【摘要】第3章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1案例:Fireside輪胎公司的倉(cāng)庫(kù)選址決策?Fireside輪胎公司是一家制造運(yùn)動(dòng)型多功能徑向輪胎的公司,在汽車(chē)零件市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品,在全美國(guó)分銷產(chǎn)品。Fireside有三個(gè)輪胎生產(chǎn)工廠,分別位于賓夕法尼亞的阿倫鎮(zhèn)、俄亥俄的托萊多和伊利諾伊的馬科姆。一般情況下,F(xiàn)ireside將輪胎從工廠運(yùn)送到配送中心,但
2025-03-22 22:53
【摘要】三四級(jí)市場(chǎng)的有效運(yùn)作第一講次級(jí)市場(chǎng)的特點(diǎn)、難點(diǎn)與戰(zhàn)略重心(上)引言中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)處于白熱化的狀態(tài)。企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),盡管一二級(jí)市場(chǎng)的容量很大,很誘人,但是現(xiàn)在在這個(gè)市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有錢(qián)掙了,能獲得現(xiàn)金流就算不錯(cuò)了。娃哈哈的老板宗慶后曾說(shuō):現(xiàn)在一二級(jí)市場(chǎng)是骨頭,三四級(jí)市場(chǎng)是肥肉。這是他與可口可樂(lè)和百事可樂(lè)糾纏和抗?fàn)幜耸畮啄曛蟮那猩砀惺?。而現(xiàn)在,
2024-08-22 11:30
【摘要】零售學(xué)第七章賣(mài)場(chǎng)布局與規(guī)劃1北師大珠海分校特許經(jīng)營(yíng)學(xué)院本章知識(shí)結(jié)構(gòu)?賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃概述?賣(mài)場(chǎng)平面形態(tài)與機(jī)能配置?店頭規(guī)劃設(shè)計(jì)?賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)?店內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)?賣(mài)場(chǎng)販促氣氛設(shè)計(jì)?商品陳列規(guī)劃2北師大珠海分校特許經(jīng)營(yíng)學(xué)院賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃概述?賣(mài)場(chǎng)概念及構(gòu)成要素?
2025-02-03 00:40
【摘要】項(xiàng)目二倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與布局學(xué)習(xí)目標(biāo)技能目標(biāo)1.能夠運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)的選址2.能夠計(jì)算倉(cāng)庫(kù)各功能區(qū)域面積及比例3.能夠根據(jù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)要求繪制倉(cāng)庫(kù)平面布置圖4.能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)貨位規(guī)劃工作知識(shí)目標(biāo)1.熟悉倉(cāng)庫(kù)選址的影響因素2.理解倉(cāng)庫(kù)平面布局的主要內(nèi)容3.了解倉(cāng)庫(kù)
2025-03-23 05:01
【摘要】第二章倉(cāng)庫(kù)布局與庫(kù)房規(guī)劃,了解倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算方法,通過(guò)倉(cāng)庫(kù)布局調(diào)研,進(jìn)一步理解倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃;,學(xué)會(huì)庫(kù)房分區(qū)與貨位編號(hào)規(guī)劃,能夠進(jìn)行庫(kù)房商品堆碼設(shè)計(jì);?!局饕獌?nèi)容】單元一倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃單元二庫(kù)房?jī)?chǔ)存規(guī)劃第二章倉(cāng)庫(kù)布局與庫(kù)房規(guī)劃管理補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與設(shè)備選擇
2025-03-22 22:54
【摘要】倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局重點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)的選址;難點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)的選址;倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局形式了解倉(cāng)庫(kù)的分類;掌握倉(cāng)庫(kù)選址的方法和注意的因素;熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局方法項(xiàng)目三倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局【學(xué)習(xí)內(nèi)容】【學(xué)習(xí)目的】【重點(diǎn)
2025-03-22 22:58
2025-03-23 02:32
【摘要】市場(chǎng)布局的決策與策劃,,,1,,一、市場(chǎng)布局的重要性,1、最大限度地滿足消費(fèi)需求;2、最為有效地分銷企業(yè)產(chǎn)品;3、最為經(jīng)濟(jì)地控制營(yíng)銷成本。,,2,,二、市場(chǎng)布局的主要方針:,基本方針:,,廣泛布局,重...
2024-10-25 17:22
2025-03-22 22:55
【摘要】市場(chǎng)布局的決策與策劃1一、市場(chǎng)布局的重要性?1、最大限度地滿足消費(fèi)需求;?2、最為有效地分銷企業(yè)產(chǎn)品;?3、最為經(jīng)濟(jì)地控制營(yíng)銷成本。2二、市場(chǎng)布局的主要方針:?基本方針:廣泛布局重點(diǎn)布局分片布局
2025-01-29 00:55
【摘要】分銷渠道設(shè)計(jì)與規(guī)劃11分銷渠道戰(zhàn)略2康師傅渠道戰(zhàn)略康師傅在通路(即渠道)上的特點(diǎn)是全面覆蓋,把全國(guó)劃為1500個(gè)小區(qū)域,每一個(gè)區(qū)域由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),要求每一個(gè)業(yè)務(wù)員每天拜訪80個(gè)零售點(diǎn),了解他們的銷售情況、需求狀況,并及時(shí)對(duì)他們的要求做出反饋。?三年前,我們?cè)媾R著空前的壓力,根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查報(bào)告,當(dāng)時(shí)
2025-01-28 19:58
【摘要】第三章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不布局設(shè)計(jì)目錄第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)選址第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模設(shè)計(jì)第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)貨位布置第五節(jié)貨物堆垛設(shè)計(jì)【重難點(diǎn)】1)掌握倉(cāng)庫(kù)選址遵循的原則和需要考慮的因素2)熟悉倉(cāng)庫(kù)選址的方法,以及如何借助于定量定性結(jié)合的方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)的選址迚行決策
2025-03-23 18:45
【摘要】第第2章現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局章現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局分享:說(shuō)說(shuō)自己所見(jiàn)過(guò)的倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)(warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。從現(xiàn)代物流的角度看,倉(cāng)庫(kù)是從事儲(chǔ)存、包裝、分揀、流通加工和配送等物流作業(yè)活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)的含義v倉(cāng)庫(kù)是保管、存儲(chǔ)物資的場(chǎng)所。但現(xiàn)代物流意義的倉(cāng)庫(kù)是從事存儲(chǔ)、包裝、分揀、流通加工和配送等物流作業(yè)活動(dòng)。
2025-02-01 02:10
【摘要】二、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃大家想想,在對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和布置中包含哪些方面?某倉(cāng)庫(kù)平面布局圖公路貨運(yùn)站布局圖(一)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃的原則?有利倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的進(jìn)行,適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的要求?節(jié)省投資,降低成本,提高倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益?有利于保證安全和職工的健康(二)倉(cāng)庫(kù)平面布局規(guī)劃的內(nèi)容機(jī)械化立
2025-03-22 17:45
【摘要】如何規(guī)劃和布局目標(biāo)市場(chǎng)。一、如何分析市場(chǎng)。1、為什么要進(jìn)行市場(chǎng)分析。作為經(jīng)理,我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上。如果不做分析,我們的決策就只能是“碰”“猜”,而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了,連自己也不清楚成功之處在哪里。只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析,我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問(wèn)題,從而明確工作的重點(diǎn)。2、市場(chǎng)分析的目的:A、
2024-08-24 04:57