【正文】 作業(yè)安全分析 教育 訓(xùn)練 思想工作 人員選擇 調(diào)查研究 減少數(shù)量 防護(hù)裝置及構(gòu)造 急救 、 修理 、 更換調(diào)查 、 危險(xiǎn)分析 、 安全意識 作業(yè)安全分析 設(shè)計(jì) 檢查 技術(shù) 維修 審查 能量意外釋放 99 故頻發(fā)傾向理論 故頻發(fā)傾向 是指個(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人的內(nèi)在傾向。法默、查姆勃等人提出了事故頻發(fā)傾向。 ? 事故頻發(fā)傾向者是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因。 100 故頻發(fā)傾向理論 事故頻發(fā)傾向者的性格特征 ： ? 感情沖動(dòng)，容易興奮； ? 脾氣暴躁； ? 厭倦工作、沒有耐心； ? 慌慌張張、不沉著； ? 動(dòng)作生硬而工作效率低； ? 喜怒無常、感情多變； ? 理解能力低，判斷和思考能力差； ? 極度喜悅和悲傷； ? 缺乏自制力； ? 處理問題輕率、冒失； ? 運(yùn)動(dòng)神經(jīng)遲鈍，動(dòng)作不靈活。 故頻發(fā)傾向理論 據(jù)此理論企業(yè)預(yù)防事故的手段： 102 四、現(xiàn)代安全管理的基本方法 P39 —— 安全系統(tǒng)工程方法 系統(tǒng)安全理論 是人們?yōu)轭A(yù)防復(fù)雜系統(tǒng)事故而開發(fā)、研究出來的安全理論、方法體系。 103 安全系統(tǒng)工程方法 安全系統(tǒng)工程 是采用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別、分析和評價(jià)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性，并根據(jù)其結(jié)果調(diào)整工藝、設(shè)備、操作、管理、生成周期和投資費(fèi)用等因素，使系統(tǒng)所存在的危險(xiǎn)因素得到消除和控制，使事故發(fā)生概率減少到最低程度的一種現(xiàn)代安全管理方法 。 ?優(yōu)點(diǎn)： 全面性、系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 ?缺點(diǎn)： 與制表人經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān) 106 高危行業(yè)安全生產(chǎn)檢查表 企業(yè)名稱： 地址： 企業(yè)負(fù)責(zé)人（簽字）： 電話： 檢查組組長（簽字）： 二 OO四年 月 日 安全檢查表法 107 市非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)檢查表 企業(yè)名稱 ： 檢查組組長（簽字）： 二 OO四年 月 日 安全檢查表法 108 因果分析圖 P33 料 機(jī) 人 管 環(huán) 法 事 故 大原因 中原因 小原因 事故因果分析法 109 預(yù)先危險(xiǎn)性分析法 （ PHA） 定義： 在一項(xiàng)工程活動(dòng)（如設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)）之前，首先對系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)作宏觀概略的分析，或作預(yù)評價(jià)，就叫作危險(xiǎn)性預(yù)先分析（ Prelininary Hazard Analysis，簡稱 PHA），又稱初步危險(xiǎn)分析，或預(yù)備事故分析。如果必須使用時(shí)，也可以從設(shè)計(jì)和工藝上考慮采取安全措施，使這些危險(xiǎn)性不致于發(fā)展成為事故。 （ 1） 預(yù)先危險(xiǎn)性分析的定義和目的 110 （ 2）危險(xiǎn)性預(yù)先分析步驟和分級 1） 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，分析對象出現(xiàn)事故的可能類型 。調(diào)查可采用安全檢查表、經(jīng)驗(yàn)方法和技術(shù)判斷的方法。 4） 劃分危險(xiǎn)等級 即把預(yù)計(jì)到潛在危險(xiǎn)性劃分危險(xiǎn)等級。其分級方法和含意為： Ⅰ 級 安全的 ，無人員傷亡或系統(tǒng)損壞。因此，應(yīng)予排除或采取控制措施。 Ⅳ 級 破壞性的 ，會(huì)造成害難事故，必須予以排除。 （ 2）功能 112 113 事故樹分析法（ ATA） （ Accident Tree Analysis，簡稱 ATA） 方法起源于故障樹分析（簡稱 FTAFault Tree Analysis），是安全系統(tǒng)工程的重要分析方法之一，它能對各種系統(tǒng)的危險(xiǎn)性進(jìn)行辨識和評價(jià)，不僅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示出事故的潛在原因。 事故樹分析程序 一般都有下面的十個(gè)基本步驟 1）熟悉系統(tǒng)。必要時(shí)畫出工藝流程圖和布置圖。要求在過去事故實(shí)例、有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，盡量廣泛地調(diào)查所能預(yù)想到的事故，即包括已發(fā)生的事故和可能發(fā)生的事故。根據(jù)以往的事故記錄和同類系統(tǒng)的事故資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，求出事故發(fā)生的概率 (或頻率 )，然后根據(jù)這一事故的嚴(yán)重程度，確定我們要控制的事故發(fā)生概率的目標(biāo)值。 調(diào)查與事故有關(guān)的所有原因事件和各種因素，包括設(shè)備故障、機(jī)械故障、操作者的失誤、管理和指揮錯(cuò)誤、環(huán)境因素等等，盡量詳細(xì)查清原因和影響。 根據(jù)上述資料，從頂上事件起進(jìn)行演繹分析，一級一級地找出所有直接原因事件，直到所要分析的深度，按照其邏輯關(guān)系，畫出事故樹。 根據(jù)事故樹結(jié)構(gòu)進(jìn)行化簡，求出 最小割集 和 最小徑集 ，確定各基本事件的結(jié)構(gòu)重要度排序。 所謂頂上事件，就是我們所要分析的對象事件。 115 10）定量分析。 ?方案利用最小徑集，找出根除事故的可能性，從中選出最佳。 9）進(jìn)行比較。對可維修系統(tǒng)，把求出的概率與通過統(tǒng)計(jì)分析得出的概率進(jìn)行比較，如果二者不符，則必須重新研究，看原因事件是否齊全，事故樹邏輯關(guān)系是否清楚，基本原因事件的數(shù)值是否設(shè)定得過高或過低等等。 8）計(jì)算頂上事件發(fā)生概率。根據(jù)這些基本數(shù)據(jù)，求出頂上事件 (事故 )發(fā)生概率 。 ?根據(jù) 《 安全評價(jià)通則 》 (AQ80012023)分類，將安全評價(jià)分為如下四種 ： 122 1）安全預(yù)評價(jià) 在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段 ，根據(jù)相關(guān)的基礎(chǔ)資料，辨識與分析建設(shè)項(xiàng)目潛在的危險(xiǎn)、有害因素，確定其與安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的符合性，預(yù)測發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合理、可行的安全對策措施建議，做出安全評價(jià)結(jié)論的活動(dòng)。 124 3）安全現(xiàn)狀評價(jià) ?針對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全管理等情況，辨識與分析其存在的危險(xiǎn)、有害因素，審查確定其與安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的符合性，預(yù)測發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合理、可行的安全對策措施建議，做出安全現(xiàn)狀評價(jià)結(jié)論的活動(dòng)。 125 4）專項(xiàng)安全評價(jià) 專項(xiàng)安全評價(jià)是針對某一項(xiàng)活動(dòng)或場所，以及一個(gè)特定的行業(yè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)裝置等存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行的安全評價(jià)，查找其存在的危險(xiǎn)、有害因素，確定其程度并提出合理可行的安全對策措施及建議。 127 系統(tǒng)安全預(yù)測 ?目的： 對當(dāng)前和歷史安全狀況、事故的主導(dǎo)內(nèi)在原因及變化趨勢進(jìn)行科學(xué)分 析，據(jù)此對未來發(fā)展作出預(yù)測，為正確決策提供可靠的依據(jù)。 2）定量預(yù)測方法 用建立在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)理邏輯、控制論運(yùn)籌學(xué)等基礎(chǔ)上，通過圖表、數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)模擬仿真進(jìn)行的預(yù)測叫作定量預(yù)測。 129 五、事故防控的工程技術(shù)方法 ? 消除潛在危險(xiǎn) ? 降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值 ? 冗余 ? 閉鎖 ? 能量屏障 ? 時(shí)間防護(hù) ? 薄弱環(huán)節(jié) ? 距離防護(hù) ? 堅(jiān)固 ? 個(gè)體防護(hù) ? 代替作業(yè)人員 ? 警告和禁止信息 130 事故防控的 工程技術(shù) 方法 ?⑴ 消除潛在危險(xiǎn) 。 其基本的作法是以新的系統(tǒng) 、 新的技術(shù)和工藝代替舊的不安全系統(tǒng)和工藝 ， 從根本上消除發(fā)生事故基礎(chǔ) 。 ?⑵ 降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值 。 如使用安全電壓或低電壓電氣設(shè)備 ， 降低尾礦庫的高度等 。 就是通過多重保險(xiǎn)、后援系統(tǒng)等措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)，增加安全余量。 ⑷閉鎖。如瓦斯電閉鎖；風(fēng)電閉鎖；罐門信號閉鎖等。 在人、物與危險(xiǎn)之間設(shè)置屏障，防止意外能量作用到人體和物體上，以保證人和設(shè)備的安全。 132 事故防控的 工程技術(shù) 方法 ?⑹距離防護(hù)。噪聲源、輻射源等危險(xiǎn)因素可采用這一原則減小其危害。 ?⑺時(shí)間防護(hù)。如電器設(shè)備的繼電器的動(dòng)作時(shí)間，延期爆破的總延期時(shí)間限制等。 即在系統(tǒng)中設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，以最小的、局部的損失換取系統(tǒng)的總體安全。 133 事故防控的 工程技術(shù) 方法 ?⑼堅(jiān)固。即通過增加系統(tǒng)強(qiáng)度來保證其安全性。 ?⑽個(gè)體防護(hù)。采取被動(dòng)的措施，以減輕事故和災(zāi)害造成的傷害或損失。 ?⑾代替作業(yè)人員。 ?⑿警告和禁止信息。如宣傳畫、安全標(biāo)志、警告牌等。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和政府管理職能的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前我國的國家安全生產(chǎn)管理機(jī)制向著如下模式發(fā)展： ?建立國家－企業(yè)－職工三方原則的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，構(gòu)建“ 國家監(jiān)察－行業(yè)協(xié)調(diào)－企業(yè)自律－中介服務(wù)－工會(huì)監(jiān)督 ”的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體制。 ? 安全生產(chǎn)法規(guī)是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策的集中表現(xiàn)，是上升為國家意志的一種行為準(zhǔn)則。因此，有了各種安全生產(chǎn)法規(guī)，就可以使安全生產(chǎn)工作做到有法可依、有章可循。 136 事故預(yù)防與控制的 管理 方法 企業(yè)微觀的安全管理方法 我國的很多企業(yè)根據(jù)安全管理基本理論，在安全生產(chǎn)的管理實(shí)踐中創(chuàng)出了很多行之有效的方法。 137 事故預(yù)防與控制的 管理 方法 企業(yè)微觀的安全管理方法 我國的很多企業(yè)根據(jù)安全管理基本理論，在安全生產(chǎn)的管理實(shí)踐中創(chuàng)出了很多行之有效的方法。 138 事故預(yù)防與控制的 管理 方法 企業(yè)微觀的安全管理方法 我國的很多企業(yè)根據(jù)安全管理基本理論，在安全生產(chǎn)的管理實(shí)踐中創(chuàng)出了很多行之有效的方法。 139 企業(yè)微觀的安全管理方法 （ 1）“三化五結(jié)合”管理模式 ?“三化” ? 行為規(guī)范化 ? 工作程序化 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ?“五結(jié)合” ? 傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合 ? 狠反“三違”與自主保安相結(jié)合 ? 懲罰與思想教育相結(jié)合 ? 主觀作用與技術(shù)裝備相結(jié)合 ? 監(jiān)督檢查與超前防范相結(jié)合 140 企業(yè)微觀的安全管理方法 （ 2）手指口述安全管理法 “手指口述” 是一種安全確認(rèn)的方法，它是一種從日本引進(jìn)的方法，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用?！笆种缚谑觥辈僮鞣?，讓我們在工作中少出錯(cuò)誤、少出紕漏，少出事故。 視頻： 兗州煤業(yè)東灘礦 、新橋煤礦 141 企業(yè)微觀的安全管理方法 （ 3）“三不傷害 ” 活動(dòng) ? 開展不傷害他人 ? 不傷害自己 ? 不被別人傷害的三不傷害活動(dòng)。 總之，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。因?yàn)檫@５項(xiàng)的日語發(fā)音均以“Ｓ”起頭，所以稱為“５Ｓ”。 144 企業(yè)微觀的安全管理方法 （ 6）人流、物流定置管理 生產(chǎn)現(xiàn)場的人員活動(dòng)路線及空間定位管理；使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置規(guī)范、定位管理、文明管理。采取現(xiàn)場和車間掛牌標(biāo)示方法強(qiáng)化管理。 146 企業(yè)微觀的安全管理方法 （ 9）生產(chǎn)班組安全活動(dòng)模式 生產(chǎn)班組的每周安全活動(dòng)要做到時(shí)間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)”。 （ 10）三負(fù)責(zé)制 企業(yè)各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面： ? 向上級負(fù)責(zé) ? 向職工負(fù)責(zé) ? 向自己負(fù)責(zé) 147 企業(yè)微觀的安全管理方法 ?查思想認(rèn)識，查規(guī)章制度，查管理落實(shí)，查設(shè)備和環(huán)境隱患； ?定期與非定期檢查相結(jié)合； ?普查與專查相結(jié)合； ?自查、互查、抽查相結(jié)合。 148 企業(yè)微觀的安全管理方法 （ 12）安全目標(biāo)管理法 以安全指標(biāo)體系為管理目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)管理。相對產(chǎn)量：億客公里傷亡率；百萬噸公里損失率； 萬次起落事故征侯率等相對產(chǎn)值與利稅 ：億元產(chǎn)值傷亡率；億元利稅損失率等 .相對指標(biāo)安全結(jié)果指標(biāo) 工程 技術(shù)指標(biāo) 。安全工程指標(biāo)事故控制率；人員安全生產(chǎn)率與保護(hù)職工數(shù)；投資安全生產(chǎn)率與保護(hù)職工數(shù) .安全效益指標(biāo)安全指標(biāo)體系?150 企業(yè)微觀的安全管理方法 （ 13）無隱患管理法 無隱患管理法的立論是建立在現(xiàn)代事故金字塔認(rèn)識基礎(chǔ)之上的，即任何事故都是在隱患基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，要控制和消除事故，必須從隱患入手。 151 企業(yè)微觀的安全管理方法 （ 14）培育和塑造企業(yè)安全文化 ?企業(yè)安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范的總和，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的安全目標(biāo)，在不斷總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成的體現(xiàn)企業(yè)從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作的價(jià)值觀念、理想信念、思維方式、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范以及對傳統(tǒng)習(xí)慣有所“揚(yáng)棄”的一種共識的文化氛圍。 153 內(nèi)涵目標(biāo)過程方法安全第一的哲學(xué)觀珍惜生命的情感觀合理安全的風(fēng)險(xiǎn)觀安全生產(chǎn)的效益觀綜合效益的價(jià)值觀人機(jī)環(huán)境的系統(tǒng)觀本質(zhì)安全的科學(xué)觀正確的安全觀和意識流；科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)知；崇尚的倫理、品德和情感。現(xiàn)代：無隱患管理技術(shù) ； 安全目標(biāo)管理； 安全系統(tǒng)工程； 安全行為科學(xué)； 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)技術(shù)； 物流人流定置管理。管理與法制文化三級教育；特殊培訓(xùn)；技能演習(xí)；全員教育；日常教育；案例回顧；安全宣傳；文學(xué)藝術(shù)；三違控制；行為抽樣；三不傷害；四查工程；科學(xué)監(jiān)察；嚴(yán)格檢查；