【正文】 70 (3)1300 (1)10 (3)90 (3)1300 (2)11 (1)70 (3)1300 (3)12 (2)80 160215180168236190157205140列號試驗號充磁量/104T定位角度(?/180)rad定子線圈匝數(shù) 例題的試驗結(jié)果見前表的最后一列。 數(shù)據(jù)分析試驗的目的是想找出哪些因子對指標是有明顯影響的，各個因子的什么樣的水平組合可以使指標達到最大。仍然結(jié)合例題進行敘述。為方便起見，把試驗結(jié)果寫在正交表的右邊一列上（見下表），并分別用 y1 ,y2 ,...y9表示，所有計算可以在表上進行。 a))尋找最好的試驗條件我們來看第一列，該列中的 1， 2， 3分別表示因子 A的三個水平，按水平號將數(shù)據(jù)分為三組： “1”對應(yīng) {y1 ,y2 ,y3}， “2”對應(yīng) {y4 ,y5 ,y6}“1”對應(yīng)的三個試驗都采用因子 A的一水平進行試驗，但因子 B的三個水平各參加了一次試驗，因子 C的三個水平也參加了一次試驗。y1 + y2 + y3 = 160+215+180=555, 類似的我們分別計算 “ 2”和 “ 3” 對應(yīng)的三個試驗結(jié)果的和與水平均值為： y4 + y5 + y6 = 168+236+190=594,T3=由以上可知，各水平值 之間的差異（ T2T3之間的差異也一樣）只反映了因子 A的三個水平間的差異，因為這三組試驗條件除了因子 A的水平有差異外，因子 B與 C的條件是一致的，所以可以通過比較這三個平均值的大小看出因子 A的水平的好壞。這種比較方法稱為 “綜合比較 ”。以上計算的結(jié)果列在前表下方。以上計算還可以對第二、第三列上類似進行，其結(jié)果都列在表 的下方。167。104T 這可從各個因子的 “極差 ”來看，這里指的一個因子的極差是該因子所有水平均值的最大值與最小值的差，因為極差大的話，則改變這一因子的水平會對指標造成較大的變化，所以該因子對指標的影響大，反之，影響就小。 在本例中因子 A的極差為： 對因子 B、 C可同樣計算，它們被置于前表的最下面一行。 RARC1 2 3 1 2 3 1 2 3220205190175160A B CRARBRC因子各水平對輸出力矩的影響 (2) 數(shù)據(jù)的方差分析167。 167。 167。方差分析中的平方和分解、 F統(tǒng)計量的構(gòu)建和顯著性檢驗可參看第 4章的方差分析。－ Linear minitab方差分析GeneralModel:versusB,FactorTypefixed2,fixed2,fixed2,offorusingSSTestsSourceDFSeqAdjMSFPABCErrorTotal8 由于因子 B對應(yīng)的 P值為 ，所以在顯著性水平，因子 B是顯著的，因子 A的 P值為 ，所以因子在顯著性水平 。 d))最佳條件的選擇 在例題中因子 A與 B是顯著的，所以要選擇其最好的水平，按前所述，應(yīng)取 A2B2,對因子 C可以選任意水平，譬如為了節(jié)約材料可選 C1。 7） 驗證試驗 在例題中找到的最佳條件是 A2B2 ，即試驗中的第 5號試驗，其試驗結(jié)果確為 9次試驗中指標最高的。167。167。 【例 2】 市場調(diào)研（新產(chǎn)品試銷）的正交試驗設(shè)計216。216。 ； 然后對每個因子比較兩水平的試驗結(jié)果的和，即 T1可知因子各水平組合的最好條件為： A1F2D2E2B1C1 。 對于因子間有交互作用的正交設(shè)計與數(shù)據(jù)分析，參見《六西格瑪核心教程－黑帶讀本》 實施改進的成本不能超過可用的資源。– 對解決問題的影響。一些改進方案可能比其他改進方案對解決問題的有效性更好。當總成本與總收益是重要的考慮因素時，每項供選擇的改進方案的成本與它對團隊使命的影響進行的比較甚至更重要。 改進方案的評估標準– 企業(yè)文化的影響、變革受到的阻力。人們常會害怕新的及未嘗試過的改變所帶來的影響?？赡艿淖枇Σ⒎鞘亲柚箤嵤└倪M的充分理由，但它可能會影響到其他因素。– 實施時間。越緊急的事情，時間因素越重要。即使改進方案有令人滿意的收益成本比，它也可能并非好的解決方案。– 健康、安全與環(huán)境。改進方案的環(huán)境因素如不是積極的，也至少該是中性的。有時候，團隊會結(jié)合幾項改進方案的某些特征，吸收各自的長處，作進一步改進。 改進方案的選擇矩陣 ? 現(xiàn)有一矩陣可供團隊用來評估各種供選擇的改進方案。填入 ‘ H’ (高滿意度 )， ‘ M’ (中等滿意度 )或 ‘ L’ (低滿意度 )來顯示對此因子期望達到的影響的相對滿意程度。 – 每位 6SIGMA團隊成員先完成矩陣，然后得到所有成員的平均分。? 總評分可通過對每項標準給出數(shù)量上的權(quán)數(shù)，再計算出平均分來得到，或者根據(jù)判斷來評估每項改進方法所產(chǎn)生的效果得到。1) 確認改進所需達到的目標。這是設(shè)計改進方案實施前的最后檢查。團隊必須盡一切努力，盡可能準確地確定完成改進方案所需地資源。3)詳細說明改進程序和其他所需進行地改進。團隊還必須描述對現(xiàn)存地組織政策、程序、系統(tǒng)、工作模式，匯報制度和其他的緊急操作所需進行的變革。 改進方案的精心策劃4) 估計所需的人力資源。團隊必須徹底考察所有的培訓(xùn)要求和所需的培訓(xùn)資源。5) 防止和克服改進過程中變革所遇到的阻力。變革想要達到的目的是給內(nèi)部和外部顧客提供更好的、質(zhì)量更高的產(chǎn)品或服務(wù)，更有效率的工作程序，減少浪費等等。任何變革均會被那些受到影響的人視為威脅，在消除威脅前，變革將很難實現(xiàn)。 改進方案的精心策劃167。文化阻力是變革的自然結(jié)果，尤其是，任何突然的變革均會改變已建立的習(xí)慣、傳統(tǒng)、信仰。這類變革引起的文化阻力甚至可能發(fā)生在那些將從計劃的改變中獲利或一向逆來順受的人的身上。 因此，為了取得突破性改進的成功，把潛在的文化阻力計入任何改進方案的一個因素都是重要的。企業(yè)重組程序需花時間，因為接受新系統(tǒng)和系統(tǒng)中的雇員再培訓(xùn)使之扮演新角色都要花費時間。 167。人們甚至可能會抵制改進方案中的技術(shù)優(yōu)點，因為文化的改變能帶來新的方法。 ? 在改進方案最終被采用前，必須證明它在可操作條件下的有效性。? 模擬測試通常是證明改進效果最有效的方法，因為它提供了在真實操作條件下檢驗改進方案是否合格的機會。? 型式試驗也能測試改進方案，但不會涉及到顧客，所以可以消除失敗引起的各種損失風(fēng)險。 驗證改進方案 ? 驗收測試式結(jié)合實際的正式運行，其重要特點式它由最終實施改進方案的人嚴格操作，而不是由 6SIGMA團隊的成員或試驗的設(shè)計者來操作。仿真測試不在實際環(huán)境種操作，盡量努力使它盡可能地模擬真實環(huán)境。? 該步驟需要向?qū)嵤└倪M的人介紹改進方案。另一些人則需要更多的信息和時間來了解和掌握，這是關(guān)系到改進方案順利推進的重要條件。越是復(fù)雜的改變，越需要準備與計劃。團隊必須與那些將實施改進方案的各種各樣的人緊密工作在一起，以確保改進取得成功。練習(xí)? 請進行下列實驗的練習(xí)? 利用田口方法來進行最佳優(yōu)化的實驗。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2115:40:1915:40Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 2115:40:1915:40:19January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/1/31 15:40:1915:40:1931 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2115:40:1915:40Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2115:40:1915:40:19January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/1/31 15:40:1915:40:1931 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2115:40:1915:40Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 31 一月 20233:40:19 下午 15:40:19一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 15:40:1915:40:1931 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息