【摘要】導(dǎo)游禮儀什么是禮儀?
2025-02-03 03:07
【摘要】1客戶管理技巧2目錄第一部分開(kāi)發(fā)新客戶第二部分正確處理開(kāi)發(fā)與維系的關(guān)系第三部分客戶管理和溝通方法第四部分輔導(dǎo)客戶第五部分售后服務(wù)3第一部分開(kāi)發(fā)新客戶4第一部分開(kāi)發(fā)新客戶第一章:開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商第二章:開(kāi)發(fā)新顧客第三章:尋找潛在客戶
2025-01-30 18:23
【摘要】?jī)?yōu)質(zhì)顧客服務(wù)個(gè)人層面的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)個(gè)人層面的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域關(guān)注態(tài)度儀表得體禮貌地解決問(wèn)題指導(dǎo)銷售技巧1.儀表…顧客對(duì)一定的顧客服務(wù)活動(dòng)所作出的積極或消極的反應(yīng),很大程度上受他或她所看到的影響。視覺(jué)是豐富我們對(duì)經(jīng)歷的看法的一種重要感覺(jué)。當(dāng)顧客接觸你的服務(wù)人員或服務(wù)人員去接觸顧客時(shí),你希望顧客看
2025-01-27 19:42
【摘要】餐飲部常見(jiàn)服務(wù)案例分析?分析情況:小孩比較吵鬧、好動(dòng)且容易被碰傷。?處理方法:1、將客人引領(lǐng)至餐廳旁邊不起眼(離通道比較遠(yuǎn))的地方落座;2、為小孩準(zhǔn)備兒童椅,并圍上口布;3、及時(shí)撤走桌上的花瓶、刀叉、杯具等物品;4、配上相應(yīng)的餐具(如湯碗、湯匙、骨碟等)5、向客人介紹一些兒童
2025-03-20 12:12
【摘要】客戶審核應(yīng)對(duì)技巧0102客戶審核管理流程Contents目錄客戶審核癿分類03客戶審核注意亊項(xiàng)及技巧04客戶審核需準(zhǔn)備癿資料客戶審核分類客戶審核管理流程客戶審核注意亊項(xiàng)及技巧客戶審核需準(zhǔn)備癿資料客戶審核分類審核分類客戶審核分類參觀市場(chǎng)部主導(dǎo)、其他部門(mén)配合
2025-02-26 14:15
【摘要】汽車(chē)基本構(gòu)造與原理第一節(jié)整車(chē)?一、汽車(chē)一般由發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、車(chē)身和電氣設(shè)備等四個(gè)基本部分組成。汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)?發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車(chē)的動(dòng)力裝置。由兩大機(jī)構(gòu)五大系組成:?兩大機(jī)構(gòu):;構(gòu);?五大系:;;3.潤(rùn)滑系;;.三個(gè)主要系統(tǒng)的介紹?:一般由水箱、水泵
2025-02-22 12:50
【摘要】機(jī)械通氣無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)通氣模式介紹及臨床應(yīng)用瑞思邁(中國(guó))長(zhǎng)沙厚德醫(yī)療器械有限公司劉鑄機(jī)械通氣的概念?機(jī)械通氣:是在病人自然通氣呾(或)氧合功
2025-03-14 11:39
【摘要】1第二章國(guó)際物流系統(tǒng)國(guó)際物流系統(tǒng)的構(gòu)成國(guó)際物流系統(tǒng)的運(yùn)作模式國(guó)際物流系統(tǒng)的目標(biāo)及要素國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)2?物流系統(tǒng),要素之間存在有機(jī)聯(lián)系并具有使物流總體合理化功能的綜合體。,物流系統(tǒng)是指在一定時(shí)間、空間里,由所需運(yùn)轉(zhuǎn)的物流產(chǎn)品、包裝設(shè)備、裝卸搬運(yùn)機(jī)械、運(yùn)輸工具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缆贰⒘魍庸ず蛷U棄物回收處理設(shè)施等物質(zhì)、能量、人
2025-01-15 21:46
【摘要】1設(shè)計(jì)失效模式及效應(yīng)分析DesignFailureModeEffectAnalysis(DFMEA)2FMEADefinition/FMEA定義AnFMEAcanbedescribedasasystemizedgroupofactivitiesintendedto:失效模式及效應(yīng)分析是一組有系統(tǒng)的行為,
2025-03-09 23:36
【摘要】OgilvyMather奧美汽車(chē)品牌策劃方案林一凡2023OgilvyMatherOgilvyMatherOgilvyMatherBRANDZTHEWPPBRANDEQUITYSTUDYOgilvyMatherOgilvyMatherO
2025-01-16 10:22
【摘要】LOGO第3章創(chuàng)新方法及技巧【本章知識(shí)點(diǎn)】?何為創(chuàng)新方法?研究狀況如何??常用的創(chuàng)新方法有哪些?怎樣使用??常用的創(chuàng)新技巧有哪些?如何掌握?主要內(nèi)容思考與測(cè)試【創(chuàng)新人物】亞歷克斯·奧斯本創(chuàng)新技巧創(chuàng)新方法【案例導(dǎo)讀】“勝利女神”耐克鞋
2025-01-22 22:22
【摘要】大話營(yíng)銷營(yíng)銷—關(guān)于財(cái)富的思維方式講師簡(jiǎn)介程烈先生上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中心工商管理碩士上海大學(xué)營(yíng)銷學(xué)講師上海福臨門(mén)高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理引言
2025-03-06 16:59
【摘要】戰(zhàn)略思維在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期,中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去;(2)過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果對(duì)于這些的問(wèn)題的
2025-01-11 21:55
【摘要】物資編碼概述內(nèi)容大綱一丶物資編碼的意義二丶物資編碼存在的主要問(wèn)題三丶常用物資編碼的原則四丶電算化物資編碼的原則五丶物資編碼方法六丶物資編碼操作步驟一丶物資編碼的意義物資編碼是以簡(jiǎn)短的數(shù)字丶文字或符號(hào)來(lái)代表物料丶品名丶規(guī)格或?qū)傩约捌渌嘘P(guān)事頊的一種管理工具。在物料極為單純丶品種極少的企業(yè)或許沒(méi)有物資編
2025-03-20 21:37
【摘要】服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程(七步法七步法)目目標(biāo)標(biāo)七步法服務(wù)流程是由豐田汽車(chē)公司發(fā)展的豐田優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ).七步法服務(wù)流程確保高效的服務(wù)步驟,而高效的服務(wù)步驟可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)和銷售店利潤(rùn).七步法一.預(yù)約二.接待三.維修工單四.派工與維修五.質(zhì)量控制六.交車(chē)七.維修后跟蹤七步法服務(wù)程序
2025-02-09 16:05