沈迎紅-做個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者(打印)-閱讀頁
2025-03-14 14:09本頁面
【正文】 罪人 不得罪人只能做一個專家， 一個技術(shù)人才，天底下你找不 到任何一個 優(yōu)秀 的 管理者不得 罪人 的。 接住 高層交下來的 責(zé)任 ， 不要將責(zé)任反推給高層； 為下面的員工 承擔(dān)責(zé)任 ， 做好 政策與目標(biāo)的 解釋 。（最差勁的中層） 知“錯”能改錯：別人的錯，也是自己的錯 （勇于承擔(dān)責(zé)任的人） 主動找“氣”受：深入基層，發(fā)現(xiàn)問題的人。 拍胸脯表態(tài)，“沒問題” —— 不要敷衍。 夾層必須 “ 過三關(guān) ” 業(yè)務(wù)關(guān)：精于業(yè)務(wù)。 匯報關(guān)：善于匯報。 總結(jié)關(guān)：善于總結(jié)。一個不會總結(jié)的人，就不能從自己過去的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)并不斷超越。 把上司搞定，你會好過 ? 理解上級 ? 讀懂上級 ? 學(xué)會理解上級的不理解 ? 使上級信任你和理解你 。X 請問： ? 他之所以請你來工作，為什么 ? 就是希望用你之長補他所短 ,如果你沒有任何超過他的地方 ,他請你來做什么 ? (1)說別人傻的人，其實是自己傻 (2)上級犯傻，是一種出人意料的高明 (3)上級犯傻，有時是他有意試探和考驗?zāi)? (4)上級犯傻，其實正好是你最大的機會 (5)別用挑剔的眼光看上級，要用欣賞的眼光看優(yōu)點 當(dāng)上級對你有成見時 ,你該如何 ? 不輕言放棄 不急于申辯 通過實際行動做出業(yè)績 溝通、溝通、再溝通 下對上溝通技巧 ?除非上司想聽，否則不要講； ?若是意見相同，要熱烈反應(yīng)； ?意見略有差異，要先表贊同； ?持有相反意見，勿當(dāng)場頂撞； ?想要有些補充，要用引伸式； ?如有他人在場，宜仔細(xì)顧慮； ?心中存有上司，比較好溝通。 小游戲 一人念，一人寫下列“歪”詩： 臥春， 暗梅幽聞花， 臥枝傷恨底， 遙聞臥似水， 意透達(dá)春綠， 暗似綠， 暗似投綠， 暗似透黛綠。 把下屬搞定 ,你會好干 ?與下屬有效溝通的 DASS影響法 D:描述 (DESCRIBE):當(dāng)你 .....的時候 . A:承認(rèn) (ACKNOWLEDGE):我感覺 .... S:具體化 (SPECIFY):我更愿意 .... S:給團(tuán)隊帶來的利益 (SHOW TEAM BENEFITS):這樣有利于 .... ?例如 ,當(dāng)你正在和客戶談話時 ,你的下級不敲門就進(jìn)來 ,你可否用這樣話，來溝通呢 ? 兩把利器 胡蘿卜大棒并舉 石頭里摻雜沙子 選人 ? 天下未嘗無才，患所以求才之道不至。 蘇軾 《 策別二十 》 ? 變革陳舊的規(guī)定，制定選舉人才的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) ? 每一位能夠做出招聘人才、用人等決策的管理者，一定不能允許人才的外表、背景、經(jīng)濟(jì)條件、教育經(jīng)歷、年齡等因素沖淡你對人才才華的欣賞，不能讓這些因素成為你眼中的翳障，不能在選拔人才時戴“有色眼鏡”。 用人：鯨魚哲學(xué) 1. 建立信任 2. 及時給予肯定 3. 出錯時調(diào)整注意力 鯨魚哲學(xué) ?虎鯨是海洋中最龐大，最兇猛的食肉動物之一。訓(xùn)練師競爭是怎么辦到的呢？來自馴鯨的秘訣，為你揭示建立良好人際關(guān)系的智慧 ?? ?貓捉老鼠 —— 專挑別人做錯的事。 ?你是否發(fā)現(xiàn)，你越去注意某種行為，這種行為就越有可能被重復(fù)！注意力就像陽光一樣。 跟著走 ? 電影 《 大轉(zhuǎn)折 —— 挺進(jìn)大別山 》 中。 ?跟著領(lǐng)導(dǎo)走 —— 忠誠、服從、努力做出良好業(yè)績。 跟著走 ?領(lǐng)導(dǎo)力是從“值得追隨者信任”開始的。 ?真正的權(quán)威是贏得的，不是賦予的。 ?而當(dāng)我們仔細(xì)觀察它時發(fā)現(xiàn)，“贏”是由五個字組成的，分別是“亡”、“口”、“月”、“貝”、“凡”，誰能深刻的領(lǐng)會這五個字的內(nèi)涵，相信一定能贏！ “亡”就是危機意識 “口”就是加強溝通 “月”就是堅持 “貝” 就是資源 “凡”就是心態(tài) “ 亡 ” 就是要有危機意識 ?所謂“亡”就是要有危機意識。 ?金融危機， 512 ?一定要有如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，居安思危 ,隨時面對可能出現(xiàn)的各種危機和挑戰(zhàn)，如果沒有一點前瞻和預(yù)判，恐怕只能望“贏”興嘆。 ?牛根生有句名言 “99% 的矛盾來源于誤會 ”，要想減少矛盾，消除誤會，就要溝通 ?話不說不清，理不辯不明。 ?唯物主義講：從量變到質(zhì)變。 ?成功是熬出來的。 ?“月”也解“肉”；也解“朋”。 ?面對同樣的客戶資源、渠道資源、資金資源、人才資源、品牌資源等，不同的人有不同的整合方式，結(jié)果也不一樣，這可能是另外一種個體差異吧；無論你采取什么方式去整合資源都好，千萬別沒有資源，“空手道”時代已經(jīng)過去了。叫心理素質(zhì)高也好，叫有一顆平常心也好，有時候真的是“謀事在人，成事在天”，真的是運氣不在你這邊。 謝謝分享我的思考 有魅力的你，一定會 總結(jié) ?沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本！ ?沒有經(jīng)過訓(xùn)練的大腦是人生最大的消耗！ ?培訓(xùn)就是福利！ 為世界推動變化 make a difference for the worl
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