qcc活動培訓(xùn)教材(ppt47頁)-閱讀頁
2025-03-14 16:44本頁面
【正文】 4M； 12要點； 3多原則； 。 3/15/2023 24 提出改善對策的要領(lǐng)（續(xù)） 三、改善對策的檢討 ⑴改善后所期待的經(jīng)濟效果如何？ ⑵是否有必要投資新的設(shè)備，其回收如何？ ⑴對作業(yè)者的安全對策是否充分？ ⑵對排出廢棄物的處理對策是否充分？ 3/15/2023 25 提出改善對策的要領(lǐng)（續(xù)） ⑴是否能獲得滿足工作或產(chǎn)品所指定的質(zhì)量？ ⑵是否會使不良發(fā)生率下降？ ⑴是否會與目前的管理活動產(chǎn)生矛盾？ ⑵是否有管理者或作業(yè)員反對的因素存在？ 3/15/2023 26 提出改善對策的要領(lǐng)（續(xù)） 四、改善對策的試行 ； 、作業(yè)方法、材料、等范圍進行試驗； ？ 。防呆法就是為使再愚鈍的人來操作或作業(yè)中，稍不注意，也不會發(fā)生錯誤。 ⑵利用治具或輔助工具，使能不發(fā)生錯誤做好。 ⑷作業(yè)順序若錯誤時，使不能進入下一作業(yè)。 ，一個對策，一個對策實施，不要全部對策同時一起實施。 10分鐘集合圈員，說明昨日的實施結(jié)果及今天的實施內(nèi)容。 3/15/2023 40 效果的維持 ，最重要的是如何使其效果能長久維持下去； 方法加以標準化； ，必須充分教育、訓(xùn)練全體有關(guān)人員，使能真正了解，并確實遵守，改善對策后的效果才能長久維持下去。所以，經(jīng)營者、管理者應(yīng)先從自己開始實踐，進而再進行品管圈的指導(dǎo)、培育工作。 3/15/2023 42 如何才能成為持久的品管圈活動 ⑴指導(dǎo)作業(yè)員的管理者要自覺、帶頭遵守作業(yè)標準，要有解決問題的意愿。 ⑶成為全員都參加的品管圈活動，使與質(zhì)量管理專案等各項活動連成一體。 3/15/2023 44 如何才能成為持久的品管圈活動（續(xù)） 、訓(xùn)練 ⑴品管圈圈長的教育 ①全體人員參加，全員互助合作的必要性； ②提高在現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力； ③對質(zhì)量意識、對質(zhì)量的熱心與自主性的重要性； ④問題意識和創(chuàng)意能力的培育。 3/15/2023 46 如何才能成為持久的品管圈活動（續(xù)） ，應(yīng)注意 ⑴組成以第一線管理者為中心的品管圈； ⑵提高第一線管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力； ⑶不要忘記學(xué)習(xí)，而且要經(jīng)常學(xué)習(xí)； ⑷實施自主性、自動自發(fā)的運作； ⑸召開交流會以達到相互啟發(fā)； ⑹對上司的指導(dǎo)和同事的支援要切實實施； ⑺建立品管圈活動的推行組織。 3/15/2023 47 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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