【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)2023-05主要研究領(lǐng)域:?物流與供應(yīng)鏈管理;?采購與供應(yīng)商管理;?生產(chǎn)運(yùn)作管理。第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時代背景過去現(xiàn)在競
2025-03-11 05:52
【摘要】12精益生產(chǎn)方式(LP)3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)1物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)2①原材料不足或不能準(zhǔn)時供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周
2025-01-31 21:21
【摘要】Chapter11制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制§1作業(yè)計(jì)劃的基本概念作業(yè)計(jì)劃的基本概念?一、作業(yè)計(jì)劃一、作業(yè)計(jì)劃?是將主生產(chǎn)計(jì)劃(是將主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)細(xì)化為每周、每個工)細(xì)化為每周、每個工作日、甚至每小時的具體作業(yè)的安排。作日、甚至每小時的具體作業(yè)的安排。?編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是將資源分配給不同的編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是將資源分配給不
2025-03-11 05:51
【摘要】)制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類型?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式?產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式)制造業(yè)生產(chǎn)類型?流程型—如化工、制藥?離散型–車間任務(wù)型—如機(jī)械制造?每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源?將功能類似的設(shè)備按空間和行政管
2025-03-10 01:55
【摘要】2精益生產(chǎn)方式(LP)3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)1物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,勞
2025-01-31 21:19
【摘要】因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心1因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)主題制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主講老師:趙科華因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心2MRPII/ERP原理制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式訂單的生命周期MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境需求管理銷售與運(yùn)
2025-06-03 05:50
【摘要】第一篇:分享:制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理培訓(xùn)大綱 分享:制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理培訓(xùn)大綱 第一單元物料管理的基本概念 l目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) l為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物...
2024-10-13 12:26
2025-03-11 05:50
【摘要】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志課程綱要第一天?現(xiàn)場管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場5S管理?現(xiàn)場5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場改善的方法?快速解決問題?現(xiàn)場目試管理?現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管理?現(xiàn)場安全管理2第一講:現(xiàn)場管理者的角色與作
2025-03-11 12:19
【摘要】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志2課程綱要第一天?現(xiàn)場管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場5S管理?現(xiàn)場5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場改善的方法?快速解決問題?現(xiàn)場目試管理?現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管
2024-10-19 16:14
【摘要】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)第十章現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,勞
2025-03-11 12:18
【摘要】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,勞動生產(chǎn)率低④資金積壓嚴(yán)重,周轉(zhuǎn)率
【摘要】高級培訓(xùn)師、資深管理咨詢師:趙又德第二講:因果圖(CharacteristicDiagram)的應(yīng)用1第一講:成本控制概論第二講:人工成本的有效控制第三講:質(zhì)量成本的有效控制第四講:采購成本的有效控制第五講:材料成本的有效控制第六講:庫存成本的有效控制Mr.AllanZhao講師:趙又德高
2025-01-18 06:07