提高預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量(上海環(huán)球金融中心項目xxxx年-閱讀頁
2025-03-11 10:08本頁面
【正文】 因14 吊裝指揮者水平 對安裝質(zhì)量有重大影響。 蔣隆 非要因環(huán) 16 氣象原因 關(guān)心天氣預(yù)報，據(jù)實采取適當(dāng)對策。（見附表 6） 張永紅 要因18 場地安全圍護(hù)差 直接影響人身安全。非要因。八、制定對策（一） 確定主要原因后，我們小組對每一項主要原因制定了相應(yīng)的對策。制定培訓(xùn)程序，考試取證，工藝評定；李志明郁龍福尹奎未進(jìn)行專項操作培訓(xùn)相關(guān)管理人員以及工人進(jìn)行操作培訓(xùn)管理人員掌握安裝工藝的重點(diǎn)、難點(diǎn)；工人熟練掌握工作內(nèi)容。綜合激勵、績效評估共同學(xué)習(xí)、探討張永紅張波趙立柯 突發(fā)情況應(yīng)對差熟悉并掌握施工程序，建立應(yīng)對機(jī)制。編制施工要領(lǐng)書 張永紅 共同學(xué)習(xí)、探討 全體成員 管組吊裝交底到位；發(fā)現(xiàn)事故苗頭立刻采取措施。消滅指揮失誤，杜絕事故發(fā)生。張永紅趙立柯 制定詳細(xì)的事先檢查項目。 全體人員九、實施對策（一 ）考試取證 6個月的強(qiáng)化培訓(xùn)焊工培訓(xùn)九、實施對策（一 ）請專家診斷討論會，請專家診斷；無損探傷，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。九、實施對策（一 ），從小到大，從簡到繁，逐次加碼。 由張永紅完成編制工作，隨時與業(yè)主、監(jiān)理以及公司總部保持溝通，以獲得有力的技術(shù)支持。 上海環(huán)球金融中心預(yù)制組合立管專項工程施工要領(lǐng)書版次 編 制人 審 核人 審 批人 報 送日期第一次 張 永 紅 徐建中 何 偉 第二次 張 永 紅 徐建中 何 偉 第三次 張 永 紅 徐建中 何 偉 第四次 張 永 紅 徐建中 何 偉 第五次(最 終 版 )張 永 紅 徐建中 何 偉 九、實施對策 ( 二 ) II 編制《吊裝順序及要點(diǎn)》。 十、總效果檢查 通過本次活動，有效地解決了 管組垂直度偏差 的問題，基本達(dá)到了消除和減少上述問題的目的。打消業(yè)主的疑慮，圓滿完成了總公司交給的任務(wù)，培養(yǎng)了一批預(yù)制組合立管施工人才。十、總效果檢查目前我們的預(yù)制組合立管安裝工作進(jìn)展順利，已經(jīng)從 B3F施工到 28F。業(yè)主、總包聯(lián)合體、監(jiān)理對于前面的工作給予高度評價，從而業(yè)主對中建總公司能優(yōu)質(zhì)、高效完成世界第一高樓充滿信心，中建總公司副總工、項目聯(lián)合體總經(jīng)理王伍仁先生對小組人員予以表揚(yáng)。十一、今后打算 本次活動基本解決了預(yù)制組合立管安裝質(zhì)量的問題，但公司要求：要把 “預(yù)制組合立管的設(shè)計、制作與安裝 ”上升為國家工法。爭取使 “預(yù)制組合立管 ”這一 代表了現(xiàn)代施工水平的施工方法，能代表了現(xiàn)代施工水平的施工方法，能在國內(nèi)較好的推廣在國內(nèi)較好的推
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1