企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)ppt-閱讀頁
2025-03-10 15:48本頁面
【正文】 門 、 IT中心和未來成立的電子商務(wù)部門就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略信息中心主線 。 戰(zhàn)略信息中心所轄的 3個部門之間是一種分工互補(bǔ)關(guān)系： – 戰(zhàn)略信息規(guī)劃部門主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略信息資源的規(guī)劃 、 收集 、 分析 、 協(xié)調(diào)以及再加工 、 傳播和咨詢 ， 包容現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃部門 、 競爭情報(bào)部門 、 企業(yè)管理部門 、 政策研究部門 、 市場營銷部門乃至公共關(guān)系部門等機(jī)構(gòu)的信息功能；并配置和調(diào)度企業(yè)的信息資源 。 – 信息資源集成管理戰(zhàn)略 ? 企業(yè)信息流應(yīng)匯聚于企業(yè)戰(zhàn)略信息規(guī)劃部門 ， 當(dāng)然 ， 此處的戰(zhàn)略信息規(guī)劃部門是指經(jīng)過重組和集成 、 從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略信息資源管理的決策支持組織 。 信息資源集成管理戰(zhàn)略 ? 企業(yè)信息資源集成也意味著戰(zhàn)略層次信息資源 、 管理層次信息資源和操作層次信息資源的集成 。 戰(zhàn)略層次 、 管理層次和操作層次信息資源的集成涉及信息資源集成的機(jī)制問題 ， 它所描述的實(shí)際上也是企業(yè)信息資源的集中管理與分散管理的問題 。 以我國目前的大型國有企業(yè)為例 ，其信息功能單元通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃小組 、 行業(yè)政策研究室 、 信息研究室 、 信息中心 、 科技情報(bào)或競爭情報(bào)部門 、科技圖書館 、 圖書館 、 檔案室 、 市場部 、 公關(guān)部門等等；這些信息功能單元是在不同時(shí)期分別建立起來的 ， 它們代表著特定時(shí)期企業(yè)的信息工作模式和重點(diǎn) ， 在特定時(shí)期確實(shí)發(fā)揮過重要作用 ， 但正因?yàn)樗鼈兪顷懤m(xù)建立起來的 ， 缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃 ， 所以彼此之間的職能重疊和功能沖消就事所難免；有鑒于此 ， 從集成的角度對這些功能實(shí)施重組就成為目前企業(yè)信息管理面臨的緊迫而艱難的任務(wù) 。 戰(zhàn)略信息資源管理主要是為企業(yè)戰(zhàn)略人員服務(wù)的 ，而對于不同的企業(yè) ， 哪些人員屬于戰(zhàn)略人員取決于其戰(zhàn)略重點(diǎn)和核心能力 。 而企業(yè)戰(zhàn)略信息資源管理部門只能主要滿足戰(zhàn)略人員與職業(yè)組織及其職務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略信息需求 。 戰(zhàn)略信息資源規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略信息資源規(guī)劃階段的另一個重點(diǎn)是識別戰(zhàn)略信息資源 。 具體分析 ， 企業(yè)戰(zhàn)略信息資源主要涉及以下幾個方面： ? 〃 與企業(yè)任務(wù)陳述和目標(biāo)相關(guān)的信息資源 。 ? 〃 與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息資源 。 ? 〃 與企業(yè)競爭優(yōu)勢相關(guān)的信息資源 。 據(jù)筆者的研究 ， 信息源大約可分為 5個層次或 5種類型： 一次信息源 ， 所有的物質(zhì)均為一次信息源 ，如競爭對手的廠房 、 設(shè)施 、 設(shè)備 、 產(chǎn)品乃至戰(zhàn)略 、 研發(fā) 、 市場等都屬于一次信息源； 二次信息源 ， 人的大腦所儲藏的潛在信息資源是最主要的二次信息源 ， 如政治家 、 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 、 管理學(xué)家 、 政府官員 、 技術(shù)專家 、 顧問 、 律師 、 證券分析家 、 供應(yīng)商 、 用戶 、 競爭對手的雇員特別是高層管理者等都屬于二次信息源； 三次信息源 ， 主要文獻(xiàn)信息源和實(shí)物信息源 4大類型 ， 以文獻(xiàn)信息源最為重要 ， 如會議 、 展覽 、 樣品 、 報(bào)紙 、 雜志 、 書籍 、 政府文件 、 內(nèi)部資料 、 招聘廣告 、 廣播電視 、光盤等都屬于三次信息源； 四次信息源 ， 是文獻(xiàn)信息源和 （ 或 ） 實(shí)物信息源的集約化 ， 如數(shù)據(jù)庫 、 圖書館 、 檔案館 、 專利局 、 情報(bào)中心 、博物館 、 標(biāo)本室等都屬于四次信息源； 五次信息源 ， 以 Inter最具代表性 ， 實(shí)質(zhì)上是人類信息資源的大匯總 、 大碰撞和大交流 。 戰(zhàn)略信息資源分析 ? 如果說信息資源收集相當(dāng)于原材料的輸入和準(zhǔn)備階段 ， 那么 ， 信息資源分析就相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段 。 戰(zhàn)略信息資源分析是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的信息鑒別 、 組織和開發(fā)過程 ， 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境 、企業(yè)戰(zhàn)略要素 、 企業(yè)戰(zhàn)略競爭對手 、 企業(yè)戰(zhàn)略過程 、 企業(yè)戰(zhàn)略人員是分析的重點(diǎn) 。 企業(yè)信息化建設(shè)下一步的方向 二 、 統(tǒng)一管理信息化工作資源 重組企業(yè)信息資源和信息流程 ， 避免資源分散 、 低效； 正確把握統(tǒng)一管理與分工維護(hù)的關(guān)系； 合理配置 、 調(diào)度信息信息化資源
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