企業(yè)模具管理信息化解決方案-閱讀頁(yè)
2025-03-12 11:59本頁(yè)面
【正文】 完成、正常生產(chǎn)等），以及目前工件所處的位置。幫助管理人員跟蹤模具的生產(chǎn)進(jìn)度。 q不需購(gòu)買(mǎi)昂貴的 CAD軟件，就可在公司內(nèi)任一電腦查看 CAD圖形。一216。216。216。 二216。216。216。不會(huì)漏做了！應(yīng)用案例 由于工件形狀復(fù)雜，當(dāng)碰數(shù)錯(cuò)誤，或者對(duì)稱(chēng)電極用反時(shí)，不能及時(shí)檢查出來(lái)， EDM打壞工件是模具工廠經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量事故之一。通過(guò)車(chē)間終端隨時(shí)查看實(shí)際 3D模型將有效避免此類(lèi)事故出現(xiàn)。三216。iM3— 模具企業(yè)遠(yuǎn)程異地辦公的端口 iM3系統(tǒng)基于 WEB技術(shù)開(kāi)發(fā)216。客戶(hù)端只要有 iE的瀏覽器216。當(dāng)某客戶(hù)有詢(xún)價(jià)要求時(shí)，公司文員將客戶(hù)提供的報(bào)價(jià)資料（圖紙、 CAD文檔）上載到 iM3系統(tǒng)，并打電話或發(fā)短信息通知業(yè)務(wù)主管。業(yè)務(wù)主管通過(guò)任意一臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)相連的電腦，輸入密碼進(jìn)入公司內(nèi)部系統(tǒng) iM3，查閱瀏覽客戶(hù)的詢(xún)價(jià)資料，同時(shí)進(jìn)入報(bào)價(jià)模塊，進(jìn)行報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)完成后，直接通過(guò)發(fā)送 把報(bào)價(jià)單發(fā)送給客戶(hù)。經(jīng)過(guò)與客戶(hù)洽談后，確認(rèn)模具定單。當(dāng)某客戶(hù)向業(yè)務(wù)主管查詢(xún)模具進(jìn)程時(shí)，業(yè)務(wù)主管通過(guò)任一與互聯(lián)網(wǎng)相連的電腦，進(jìn)入公司內(nèi)部系統(tǒng) iM3，查詢(xún)模具的生產(chǎn)進(jìn)程。通過(guò)手機(jī)發(fā)送短信息到系統(tǒng)查詢(xún)模具進(jìn)程，系統(tǒng)通過(guò) GSM把模具進(jìn)度以短信息形式發(fā)送給業(yè)務(wù)主管。模具公司總經(jīng)理遠(yuǎn)程異地辦公情形 由于時(shí)差、長(zhǎng)途電話費(fèi)用昂貴、手機(jī)制式的不同等原因，和本工廠的聯(lián)絡(luò)比較麻煩。借助互聯(lián)網(wǎng)和 iM3，總經(jīng)理完全可以消除這種時(shí)空的差異。把筆記本電腦連接到互聯(lián)網(wǎng)，查看郵件， iM3把一些重要業(yè)務(wù)的摘要信息以電子郵件形式有選擇的發(fā)送給總經(jīng)理，比如 ：“ 新定單下達(dá) ” ；“ 某項(xiàng)業(yè)務(wù)需審批 ” ；“ M02023模具 CNC加工延期 ” ；“ M02023模具采購(gòu)成本超出計(jì)劃 ” 等總經(jīng)理遠(yuǎn)程異地辦公 總經(jīng)理根據(jù)郵件信息提示，登錄 iM3，? 直接審批某項(xiàng)業(yè)務(wù)，? 查詢(xún)新定單的情況，? 查詢(xún)延期模具的進(jìn)度，? 審核某套模具的成本內(nèi)容。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者。 規(guī)范企業(yè)管理環(huán)節(jié)，成為員工自覺(jué)行動(dòng)，成為企業(yè)文化的一部分。練好內(nèi)功，做好管理礎(chǔ)工作。沒(méi)有一把手參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局。是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能立竿見(jiàn)影。長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。216。216。應(yīng)用了管理信息軟件，不等于實(shí)現(xiàn)了信息化管理。 缺乏強(qiáng)有力的支持，缺乏企業(yè)內(nèi)部管理人員和職工的支持，缺乏軟、硬件供應(yīng)商的支持。國(guó)外學(xué)者研究表明：中國(guó)企業(yè)的 IT系統(tǒng)主要是面向技術(shù)人員，而不是面向管理人員的。軟件不能適應(yīng)本企業(yè)的具體情況，二次開(kāi)發(fā)的工作量大，軟件功能和集成性不強(qiáng)。不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作。缺乏既懂管理，又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。很少有企業(yè)能在實(shí)施的短時(shí)間內(nèi)獲得明顯效果，一般系統(tǒng)磨合期為一年。五、管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功的標(biāo)志 管理系統(tǒng)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面最基本的表現(xiàn)?？缭蕉鄠€(gè)部門(mén)，甚至多個(gè)企業(yè)，集成化應(yīng)用。建立企業(yè)決策需要的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。管理系統(tǒng) 在改善管理效率方面的體現(xiàn)。成功的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 。應(yīng)用成功則業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化。為企業(yè)提供豐富的管理信息。用好這些信息并在管理決策中真正起到作用。利用系統(tǒng)信息設(shè)計(jì)出動(dòng)態(tài)監(jiān)控績(jī)效變化的體系。及時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)216。五、管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成功的標(biāo)志 1. 總體需求調(diào)查q成立 IM3實(shí)施項(xiàng)目組。q安裝產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境。2. 總體解決方案設(shè)計(jì) q 把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求與軟件功能進(jìn)行匹配。q 基于上述工作，提出 IM3總體解決方案。3. 詳細(xì)方案設(shè)計(jì) q軟件模塊設(shè)置分析。q在測(cè)試環(huán)境中進(jìn)行詳細(xì)模擬測(cè)試。4. 用戶(hù)培訓(xùn)（分布在不同階段進(jìn)行） q系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。q最終用戶(hù)培訓(xùn)。（培訓(xùn)統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)支持）q新業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。5. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 q公司組織結(jié)構(gòu) q員工數(shù)據(jù)及角色分配 q客戶(hù)數(shù)據(jù) q供應(yīng)商數(shù)據(jù) q整理各種物料，制訂編碼規(guī)則，準(zhǔn)備物料數(shù)據(jù) q工作中心確定 q成本中心確定 q常用原材料數(shù)據(jù) q使用權(quán)限制定 q……六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 q所有最終用戶(hù)均以實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行測(cè)試。 q為切換做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 q正式實(shí)施 3個(gè)月后，評(píng)估使用效果，改進(jìn)不合理之處。iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)幫助模具企業(yè)管理步入信息化！深圳市偉博思技術(shù)有限公司演講完畢，謝謝觀看！
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