企業(yè)策劃學(xué)--嘉庚學(xué)院--戰(zhàn)略策劃-閱讀頁(yè)
2025-03-18 12:31本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)牌遮掩它們的外觀 創(chuàng)造引人注目、富有感染力的建筑表現(xiàn)手法；清理內(nèi)部開(kāi)放空間，使其通風(fēng)、明亮并充滿活力 增強(qiáng)主要類型的零售綜合設(shè)施，包括餐飲、住宿和娛樂(lè)，提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)吸引盡可能多的群體 ? 逐步清除毫無(wú)特色的商家，同時(shí)吸引代表主要產(chǎn)品類型的新穎獨(dú)特的國(guó)內(nèi)外支柱型商戶 ? 修整上海南京路區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施，提供更為完善的公共交通、更多的停車場(chǎng)、出租車站點(diǎn)和綠地，并對(duì)更多的支馬路進(jìn)行‘步行化’改造 ? 打造堅(jiān)固的政企合作關(guān)系，以使各利益相關(guān)方，從商人和政府官員到商戶組織，共同制訂綜合全面的街道改建計(jì)劃；開(kāi)展特別活動(dòng)，推出營(yíng)銷計(jì)劃并使用其他方法以吸引人們的注意和客流量；創(chuàng)建一個(gè)房地產(chǎn)組織來(lái)管理國(guó)有資產(chǎn)并確保這條街道有外商投資者和房地產(chǎn)發(fā)展商的加入，以保證這條商業(yè)和公共設(shè)施共有的綜合型街道的活力持久不衰。 ? 新興網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及工具的比較分析、收集，考慮已有的開(kāi)源代碼的優(yōu)勢(shì)成本條件，在此基礎(chǔ)上做出商業(yè)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略策劃報(bào)告。 ? 默多克表示：?有些人認(rèn)為他們有權(quán)引用我們的新聞內(nèi)容，并且不為創(chuàng)作者付出一分錢就使用它們。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是不能維持的。 ? 免費(fèi)或低價(jià)提供桶裝水，再靠桶上的廣告掙錢，這樣的復(fù)雜微利的商業(yè)模式讓媒體在免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)世界痛苦不已。 ? 2023年 2月 2日，新聞集團(tuán)宣布，推出專為蘋果公司 iPad和其他平板電腦設(shè)計(jì)的全球第一份網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)報(bào)紙《日?qǐng)?bào)》 (《 The Daily》 )。 ? 傳統(tǒng)媒體新聞集團(tuán)和移動(dòng)互聯(lián)蘋果公司的聯(lián)盟，是全球媒體界第一次為 iPad獨(dú)家發(fā)行的報(bào)紙。 ? 《 The Daily》推出的同時(shí)，蘋果為其 App Store應(yīng)用商店推出了訂閱服務(wù)，允許用戶訂閱應(yīng)用商店內(nèi)的雜志、報(bào)紙、視頻及音樂(lè)等內(nèi)容。 ? 根據(jù)蘋果的分成政策，蘋果將與媒體內(nèi)容商按 30%的比例作訂閱拆賬，同時(shí)按 40%的比例作廣告營(yíng)收的拆賬，即內(nèi)容生產(chǎn)商只能保留 70%的訂閱營(yíng)收，以及 60%的廣告營(yíng)收。《 The Daily》將需要 80萬(wàn)名讀者的發(fā)行量才能在經(jīng)濟(jì)上保平。 ? 通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，默多克希望讓這一代年輕人重新開(kāi)始看報(bào)紙，而他們，往往也是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告主最青睞的對(duì)象。 ? 新聞集團(tuán)已經(jīng)做了新的植入計(jì)劃： 2023年 3月 17日，新聞集團(tuán)數(shù)字媒體部門主管喬森納 ? 默多克作為一個(gè) ―新聞集團(tuán) ‖以及 ―報(bào)紙 ‖所做的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嘗試 ， 關(guān)鍵 點(diǎn)： ? 第一，新媒體需要全新業(yè)態(tài)做支撐，簡(jiǎn)單的內(nèi)容平移收效不大； ? 第二，找到密切的技術(shù)及渠道合作伙伴，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)同樣關(guān)鍵； ? 《華盛頓郵報(bào)》的評(píng)論是，?時(shí)間將會(huì)證明默多克是否找到了拯救新聞行業(yè)的新路子。? ? 不同媒體的多樣化選擇不可一概而論 ? 默多克代表的是最?易碎?的新聞群體發(fā)展路數(shù) ? 消費(fèi)時(shí)尚類媒體、行業(yè)媒體、以及高端細(xì)分的雜志，有的為大眾貢獻(xiàn)普適性內(nèi)容，有的服務(wù)于有決策能力的小眾人群，他們參與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路，應(yīng)該不盡相同。 ? 與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的用戶往往不是正在工作，或者帶有強(qiáng)烈目的性的閱讀 ——他們希望利用碎片時(shí)間娛樂(lè)、獵奇、參與，甚至學(xué)習(xí) ——是無(wú)聊經(jīng)濟(jì)的集中爆發(fā)地。 ? 中國(guó)的移動(dòng)客戶端下載排名靠前的大眾消費(fèi)類媒體《周末畫報(bào)》 ， 把設(shè)計(jì)精美的廣告直接放在閱讀插頁(yè)里，用戶 可 直接點(diǎn)擊那些誘人的商業(yè)廣告，從而了解更多信息。 ? 上海鋼聯(lián)成立于 2023年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：以鋼鐵及相關(guān)行業(yè)信息服務(wù)為基礎(chǔ)的 B2B電子商務(wù)服務(wù)。 ? 運(yùn)營(yíng)?我的鋼鐵網(wǎng)?、?我的能源網(wǎng)?、?我的有色網(wǎng)?、?我的不銹鋼網(wǎng)?、?搜搜鋼網(wǎng)?五家網(wǎng)站。凈利潤(rùn)分別為 、 。其中線上部分包括企業(yè)信息展示、資訊發(fā)布、廣告服務(wù)等 ； 線下部分則包括會(huì)展服務(wù)、企業(yè)發(fā)展咨詢、行業(yè)研究等。 ? ―我的鋼鐵網(wǎng) ‖以 %的市場(chǎng)占有率位居第六 ? 2023年，從營(yíng)收規(guī)模上看 (以線上營(yíng)收作統(tǒng)計(jì) )，在各綜合行業(yè)電子商務(wù)服務(wù)商的市場(chǎng)份額排名上，阿里巴巴以 %的市場(chǎng)占有率位居第一，環(huán)球資源以 %的市場(chǎng)份額排名第二，排在第三的則為焦點(diǎn)科技 (中國(guó)制造網(wǎng) )，市場(chǎng)份額為 %，排在第四的網(wǎng)盛生意寶份額為 %，慧聰網(wǎng)則以 %的市場(chǎng)份額位列第五，我的鋼鐵網(wǎng)占比 % ? 目前中國(guó)主要綜合 B2B電子商務(wù)服務(wù)商格局基本穩(wěn)定，阿里巴巴雖仍占據(jù)較大份額，而包括?我的鋼鐵網(wǎng)?在內(nèi)其他 B2B服務(wù)商也在各自領(lǐng)域有不同幅度增長(zhǎng) 。 ? 鋼鐵行業(yè)： ―我的鋼鐵網(wǎng) ‖以 %市場(chǎng)占有率排名第一 ? 據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心即將發(fā)布的《 2023年度中國(guó)行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示： 2023年我國(guó)鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站市場(chǎng)占有率方面 (按年?duì)I收狀況 )，我的鋼鐵網(wǎng)以 %的市場(chǎng)占有率排名第一，排在第二的為中國(guó)聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)市場(chǎng)占有率為 %、排名第三的則為蘭格鋼鐵網(wǎng)市場(chǎng)份額為 %，海鑫鋼材信息網(wǎng)、鋼之家、今日鋼鐵網(wǎng)等緊隨其后。 ? ―我的鋼鐵網(wǎng) ‖常規(guī)會(huì)員分為甲乙丙三級(jí)，對(duì)應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 5000元 /年、3000元 /年、 1500元 /年 。 ? ―我的鋼鐵網(wǎng) ‖對(duì)比阿里巴巴、焦點(diǎn)科技、環(huán)球資源、環(huán)球市場(chǎng)等其他公司，會(huì)員費(fèi)可謂低廉，具有一定的上漲空間 。
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