企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)的實施模式ppt38頁-閱讀頁
2025-03-15 10:36本頁面
【正文】 “目標侵蝕”風險 風險程度： Moderate 后果：企業(yè)在實施過程中會容易忘記預期目標 ， 在各種利益均衡和困難面前降低原有的目標 ， 這種企業(yè)預期目標可能受到侵蝕而在不自覺中降低的風險稱為 “ 目標侵蝕 ” 風險 。 原有目標 企業(yè)當前水平 企業(yè)當前水平 侵蝕后的目標 ( 張力大 ) ( 張力小 ) 橡皮筋 26 實施風險－員工抵觸風險 風險程度 :High 后果 : 最終用戶不能積極配合項目實施，系統(tǒng)實施必須的業(yè)務流程改變和部門崗位變化不能推行，使系統(tǒng)遲遲不能上線，導致項目延期甚至失敗。 ?.爭取企業(yè)領(lǐng)導層的全力支持。 ?.積極宣傳和引導這些改變給企業(yè)帶來的好處。 早期預防措施 : 在方案設(shè)計時進行可行性分析 ， 爭取企業(yè)領(lǐng)導層的全力支持 。 風險防范： ? 做好詳細可行的項目實施計劃。 28 直接效益 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ? 資金周轉(zhuǎn)速度 ? 響應速度 ? 客戶滿意度 等 ERP系統(tǒng)實施成功的標志 29 長期效益 ? 市場競爭力的提升 ? 管理流程的規(guī)范化 ERP系統(tǒng)實施成功的標志 30 ? 系統(tǒng)運行集成化 ? 業(yè)務流程合理化 ? 績效監(jiān)控動態(tài)化 ? 管理改善持續(xù)化 ERP系統(tǒng)實施成功的標志 31 效益評估方法 1. 成本降低法 系統(tǒng)實施前后產(chǎn)品單位成本的降低，同時要剔除其他因素的影響。 32 3. 投入產(chǎn)出法 全部產(chǎn)出與投入（硬件、軟件、實施及維護等費用）之比。 效益評估方法 33 Oliver Wright 把企業(yè)實施 MRPII 的效果分為 ABCD四個級別： A級企業(yè) ：把 MRPII應用于整個企業(yè)，他們的計劃是如此之好，以致不再需要缺件表； B級企業(yè) ：成功的實施了閉環(huán) MRP系統(tǒng)，優(yōu)秀的制造系統(tǒng)，但未能應用于整個企業(yè)； C級企業(yè) ：把它主要應用成庫存控制系統(tǒng)； D級企業(yè) ：把它用作是一個數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。如： ? 培訓 是否有 80%以上的員工接受了培訓？ ? 數(shù)據(jù) 物料清單準確率的是否大于 90%？ ? 主要運營情況 MPS及 MRP采用的時段是否為周或小于周？ ? 系統(tǒng)應用狀況 是否能做到短缺件？ ? 總體運行情況 是否有完整的、經(jīng)過審批執(zhí)行的工作準則與工作規(guī)程文件？ 37 謝謝您 ! 38 演講完畢，謝謝觀看！
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