第11章物流時間管理-閱讀頁
2025-03-12 20:35本頁面
【正文】 存貨水平 存貨中較少使用資金 增加現(xiàn)金流 有效壓縮時間的措施 全局性的視角 采用新的技術(shù) 省略不必要的步驟 關(guān)注成本的同時關(guān)注服務(wù) 按供應(yīng)鏈的要求設(shè)計產(chǎn)品 降低預(yù)測周期同時提高準(zhǔn)確度 重新思考分銷方案 JIT的核心思想 ? JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，以達(dá)到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。 JIT實(shí)施手段 ? 實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn) 生產(chǎn)流程 化 ? 實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件 生產(chǎn)均衡化 ? 實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑 資源配置合理化 化 看板與 JIT JIT生產(chǎn)方式 不等同于 看板方式 看板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具之一 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用 JIT補(bǔ)貨 ? JIT補(bǔ)貨消除了在企業(yè)與供應(yīng)商之間由于專業(yè)化分工造成的在制品庫存浪費(fèi)，通常消除浪費(fèi)的途徑主要包括降低企業(yè)的進(jìn)入物料的庫存和供貨的批量大小。 JIT在企業(yè)中的應(yīng)用 簡化工序、合理分工 所有生產(chǎn)過程中的人員參與設(shè)計、生產(chǎn)和管理 改造流水線、及時適應(yīng)迅速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種的需要 加強(qiáng)倉庫存貨管理、實(shí)現(xiàn)“零庫存” 思考題 ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:34:4320:34:4320:343/21/2023 8:34:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 20:34:4320:34:4320:34Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 34分 43秒 20:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 21日星期二 8時 34分 43秒 20:34:4321 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :34:4320:34Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :34:4320:34:43March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 34分 :34March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 34分 43秒 下午 8時 34分 20:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:34:4320:34:4320:343/21/2023 8:34:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:34:4320:34:4320:34Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :34:4320:34:43March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 34分 :34March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時 34分 43秒 下午 8時 34分 20:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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