[精選]5s與tpm基礎(chǔ)培訓(xùn)(ppt37頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】新員工5S與TPM基礎(chǔ)培訓(xùn)鄒華濤1）現(xiàn)場(chǎng)5S概念2）TPM簡(jiǎn)介3）小集團(tuán)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介4）優(yōu)秀案例賞析5）互動(dòng)活動(dòng)目錄現(xiàn)場(chǎng)5S概念1TPM概念與實(shí)踐2小集團(tuán)建立3TPM互動(dòng)學(xué)習(xí)4?每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。三流企業(yè)什么樣的企業(yè)

2025-03-20 03:13

[精選]5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt37頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材鋼構(gòu)加工一廠資料制作：張明5S基礎(chǔ)知識(shí)目錄?一5S常識(shí)之必備?二5S組織及運(yùn)作?三5S推動(dòng)之目標(biāo)方向?四5S推動(dòng)之心理障礙一5S常識(shí)之必備?1何謂何謂5S??5S是由日本東芝公司最先推出的一種管理模式

2025-01-14 08:08

[精選]經(jīng)典5s培訓(xùn)教材(ppt37頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO休養(yǎng)SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S知識(shí)制作：xxx日期：２００9年１１月15S為日本所創(chuàng)，它是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，也可以說是日本的管理哲學(xué)之一，5S主要是針對(duì)場(chǎng)地的整潔及安全的事項(xiàng)

2025-02-03 04:50

[精選]5s是工作的基礎(chǔ)(ppt37頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】出淤泥而不染濯清漣而不妖2023/2/81整整理理SEIRIHazens素素養(yǎng)養(yǎng)SHTTSUKE清清掃掃SEISO清清潔潔SEIKETSU整整頓頓SEITON深圳市合正汽車電子有限公司5S是工作的基礎(chǔ)是工作的基礎(chǔ)2023/2/82目錄一、5S的起源和發(fā)展二、推動(dòng)5S是

2025-01-16 22:17

[精選]5s店資料-汽車4s店安全生產(chǎn)培訓(xùn)(ppt37頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第1共41頁(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)的目的?強(qiáng)化安全意識(shí)，保障人身安全。?預(yù)防預(yù)知的危險(xiǎn)，減少事故的發(fā)生。?關(guān)注安全，關(guān)愛生命。培訓(xùn)的目的第2共41頁(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)目錄一、關(guān)注安全關(guān)愛生命二、從業(yè)人員安全需知三、作業(yè)安全要求●用電安全要求●

2025-01-14 08:12

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善教材--5s活動(dòng)(ppt34頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】HOTTHOTT現(xiàn)場(chǎng)改善教材現(xiàn)場(chǎng)改善教材5S活動(dòng)活動(dòng)HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S！HOTTHOTT，則無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理，到底那一種最合適，可以說議論分歧，高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴，而由下往上之管理，也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)

2025-02-25 16:44

[精選]5s改善圖片1ppt42頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】共同改善共同進(jìn)步-5S改善事例集李小伍事例①:成形機(jī)改善改善前：成形機(jī)編號(hào)及頓數(shù)不能一眼判斷改善后：成形機(jī)前方使用V型揭示板揭示成形機(jī)編號(hào)及頓數(shù)，成形機(jī)后方同時(shí)標(biāo)示。不管從哪個(gè)方向都能看到標(biāo)示改善后事例②：清掃工具的改善改善前：清掃工

2025-01-14 08:35

[精選]5s改善活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)(ppt36頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)課程5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)5S江蘇神龍巨力機(jī)械制造有限公司???一、5S的含義和做法2HighPerformanceSalesSystemn含義：?將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。n它往往是5S的第一步。目的：v騰出空間

2025-01-14 08:47

[精選]5s改善與實(shí)踐教材(ppt57頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】5S改善與實(shí)踐用心服務(wù)、傳遞健康5S培訓(xùn)目錄:第一講門店常見的不良現(xiàn)象第二講理論篇1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、習(xí)慣化第三講實(shí)踐篇1、5S實(shí)踐方法

2025-01-14 08:47

[精選]5s持續(xù)改善培訓(xùn)講義(ppt31頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】Smartersolutionforasmarterworld5S持續(xù)改善聶晶嵩2023/1/21Confidential2公司的現(xiàn)狀是怎樣？大家認(rèn)為現(xiàn)在公司5S執(zhí)行是否有懈怠讓我們來看看以下圖片吧2023/1/21Confidential3改善前改善后2023/1/21Confide

2025-01-12 20:08

企業(yè)5s管理的有效改善(ppt38頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】5S運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步日本工廠在實(shí)施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國(guó)內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計(jì)劃MTP(Management

2025-03-23 01:25

[精選]5s項(xiàng)目改善的展開(ppt80頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】第19講5S項(xiàng)目的展開（一）【本講重點(diǎn)】?改善布局?改善物流?減少搬運(yùn)1改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子，即使有出色的裝修設(shè)計(jì)，效果也會(huì)大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計(jì)，布局好的，5S立竿見影，事半功倍；布局不好的，5S費(fèi)盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計(jì)的原則。2

2025-02-04 13:51

倉(cāng)儲(chǔ)5s整理整頓培訓(xùn)教材(ppt37頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】沈陽(yáng)興澤機(jī)械有限公司5S培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)5S、整理、整頓培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容沈陽(yáng)興澤機(jī)械有限公司培訓(xùn)課程5S就是：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（S

2025-03-22 18:08

[精選]5s管理事例分析課件(ppt37頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】怎樣整理？下午，車間負(fù)責(zé)5S工作的小白給甲班送來了一張通知，要求甲班落實(shí)。大家趕緊過來一看，只見上面寫著：通知1.完成“5S”的整理內(nèi)容1）檢查倉(cāng)庫(kù)有無(wú)不需要的物品

2025-02-22 21:39

[精選]5s現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-閱讀頁(yè)

【摘要】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8：00－9：00第一部分培訓(xùn)講義（看簽到表決定分組情況）9：10－10：00第二部分5S的實(shí)施10：10－10：404人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分（哪些做得好，哪些做得不夠

2025-02-02 06:16

華星石化生產(chǎn)區(qū)5s改善匯報(bào)(ppt37頁(yè))-文庫(kù)吧資料

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