【正文】 息系統(tǒng)戰(zhàn)略 地址：長沙市五一西路二號第一大道 911室，電話： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法的特點 ? 反映各種人的要求 ? 由人員需求引出信息系統(tǒng)目標 ? 目標比較全面 ? 不夠突出重點 地址：長沙市五一西路二號第一大道 911室，電話： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 信息化規(guī)劃報告框架 1 前言 信息化規(guī)劃的動因 2 項目實施思路 3 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 4 信息化藍圖架構 5 IT基礎設施平臺 臺 6 執(zhí)行層系統(tǒng) 7 運營層系統(tǒng) 8 決策層系統(tǒng) 9 門戶層系統(tǒng) 10 信息化建設的策略與進程 11 信息化建設投資分析 12 附錄 地址：長沙市五一西路二號第一大道 911室，電話： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 工作計劃 第一階段（ 1月 16日－ 1月 20日） ? 啟動大會、信息化規(guī)劃主題培訓、項目組成員參觀華南光電現(xiàn)場 ? 發(fā)放需求調(diào)查模板和訪談提綱 ? 分別對總經(jīng)理、主管副總、信息主管進行訪談 ? 對各部門進行訪談、回收需求調(diào)查材料 第二階段（ 1月 21日－ 2月 5日） ? 整理和分析需求調(diào)研材料，形成信息化規(guī)劃初稿 第三階段（ 2月 6日－ 2月 10日） ? 初稿溝通，補充調(diào)研 第四階段（ 2月 11日－ 2月 28日） ? 編寫正稿 第五階段（ 3月 1日－ 3月 7日） ? 規(guī)劃復查和修正 第六階段（ 3月 8日） ? 規(guī)劃驗收 地址：長沙市五一西路二號第一大道 911室，電話： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 某鋼鐵企業(yè)信息化五層結構模型 ? 全部完成 ? 全部完成 ? 冷軋 、 熱軋采用寶信的解決方案 ， 在物料編碼上與 SAP不兼容 ， 公司只得自行更改 ? 鐵前和轉(zhuǎn)爐是自行開發(fā)的 ? 采用 SAP的解決方案 ， 漢普的咨詢 L3 MES L4 ERP L1 PLC L2 PCS L5 DSS ? 公司 2023年開始建設決策支持系統(tǒng) 地址：長沙市五一西路二號第一大道 911室，電話： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 某鋼鐵企業(yè)信息化系統(tǒng)結構 煉鋼 MES 系統(tǒng) / 軋制 MES 系統(tǒng)PLC / DCSERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘 、 決策支持系統(tǒng)計量管理質(zhì)量管理 庫存管理技術質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 銷售管理采購管理結算管理銷售計劃工業(yè)視頻監(jiān)控視頻設備物料需求冶金規(guī)范產(chǎn)品規(guī)范冶金規(guī)范工單計量數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃計量衡器 質(zhì)檢設備 PLC / DCS 微機聯(lián)鎖電子標簽 GPS客戶供應商承運單位質(zhì)檢信息質(zhì)檢信息采購訂單冶金規(guī)范產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)物流計劃運輸作業(yè)計劃運輸作業(yè)實績物流運輸管理系統(tǒng)物流運輸成本運輸資源管理運力平衡費用資源信息車船狀態(tài)庫存信息 （ 含在途 ）銷售計劃皮帶秤采購訂單計量數(shù)據(jù) 運輸統(tǒng)計分析L 5L 4L 3L 1 / L 2質(zhì)檢數(shù)據(jù)檢修費用采購管理 銷售管理 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 物料管理 應收應付 成本管理 財務管理生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)實時調(diào)度 工藝輔助 設備狀況管理 物料跟蹤管理運輸作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理核算方法運輸資源地址：長沙市五一西路二號第一大道 911室，電話： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 某礦山企業(yè)信息化建設藍圖 地址：長沙市五一西路二號第一大道 911室，電話： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 某礦山企業(yè)信息化實施規(guī)劃 層級名稱 IT系統(tǒng)名稱 2023年 2023年 20232023年 20232023年 IT基礎設施 Intra網(wǎng)絡平臺 Inter接入與安全平臺 執(zhí)行層 數(shù)字礦山系統(tǒng) 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 井下通信系統(tǒng) 生產(chǎn)自動控制系統(tǒng) 運營層 企業(yè)業(yè)務流程重組 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 辦公自動化系統(tǒng) 電子商務系統(tǒng) 客戶關系管理系統(tǒng) 供應鏈管理系統(tǒng) 決策層系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 門戶層系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)網(wǎng)門戶 企業(yè)外網(wǎng)門戶 地址：長沙市五一西路二號第一大道 911室，電話： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 內(nèi)容提要 地址：長沙市五一西路二號第一大道 911室，電話： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 企業(yè)信息化規(guī)劃應注意的關鍵問題 ? 確立明確有效的指導的原則 ? 國家 863/CIMS：整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動 ? 國家信息化戰(zhàn)略：統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應用、面向市場、立足創(chuàng)新、軍民結合、安全可靠 ? 國資委：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強領導；統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施；需求主導，實用高效；集成應用，積極創(chuàng)新；強化管理，保障安全 ? 制定先進適用的規(guī)劃目標 ? SMART——明確 (Specific)、可測 (Measurable )、可達 (Attainable )、現(xiàn)實 /相關(Realistic/Relevant )、時限 (Timebased) ? 先進性與適用性相結合 ? 主要目的是為全員決策提供及時準確的信息服務 ? 強化組織職責到位 ? 領導小組、規(guī)劃工作小組、項目經(jīng)理、項目團隊 ? 建立責任矩陣 ? 從公司戰(zhàn)略、信息化基礎與經(jīng)驗、行業(yè)發(fā)展、客戶與市場要求多緯度開展信息化規(guī)劃 ? 推行項目管理工作方式，實施敏捷過程管理 ? 責任矩陣、現(xiàn)場與調(diào)研、計劃制定與執(zhí)行、敏捷溝通與協(xié)調(diào) ? 規(guī)劃重要，實施執(zhí)行同樣重要（小熊撲火） ? 充分把握信息化實施成功關鍵要素，為實施規(guī)劃做好充分準備 ? 堅定的一把手工程、全員參與配合、良好的信息基礎、優(yōu)秀的項目團隊、合作共贏的項目理念 ? 魔鬼總是在過程中出現(xiàn)，只有堅定的信念，才不會被魔鬼所嚇倒。 Email: 手機： 13397519988 中大暢想 ——管理難題的解決者 謝謝！ 祝各位學習愉快、工作順利！ Email: 手機： 13397519988 演講完畢，謝謝觀看！