【正文】 )260042 21 ?? xx1251 ?xx1 x2 A(0,150) B(100,100) C(125,25) D(125,0) (4) 48 綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡 ● 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡 49 總體計(jì)劃優(yōu)化方法討論 （ 1）數(shù)學(xué)模型過(guò)于理想化與實(shí)際問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜之間的矛盾 （ 2）缺乏既懂得優(yōu)化技術(shù)又熟悉生產(chǎn)過(guò)程的管理人才 （ 3）缺乏優(yōu)化方法的計(jì)算機(jī)軟件 （ 4）企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱 （ 5）企業(yè)主要決策者認(rèn)識(shí)過(guò)于保守 50 四、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 51 編制要求： ? 保證訂貨合同中的產(chǎn)品品種、數(shù)量和質(zhì)量按期完成； ? 盡量把各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行合理的組合與搭配，確定各個(gè)時(shí)期產(chǎn)量增長(zhǎng)幅度，使企業(yè)各車間在全年各季、各月的生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷均衡化； ? 要使原材料、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與生產(chǎn)的安排協(xié)調(diào)一致； ? 充分考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期，使生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時(shí)間上緊密銜接； ? 要使生產(chǎn)任務(wù)的安排同企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)組織措施的實(shí)施時(shí)間結(jié)合起來(lái)，保證生產(chǎn)任務(wù)可靠完成。 大批量生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方式 53 計(jì)劃期 （分月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均日產(chǎn)量 ④ ③ ② ① ①平均分配 ②分期遞增 ③小幅度連續(xù)增長(zhǎng) ④拋物線遞增 生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖 54 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求量 生產(chǎn)量 生產(chǎn)量 需求量 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式 55 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式 56 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式 庫(kù)存量 外協(xié) 57 例 8 產(chǎn)銷進(jìn)度方案的優(yōu)選 設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品月銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力資料如 表，若均衡生產(chǎn)， 36月銷量 生產(chǎn)能力， 12月、 712月銷量 生產(chǎn)能力。 ? 現(xiàn)擬定三個(gè)方案， 如表 ?第一方案：生產(chǎn)量與銷貨量相適應(yīng)；生產(chǎn)不穩(wěn)定， 負(fù)荷不均衡，但庫(kù)存資金占用少 ?第二方案：各月生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)能力利用合理； 但庫(kù)存量大，占用資金多 ?第三方案：各月生產(chǎn)量平均安排，銷量由庫(kù)存保證， 生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡，便于組織管理，但庫(kù)存大，占 用資金多 ? 定量評(píng)價(jià) 58 產(chǎn)品進(jìn)度方案表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 銷量 116 196 343 604 498 302 296 232 172 135 148 180 3230 生產(chǎn)能力 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 月初庫(kù)存 306 372 476 456 175 0 21 22 64 145 235 296 2568 生產(chǎn)計(jì)劃 182 300 323 323 323 323 297 297 253 225 209 198 3230 月初庫(kù)存 410 536 598 546 233 26 15 0 38 131 254 355 3146 生產(chǎn)計(jì)劃 242 258 291 291 291 291 281 270 265 258 249 242 3230 月初庫(kù)存 472 625 698 624 289 60 27 0 37 134 268 390 3624 生產(chǎn)計(jì)劃 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 270 270 3230 第一方案 第二方案 第三方案 項(xiàng)目 月 59 定量評(píng)價(jià) 已知條件 ：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 2023元；每月庫(kù)存儲(chǔ)備定額 300臺(tái)，定額儲(chǔ)備資金月息為成 本的 2%；超儲(chǔ)資金月息為成本的 4%；若設(shè)備負(fù)荷不足，少一臺(tái)則損失 100元，利用多 余能力承攬外協(xié)加工可彌補(bǔ)損失 40%；超負(fù)荷生產(chǎn)每臺(tái)成本比正常成本超支 200元。 62 服務(wù)需求量大的企業(yè)（如餐飲業(yè)）制定計(jì)劃時(shí)注意： ? （ 1）均衡生產(chǎn)率； ? （ 2）確定勞動(dòng)力水平； ? （ 3）控制需求以適應(yīng)設(shè)備與勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求； ? （ 4）常設(shè)一定量的庫(kù)存以適應(yīng)需求的高峰； ? （ 5）時(shí)間段以小時(shí)、分鐘劃分。 其他服務(wù)業(yè)（金融、醫(yī)院、娛樂(lè)等）計(jì)劃安排 ? （ 1）主要是人力資源的安排； ? （ 2）在需求高峰與低峰時(shí)合理安排工作人員； ? （ 3）設(shè)法保持較高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容或任務(wù) 三 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù) 四 作業(yè)計(jì)劃管理體制 五 期量標(biāo)準(zhǔn) 64 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。 ? （ 1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)； ? （ 2）是企業(yè)年度計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃； ? （ 3）是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)； ? （ 4）是企業(yè)生產(chǎn)控制的依據(jù)。 66 三、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù) 年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同； 工人和加工設(shè)備的數(shù)量和種類，工人數(shù)量多于機(jī)器數(shù)量稱為機(jī)器限制系統(tǒng)，機(jī)器數(shù)量多于工人數(shù)量稱為勞動(dòng)限制系統(tǒng)； 前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況與前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)； 產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及利用情況； 原材料及外購(gòu)件的庫(kù)存及供應(yīng)情況； 產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)。是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中移動(dòng)的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 期量標(biāo)準(zhǔn)的作用 ： A、制定期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容和依據(jù)； B、先進(jìn)合理的期量標(biāo)準(zhǔn)能正確確定產(chǎn)品在各個(gè)工藝階段投入、產(chǎn)出的時(shí)間和數(shù)量； C、先進(jìn)合理的期量標(biāo)準(zhǔn)能保證生產(chǎn)過(guò)程的成套性和連續(xù)性； D、有利于充分利用生產(chǎn)能力，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 生產(chǎn)類型 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn) 節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期 單件小批 生產(chǎn)周期、提前期 不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn) 70