怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手(ppt)-閱讀頁(yè)
2025-03-14 11:23本頁(yè)面
【正文】 間再說(shuō)。 參謀人員最忌情緒不穩(wěn)定 ? 克服參謀過(guò)程中的心理障礙，包括培養(yǎng)和提高參謀心理素質(zhì)的各個(gè)方面，但主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：一是養(yǎng)成冷靜的氣質(zhì)，二是保持平衡的心境。假如在老板發(fā)脾氣時(shí)，你認(rèn)為自己受到了委屈，也不應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)頂撞和對(duì)抗，同樣應(yīng)該忍耐，等老板冷靜之后再向其做解釋。 千萬(wàn)不要在背后批評(píng)領(lǐng)導(dǎo) ? 學(xué)著去理解和適應(yīng) ? 三十六計(jì)走為上計(jì) 如何為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng) “ 替身 ” ? 平時(shí)詳細(xì)觀察領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，應(yīng)可大概地判斷領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)于何時(shí)、以何種方式交由你去代行職務(wù)，而你有所心理準(zhǔn)備，到時(shí)候就不致驚慌失措而能夠從容地去應(yīng)付 ? 也要以領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)作出精確的判斷，并有勇于承擔(dān)一切責(zé)任的自覺(jué)。 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“代行人” 努力做到出力而不 “ 越位 ” ? 強(qiáng)調(diào)處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要防止越位，并不是說(shuō)干工作可以不出力。問(wèn)題是社會(huì)分工所決定的出力方式是有差別的。因此，在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，我們強(qiáng)調(diào)要防止越位，是一種積極的措施，而不是一種消極的限制。如果你的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡主動(dòng)去接近你，你就應(yīng)該主動(dòng)去接近他。 雪中送炭勝于錦上添花 ? 在關(guān)鍵時(shí)刻，在領(lǐng)導(dǎo)最需要的時(shí)刻，你能夠及時(shí)而勇敢地、得體而巧妙地站出來(lái)，為他解除尷尬、窘迫的局面，這往往會(huì)取得出人意料的效果：你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)比較一般的關(guān)系更加密切了；原來(lái)只是工作上的關(guān)系，而現(xiàn)在增加了感情上的色彩；原來(lái)對(duì)你的評(píng)價(jià)一般，而現(xiàn)在一下子發(fā)現(xiàn)了你更多的優(yōu)點(diǎn)，你原來(lái)的缺點(diǎn)也似乎得到了 “ 重新解釋 ”
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