煙草企業(yè)薪酬策略與薪酬體系的建立-閱讀頁
2025-03-08 20:18本頁面
【正文】 定義：以各項工作對組織貢獻(xiàn)的相對價值為基礎(chǔ)所得出的職位或崗位的順序 。以此類推 ， 直到將所有的職位都排列完 。 但也很有可能因評價者的素質(zhì)導(dǎo)致主觀的判斷和影響 。 21 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （二）歸類（分類、套級）法 定義： 不分析評價每一個職位的具體情況，而是將所有具有相同特征的職位 （如責(zé)任、權(quán)利、管理經(jīng)驗、技能等職責(zé)要素） 按不同的等級歸類的一種方法。每一類再劃分為若干等級。 每個等級的說明都很細(xì) ，有非常充足的工作細(xì)節(jié)描述。如果把歸屬每個等級的基本職位的名稱都包括在內(nèi)，則等級就更加明確。 22 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （三）薪點(diǎn)法 基本特點(diǎn)：有明確的報酬要素；要素的等級可以量化；權(quán)數(shù)可以反映各個要素相對的重要性。權(quán)重應(yīng)反映出組織內(nèi)部和市場的傾向； 對非基準(zhǔn)職位進(jìn)行評價； 將每一要素和工作的得分相加，最后得到每項工作的總分； 將得分與工資表結(jié)合。只需將職位或個人的得分按等級分組，具有相同或相似分?jǐn)?shù)值的工作被分配到同一等級中。 優(yōu)點(diǎn)：能夠避免將多種不同工作分別確定不同的工資水平所產(chǎn)生的負(fù)擔(dān)，有利于員工在同一幅度范圍內(nèi)的輪換和調(diào)派，而不用再對其進(jìn)行評價。 25 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 一、以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) （一）基本概念及觀點(diǎn) 定義：把員工的薪酬與其所掌握的與工作有關(guān)的知識、能力和技能聯(lián)系起來，并作為支付薪酬的依據(jù)。只要員工具備了這種技能，不管他從事的工作是否需要這些技能，他都應(yīng)該得到這份工資。 26 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （二）目的 適應(yīng)環(huán)境變化和技術(shù)變革帶來的技能的深化和寬化趨勢。 技能寬化：指員工能夠掌握不同工種 /專業(yè)的技術(shù)，使其成為多面手。 28 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （四）評價 優(yōu)點(diǎn) 增加組織和工人的靈活性，及時彌補(bǔ)人員流動和缺勤造成的工作缺陷； 精簡層級結(jié)構(gòu)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動成本。 特點(diǎn)：與以技能為基礎(chǔ)的薪酬制度相同 31 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 （二）能力分析與鑒定 個人能力存在于 5個領(lǐng)域當(dāng)中： （ 1）技能（專業(yè)知識的反映） （ 2）知識（信息的積累） （ 3）自我意識（態(tài)度、價值觀、自我形象） （ 4）性格（處理問題的方法） （ 5）動機(jī)（導(dǎo)致行為的思想） 技能和知識：可以通過培訓(xùn)和開發(fā)獲得 自我意識、性格、動機(jī)必須通過特定的行為才能推測出來。在這種體系中，員工的工資必須按照經(jīng)過一定標(biāo)準(zhǔn)衡量的個人或組織的績效變動而變動。 一次性獎金：年終對員工的獎勵，它不進(jìn)入員工的基本工資。 33 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第五節(jié) 員工福利 一、社會保險： 基本養(yǎng)老保險（養(yǎng)老金計劃） 基本醫(yī)療保險 失業(yè)險 工傷險 生育險 商業(yè)保險： 補(bǔ)充養(yǎng)老保險 補(bǔ)充醫(yī)療保險 34 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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