【摘要】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長(zhǎng)制協(xié) 專家管理整合管理集團(tuán)組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財(cái)企業(yè)運(yùn)作決策中心職能與項(xiàng)一個(gè)中心指凝聚力強(qiáng)務(wù)、營(yíng)銷、有效制度利潤(rùn)中心目交叉二揮各地業(yè)務(wù)初創(chuàng)階
2025-03-03 13:25
【摘要】組織架構(gòu)總經(jīng)理室辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部教育培訓(xùn)部信息技術(shù)部業(yè)務(wù)管理部精算部客戶服務(wù)部團(tuán)體保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)部企劃部代理業(yè)務(wù)部三大銷售渠道?個(gè)人保險(xiǎn)部個(gè)人保險(xiǎn)銷售推動(dòng)和個(gè)人代理
2025-03-02 22:26
【摘要】第十一講價(jià)格策略1?基本問題?什么是價(jià)格?價(jià)格有哪些特點(diǎn)?什么因素影響價(jià)格決策?如何進(jìn)行價(jià)格決策?有哪些定價(jià)方法?有哪些價(jià)格策略與技巧?如何避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)2?一、價(jià)格策略基礎(chǔ)1、價(jià)格的含義
2025-01-25 07:03
【摘要】第十四章促銷策略5/19/2023114促銷策略教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容一課一練5/19/2023214促銷策略(1)了解促銷策略的基本概念、作用及促銷組合策略;(2)理解促銷組合策略;(3)掌握廣告、人員推
2025-03-19 21:09
【摘要】?第3章?工作分析JobAnalysis本章主要內(nèi)容工作分析的基本概念工作分析的程序工作分析的方法?案例:工作職責(zé)的分歧?問題:–出現(xiàn)問題的原因?–由誰做更合理??工作要素:工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位?例:開動(dòng)機(jī)器?任務(wù):為達(dá)到某一明確目的所從事的一系列活動(dòng)
2025-02-19 03:35
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例理念、技術(shù)與案例彭劍鋒彭劍鋒張望張望軍軍朱興東朱興東羅羅軍軍著著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-03-05 12:02
【摘要】第六章投資管理一、投資的特點(diǎn)回收時(shí)間較長(zhǎng)變現(xiàn)能力較差資金占用數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)可以分離投資次數(shù)相對(duì)較少二、項(xiàng)目計(jì)算期是指從項(xiàng)目投資建設(shè)開始到最終清算結(jié)束為止的全部時(shí)間,包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。建設(shè)期是指開始投資到項(xiàng)目完工移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間,該期間的現(xiàn)金流量大
2025-02-21 00:42
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場(chǎng)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)備檢測(cè)現(xiàn)狀報(bào)告是否通過否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告國(guó)家法規(guī)、制度國(guó)內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場(chǎng)部、銷售部客戶服務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理組織相關(guān)人員研討公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)形
2025-02-22 11:13
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-02-22 03:46
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONS
2025-02-25 15:39
【摘要】第29章:信用管理??:信息與風(fēng)險(xiǎn)?????引言?公司銷售商品或提供勞務(wù)時(shí),有兩種情況:(1)購(gòu)買者當(dāng)即付款(2)購(gòu)買者延后一段時(shí)間付款,即公司向購(gòu)買者提供信用。?公司提供信用,產(chǎn)生應(yīng)收賬款。信用包括“商業(yè)信用”和“消費(fèi)信用”?公司信用政策
2025-02-25 15:31
【摘要】管理導(dǎo)論主要內(nèi)容?管理的定義?管理的基本特性?管理的科學(xué)性與藝術(shù)性?學(xué)習(xí)管理的作用一.管理的定義?管理兩字的由來?泰勒的定義?法約爾的定義?美國(guó)管理協(xié)會(huì)的定義?我們的定義管理的由來?管:竹+官=文官,通過文化來統(tǒng)治?管:管制?理:土地之
2025-03-08 22:35
【摘要】所有權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)股東大會(huì)產(chǎn)組決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)織董事會(huì)監(jiān)事會(huì)(高層管理結(jié)構(gòu))治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)理班子管理中層管理結(jié)構(gòu)組織基層管理結(jié)構(gòu)作業(yè)組織現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素圖1作業(yè)(生產(chǎn))組織演變:家庭手工業(yè)工場(chǎng)手工業(yè)機(jī)器大工業(yè)現(xiàn)代化工業(yè)財(cái)產(chǎn)組織演變:?jiǎn)我粯I(yè)
2025-03-03 13:28
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長(zhǎng)期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-01-26 20:22
【摘要】現(xiàn)代嘉惠生物科技有限公司“晚安”統(tǒng)合營(yíng)銷傳播企劃案前言?現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正遭受嚴(yán)茍考驗(yàn),生存或發(fā)展,弱小或強(qiáng)大,除客觀條件外,俱在于主要經(jīng)營(yíng)者與其合作伙伴之所為、敢為與善為。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo),一個(gè)品牌在市場(chǎng)上攻城掠地,需要有足堪英明的戰(zhàn)略構(gòu)架與精心“謀劃”,還要有多種選擇的戰(zhàn)術(shù)方案--即有著許
2025-01-23 08:28