湯敏生-時(shí)間管理與工作效率提升-閱讀頁
2025-03-18 01:18本頁面
【正文】 從中獲得解決問題的方法和創(chuàng)造發(fā)明的設(shè)想。而且有利于新思想的產(chǎn)生。 ? 檢核表法幾乎適用于任何類型與場(chǎng)合的創(chuàng)造活動(dòng)，因此被稱為“創(chuàng)造技法之母”。奧斯本檢核表法主要有以下優(yōu)點(diǎn)： ? (1) 奧斯本檢核表有助于人們打破各種思維定勢(shì)，以問題的形式激發(fā)人們的想象力。 ? (3) 奧斯本檢核表內(nèi)容豐富，可啟發(fā)人們應(yīng)用于各個(gè)方面，如開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行設(shè)計(jì)、銷售、廣告等，它為解決創(chuàng)造發(fā)明問題提供了很好的解決問題的思路。 ? (5) 奧斯本檢核表法的適應(yīng)性強(qiáng)，不論對(duì)象如何和專業(yè)如何，都可以相應(yīng)地列出很多檢核問題。 41 ? 3．注意事項(xiàng) ? 奧斯本檢核表是一種非常實(shí)用的技法，但使用時(shí)有一些地方值得注意： ? （ 1）不應(yīng)過分拘泥于這一種方法 ? 如果拘泥于這一種方法，過分依賴于它．反而會(huì)把它變成束縛自己的條條框框，妨礙自由想象，使本來為防止思考漏洞而采用的檢核表變成制造漏洞的根源。 ? （ 3）檢核表法主要提供的是一種思路 ? 由于檢核法比較強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造發(fā)明主體的心理素質(zhì)的改變，借助克服心理障礙產(chǎn)生更多的思路，因而較為忽略對(duì)技術(shù)對(duì)象的客觀規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。 練習(xí)題：新型保溫瓶如何產(chǎn)生？ 有效的會(huì)議管理 ?凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 ?凡是會(huì)議，必有主題 ?凡是會(huì)議，必有紀(jì)律 ?凡是會(huì)議，會(huì)前必有議程 ?凡是會(huì)議，必有結(jié)果 ?凡是會(huì)議，必有訓(xùn)練 ?凡是會(huì)議，必須守時(shí) ?凡是會(huì)議，必有記錄 ?凡是散會(huì)，必有事后追蹤 頭腦風(fēng)暴法的三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段 頭腦風(fēng)暴階段 評(píng)價(jià)選擇階段 頭腦風(fēng)暴法具體操作 準(zhǔn)備階段 選定基本議題； 選定參加者（一般 515人為宜），并挑選記錄員 1名； 確定會(huì)議時(shí)間和場(chǎng)所； 準(zhǔn)備好海報(bào)紙、記錄筆等記錄工具； 布置場(chǎng)所： 將海報(bào)紙（大白紙）貼于黑板上； 座位的安排以 凹 字形為佳。 頭腦風(fēng)暴階段 召開智力激勵(lì)會(huì)議，主持人首先必須向參加者簡(jiǎn)介該方法大意，應(yīng)注意的問題，如四大原則； 讓與會(huì)人員暢所欲言； 記錄員記錄參加者激發(fā)出的靈感； 結(jié)束會(huì)議； 評(píng)價(jià)選擇階段 1將會(huì)議記錄整理分類后展示給參加者； 1從效果和可行性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各點(diǎn)子； 1選擇最合適的點(diǎn)子，盡可能采用會(huì)議中激發(fā)出來的點(diǎn)子。 第二 延遲批評(píng)原則 禁止與會(huì)者在會(huì)上對(duì)他人的設(shè)想評(píng)頭論足，排除評(píng)論性的判斷。 第三 以量求質(zhì)原則 鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在，設(shè)想多多益善。 頭腦風(fēng)暴法原則 第五 限時(shí)限人原則 限定時(shí)間為 30分鐘至 1小時(shí)，人數(shù) 515人為宜，最好 10人左右。反之則信息激勵(lì)聯(lián)想反應(yīng)不充分，難以獲得大量的設(shè)想。 養(yǎng)成整潔和調(diào)理習(xí)慣 整潔和調(diào)理代表一種效率 ?拿東西養(yǎng)成哪里拿東西哪里放 ?把同類、同時(shí)使用的東西放一起 ?在東西上編號(hào)貼上字條 ?把所有的文檔資料集中管理 ?利用高效的處理文件系統(tǒng) ?做事應(yīng)把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情條理化，條理的事情程序化。聽那句話沒感覺，做不到也叫聽不懂 。 自我暗示和身心放松 ！ ?學(xué)習(xí) —— 每天保持至少一小時(shí)學(xué)習(xí) 。 sunairwang20230725 58
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