庫存管理和控制培訓課件-閱讀頁
2025-03-10 21:39本頁面
【正文】 0（元）即：在每次訂購數(shù)量為 600單位時，庫存總費用最小，為 13200元（ 2）允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量l 在實際生產(chǎn)活動中，訂貨到達時間或每日耗用量不可能穩(wěn)定不變，因此有時不免要出現(xiàn)缺貨。計算公式如下： 其中， C1保管費用 C2缺貨費 C3訂貨費 D需求量l 例 2：在例 1中，允許缺貨，且年缺貨損失費 元。l 為鼓勵大批量購買，供應商往往在訂購數(shù)量超過一定量時提供優(yōu)惠的價格，在這種情況下，買方就有計算，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。若其他條件不變，最佳采購批量為多少？ 1）按折扣價計算經(jīng)濟批量：單價 9元 /單位 EOQ=632650，此經(jīng)濟批量無效， 632單位的批量不能享受優(yōu)惠價— 按折扣價批量 650單位采購2）按折扣價批量采購時總成本：訂貨批量 Q＝ 650單位3）不接受折扣價時的經(jīng)濟訂貨批量：單價 10元 /單位應接受折扣價批量 650單位采購，其總成本為 11939元l 當運輸費用由賣方支付的情況下，一般不考慮運輸費用對庫存總成本的影響。當增加批量可以得到運價上的折扣時，就要考慮是否要加大購買批量。若其他條件不變，最佳訂購批量為多少？l 按 EOQ計算庫存總成本： 庫存總成本 =采購成本 +訂貨費 +存儲費 +運輸成本l 按折扣運價批量計算的庫存總成本（無價格折扣） 按折扣運費價將批量擴大為 800，可節(jié)約庫存費 250元（二）定期訂貨控制法 定期訂貨控制法的含義l 定期訂貨控制法是按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充的一種管理方法l 關(guān)鍵是確定訂貨周期和最高庫存量l 原則：存貨費用和采購費用最低l 特征：定期不定量 定期訂貨控制法的原理l 訂購批量 =訂購周期需要量 +備運時間需要量＋保險儲備量 — 現(xiàn)有庫存量 — 已訂未交量 ＝（訂購周期天數(shù)＋平均備用天數(shù)） 平均每日需用量＋保險儲備量 — 現(xiàn)有庫存量 — 已訂未交量定期訂貨控制法的適用范圍① 單價高、備貨時間長、需要量大的主要原材料，以及必須嚴格管理的、有保管期限制的重要物資② 需要量變化大而且可以預測的物資③ 發(fā)貨繁雜、難以進行連續(xù)庫存動態(tài)登記的物資定期訂貨控制法的優(yōu)缺點l 優(yōu)點 ：① 可以合并出貨，減少訂貨費② 定期盤點比較徹底、精確③ 庫存管理計劃性強，有利于工作計劃的安排，實行計劃管理l缺點：① 安全庫存量設置較大② 每次的訂貨批量不固定，無法制定出經(jīng)濟訂貨批量，因而運營成本較高，經(jīng)濟性較差 定期訂貨控制法參數(shù)的確定（ 1）訂貨周期的確定其中： —— 經(jīng)濟訂貨周期 —— 單次訂貨成本 —— 單位商品年儲存成本 R —— 年內(nèi)庫存商品需求量（銷售量）（ 2）最高庫存量的確定其中： —— 最高庫存量 —— 期間的庫存需求量平均值 T —— 訂貨周期 —— 平均訂貨提前期 —— 安全庫存量（ 3）訂貨量的確定其中： —— 第 i次訂貨的訂貨量 —— 最高庫存量 —— 第 i次訂貨點的在途到貨量 —— 第 i次訂貨點的實際庫存量 —— 第 i次訂貨的待出庫貨物數(shù)量（三） MRP庫存控制方法 物料需求計劃（ MRP）的定義 MRP物料需求計劃（ Material Requirement Planning）的簡稱，是一種以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃和庫存控制系統(tǒng)，它能保證在需要時供應所需的物料，并同時使庫存保持在最低的水平 MRP系統(tǒng)的發(fā)展u MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng)：除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)u 隨后閉環(huán) MRP系統(tǒng)中又加入了對制造范圍的資金控制升級而改為 “ 制造資源計劃 (Manufacturing Resource Planning)” ，即 MRPⅡ u 90年代初 ，提出 “ 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resources Planning (ERP)” 的概念 MRP控制法的特點 l需求的相關(guān)性l需求的確定性l計劃的復雜性lMRP的優(yōu)越性 MRP系統(tǒng)的主要缺陷l沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。l 正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。l 按照各種物料和零件的實際需要量，以及規(guī)定的訂購批量和訂貨周期，向采購部門發(fā)出采購通知單或向本企業(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2114:01:5714:01Feb2102Feb21l 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2114:01:5714:01:57February 02, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/2 14:01:5714:01:5702 February 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2114:01:5714:01Feb2102Feb21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2114:01:5714:01:57February 02, 2023l 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/2 14:01:5714:01:5702 February 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2114:01:5714:01Feb2102Feb21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 02 二月 20232:01:57 下午 14:01:57二月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 14:01:5714:01:5702 February 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強
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