某高爾夫項目出讓收購方案-閱讀頁
2025-03-11 11:54本頁面
【正文】 專業(yè)管理公司進行管理開發(fā)管理 管理費： 600萬 /年（裝修期） — 溫泉入戶 無 24個月改造期 2023萬 溫泉運營： 360萬 /年外立面 檔次低 2023萬 —硬裝 檔次低 16000萬 /53000平方米 — 軟裝 無 1000萬（ 800間客房改造） — 設施設備提升 檔次低 2023萬（設備替換） 100萬 /年營銷推廣 無 強攻 12個月 300萬 /年預計將投入 24700萬元對酒店進行升級改造，改造后每年的運營成本為 3360萬元，年經(jīng)營利潤得到加大提升，約 6000萬元。分類 角色定位 項目 執(zhí)行計劃 投入計劃 運營成本 經(jīng)營方案 管理方案投入 核心競爭力增值支撐點客戶誘餌點運營管理 6個月內招標 1200萬 /年 委托管理 委托專業(yè)管理公 司進行管理球場 24個月改造期 2023萬（ 18洞球場改造） 內部整改 球場景觀改造 1000萬（ 18洞球場改造） 設施設備投入 300萬 重要商務配套 會所 6個月改造期2個月招商 3000萬（ ） 外包或合作 聘請職業(yè)經(jīng)理人重要球場配套 練習場 12個月建造期 500萬（ 80畝） 200萬 /年 委托管理 委托專業(yè)管理公 司進行管理 球場維護 300萬 /年（18洞球場） 方案對比序號 項 目 方案一（ 156畝 用地） 方案二（ 156畝 +946畝 用地）方案三（ 156畝 +946畝 用地 +酒店 +高 爾 夫球場 ）1 開 發(fā) 期（年） 9 352 開 發(fā)總 投 資 （萬元） 65,582 363,862 441,3623 啟 動資 金（萬元） 33,000 33,000 50,0004 稅后 銷 售利 潤總額 （萬元） 43,791 425,432 156畝 +946畝567,491 酒店：約 6000萬元 /年高爾夫：約 5000萬元 /年5 回 報 期（年） 4 66 稅后 總 投 資 回 報 率 67% 117% 58%7 稅后 資 本金投 資 回 報 率 133% 1,289% 1,204%8 稅后 資 本金年投 資 回 報 率 53% 143% 156畝 +946畝 酒店 +高爾夫191% 10%9 方案 評 價 資金占用較少，回報期 最短 資金占用較少，回報率高整體投入成本比方案一、二高，但可將酒店、高爾夫和地產有機整合，實現(xiàn)項目的資產、價值最大化及獲得長期穩(wěn)定收益—— 以上經(jīng)營類報表為出讓方提供，我司從市場、開發(fā)、運營等角度進行第三方評估，僅作為參考用途，如與盡職調查有不同之處，以盡職調查為準。 本報告分析的結果，是反映分析對象在分析時點及本次分析目的情況下，根據(jù)市場原則確定的分析，沒有考慮國家宏觀經(jīng)濟政策發(fā)生變化及遇有自然力和其他不可抗力等因素對分析結果的影響，也未考慮今后因各種原因造成項目分析結果的影響及今后因特殊交易方式對分析結果的影響。 本報告所涉及的資料、數(shù)據(jù)、信息來源全部為市調產生，也有可能因市調的資料不全面或不真實而造成分析結果產生瑕疵。 本報告僅供投資參考，不產生法律意義上之承諾。 本報告未經(jīng)我方同意，不得外泄、抄摘、復制，使用不當者，承擔相關法律責任，我方保留追索賠償?shù)臋嗬?***雨中黃葉樹，燈下白頭人。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 *****1行動出成果，工作出財富。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ****1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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