企業(yè)信息化規(guī)劃-閱讀頁
2025-03-14 17:44本頁面
【正文】 過程 ? 是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分 ? 是企業(yè)商業(yè)模式 創(chuàng)新 的絕佳機會 ? 是企業(yè)管理系統(tǒng)變革的準備和前奏 ? 是實現(xiàn)管理差異化的有力規(guī)劃工具 企業(yè)信息化建設(shè) 28 組織目標與 信息技術(shù)的整合 方法： ?信息技術(shù)融合 ?競爭力模型 ?競爭情報 識別具體過程 識別具體信息 信息結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵成功因素 業(yè)務(wù)規(guī)劃 價值鏈 對 IT系統(tǒng)評價 缺少什么不能生存的規(guī)劃 成本 效益分析 風險分析 資本投資分析 信息不可獲得曲線 災難復原成本曲線 ?開發(fā)什么系統(tǒng) ?開發(fā)的計劃 ?現(xiàn)行系統(tǒng)變化 ?IT系統(tǒng)管理 IT系統(tǒng)規(guī)劃的方法與過程 企業(yè)信息化建設(shè) 29 1 2 3 4 5 變革管理 評估變革準備 , 定義系統(tǒng)影響 , 管理變革溝通 , 設(shè)計變革計劃 IT 系 統(tǒng) 規(guī) 劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 6 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)信息化建設(shè) 30 項目的實施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 交付件 IT系統(tǒng)規(guī)劃組織 確認的工作計劃 該部分的工作是從規(guī)劃的目標與范圍出發(fā) ， 在咨詢項目啟動階段 ，在咨詢組負責人的建議下 ， 組建 IT規(guī)劃的組織 ， 主要包括： 信息化領(lǐng)導小組 總體規(guī)劃設(shè)計組 組織的職責 、 策略 IT系統(tǒng)規(guī)劃的工作計劃 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 企業(yè)信息化建設(shè) 31 項目的實施步驟（一） 1 2 3 4 5 6 該部分的工作是從企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的高度出發(fā) ， 勾畫出企業(yè)的未來發(fā)展藍圖 、 競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在 （ 即關(guān)鍵成功因素 )和核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵企業(yè)過程 。 該部分的工作是基于對 未來業(yè)務(wù)環(huán)境的理解和評估 ， 為選擇 企業(yè)未來的業(yè)務(wù)模型做準備 ， 首先要知己知彼 。 這兩者是相互交織進行的 。規(guī)劃包括應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、管理改進設(shè)計、系統(tǒng)配置規(guī)劃設(shè)計、總體結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作任務(wù)。 確定集團 IT系統(tǒng)管理組織 、 經(jīng)費概算 、 定義信息技術(shù)戰(zhàn)略實施計劃 。具體工作內(nèi)容包括： 定義項目輪廓 確定 IT系統(tǒng)管理組織 定義信息技術(shù)戰(zhàn)略實施計劃 金蝶 IT系統(tǒng)規(guī)劃方法論 企業(yè)整體戰(zhàn)略分析 項目啟動 業(yè)務(wù)分析與 IT能力評估 信息技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計 IT系統(tǒng)規(guī)劃報告 IT系統(tǒng)規(guī)劃驗收 企業(yè)信息化建設(shè) 35 該部分的工作是企業(yè)高層管理及總體設(shè)計參與的管理專家 ， 以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ) ， 結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求 ， 在企業(yè)資源限制條件下 ，評估企業(yè)的 IT項目 。 企業(yè)為了主動參與市場競爭，提高企業(yè)競爭力，決定改造企業(yè)信息系統(tǒng)。管理層對信息化非常感興趣，但也擔心失敗。在公司本部和全國近25個分銷點成功實施 ERP系統(tǒng)及商業(yè)智能系統(tǒng)，并實現(xiàn)了與企業(yè) CAD系統(tǒng)和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)集成。 庫存降低：約 14% 按訂單設(shè)計產(chǎn)品交付周期：由 40天，縮短為 25天 管理層信息資源利用：經(jīng)營決策能力顯著提高 系統(tǒng)變化：管理系統(tǒng)走上持續(xù)改進之路 企業(yè)信息化建設(shè) 48 用每一張訂單使顧客高興 DELL直銷在歐洲 ? DELL使命：在我們服務(wù)的市場上，成為世界上為顧客傳遞最好的體驗的最為成功的公司。 銷售分布（ 1999）： 銷售 百分比（ %） 美國 12405 68 歐洲 4743 26 亞太和日本 1095 6 總計 18243 100 信息化案例之四： DELL公司 企業(yè)信息化建設(shè) 49 信息化案例之四： DELL公司 銷售 市場 產(chǎn)品工程 客戶服務(wù) 全球公司 大公司 中型公司 公共部門 家庭 小機構(gòu) 亞馬遜在線 訂單 訂單 訂單 訂單 訂單 Inter/Intra 訂單驅(qū)動的協(xié)同小組 供應(yīng)商 企業(yè)信息化建設(shè) 50 信息化案例之四： DELL公司 DELL信息化特點： ? 信息技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)模式一體化 ? 面向客戶細分，建立數(shù)據(jù)庫，支持銷售代表。 ? 與供應(yīng)商和配送合作伙伴共享訂單與庫存信息 DELL信息化收益： ? 有效支持 DELL戰(zhàn)略優(yōu)勢：以最低的成本、以最快速度、交付最高質(zhì)量的產(chǎn)品。 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） 企業(yè)信息化建設(shè) 63 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） 企業(yè)信息化建設(shè) 64 主要結(jié)論 ? 整體規(guī)劃，分步實施，樹立應(yīng)用典范 ? 注重實施策略 ? 充分借鑒 IT應(yīng)用經(jīng)驗 企業(yè)信息化建設(shè) 65 預祝德隆集團信息化取得成功 企業(yè)信息化建設(shè) 66 演講完畢，謝謝觀看！
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