :03:2621:03:26March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 27日星期一 9時 3分 26秒 21:03:2627 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :03:2621:03Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :03:2621:03:26March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 27日星期一 9時 3分 26秒 21:03:2627 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :03:2621:03Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時 3分 26秒 21:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 9時 3分 26秒 21:03:2627 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自