信息系統(tǒng)開發(fā)與管理講義-閱讀頁
2025-03-08 16:57本頁面
【正文】 止企業(yè)對產(chǎn)品或服務(wù)的職責(zé)，標(biāo)志著資源使用結(jié)束；?識別計劃和控制過程企業(yè)計劃和控制有關(guān)的業(yè)務(wù)過程一般分為戰(zhàn)略規(guī)劃和管理控制兩大類，具體如下表。企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)方面業(yè)務(wù)過程識別后的進(jìn)一步表達(dá) ? 識別企業(yè)支持資源業(yè)務(wù)過程資源 生命周期需求 獲得 服務(wù) 退出資金 財務(wù)計劃 資金獲得 成本核算 會計支付成本控制 接收 銀行業(yè)務(wù) 分配管理人事 人事計劃 招聘 補充和收益 終止合同工資計劃 轉(zhuǎn)業(yè) 職業(yè)發(fā)展 退休材料 需求產(chǎn)生 采購 材料檢驗 定貨管理需求計劃 接收 庫存控制 運輸設(shè)備 設(shè)備計劃 設(shè)備購買 設(shè)備維修 設(shè)備報損設(shè)備更新 建設(shè)管理 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備折舊定義業(yè)務(wù)過程定義業(yè)務(wù)過程一個過程組及過程表167。一個過程關(guān)鍵的表，即識別滿足目標(biāo)的關(guān)鍵過程167。系統(tǒng)規(guī)劃組成員對企業(yè)運營的管理和控制過程的深入理解?建立企業(yè)過程和組織關(guān)系 過程 /組織矩陣 注： 164。 在業(yè)務(wù)過程識別的基礎(chǔ)下，明確以下問題167。哪些業(yè)務(wù)過程低效，需要在信息技術(shù)支持下實現(xiàn)優(yōu)化167。 數(shù)據(jù)類是指支持業(yè)務(wù)過程所需的邏輯上相關(guān)的一組數(shù)據(jù)。216。216。信息系統(tǒng)72⑤ 確定數(shù)據(jù)類216。先識別系統(tǒng)的實體，用計劃型、統(tǒng)計型、存儲型和事務(wù)型四種數(shù)據(jù)類型描述每個實體，得到一張實體 /數(shù)據(jù)類型表。 過程法。用 “ 輸入 過程 輸出 ”數(shù)據(jù)類圖表示識別數(shù)據(jù)類的兩種方法216。計劃型 —— 反映目標(biāo)等計劃值； 統(tǒng)計型 —— 反映企業(yè)的綜合狀況；文檔型 —— 反映實體的現(xiàn)狀； 業(yè)務(wù)型 —— 反映生命周期各階段相關(guān)文檔 型數(shù)據(jù)的變化。繪制實體（資源） /數(shù)據(jù)類矩陣定義數(shù)據(jù)類定義數(shù)據(jù)類市場計劃客 戶產(chǎn) 品銷售區(qū)域銷售分析報告財務(wù)分析 利潤分析報告財 務(wù)客 戶產(chǎn) 品材料采購 采購合同材料庫存廠 商訂 貨216。C－產(chǎn)生 (Creat),表示這個數(shù)據(jù)類由相應(yīng)的過程產(chǎn)生U－使用 (Use)，表示這個過程使用這個數(shù)據(jù)類信息系統(tǒng)78U／ C 矩陣 U／ C 矩陣的主要功能通過 U／ C 矩陣的正確性檢驗，及時發(fā)現(xiàn)前段分 析和調(diào)查工作的疏漏和錯誤；通過 U／ C 矩陣的正確性檢驗，分析數(shù)據(jù)的正確 性和完整性；通過對 U／ C 矩陣的求解過程最終得到子系統(tǒng)的 劃分；通過對子系統(tǒng)之間的聯(lián)系（ “U”） 可以確定子系 統(tǒng)之間的共享數(shù)據(jù)。(2) 一致性檢驗： 指對具體的數(shù)據(jù)項必須有且 僅有一個產(chǎn)生者（ C）。信息系統(tǒng)81第一步，調(diào)整 U/C矩陣216。過程組指同類型的過程，如 “ 經(jīng)營計劃 ” 、 “ 財務(wù)計劃 ” 、 “ 資產(chǎn)規(guī)模 ” 屬計劃類型，歸入 “ 經(jīng)營計劃 ” 過程組。 排列 “ 數(shù)據(jù)類 ” 這一行，使得矩陣中 C最靠近主對角線。信息系統(tǒng)82調(diào)整后的 U/C矩陣信息系統(tǒng)83第二步，畫出過程組對應(yīng)的方框，并起個名字，這就是子系統(tǒng)。信息系統(tǒng)86子系統(tǒng)之間的聯(lián)系信息系統(tǒng)87 劃分子系統(tǒng)后，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和技術(shù)約束確定子系統(tǒng)實現(xiàn)的優(yōu)先順序。確定子系統(tǒng)實施順序的原則：第一步，系統(tǒng)需求程序與潛在的效益評估第二步，技術(shù)約束分析信息系統(tǒng)88BSP法的工作過程信息系統(tǒng)89 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的方法關(guān)鍵成功因素法戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法三種系統(tǒng)規(guī)劃方法的比較三種系統(tǒng)規(guī)劃方法的比較CSF方法能抓住主要矛盾，是目標(biāo)的識別突出重點。它能保證目標(biāo)比較全面，疏漏較少，但它在重點突出方面不如前者；BSP方法雖然也首先強調(diào)目標(biāo)，但它沒有目標(biāo)的引出過程；把三種方法結(jié)合起來使用 ，叫 CSB方法。90信息系統(tǒng)91 可行性研究信息系統(tǒng)的初步調(diào)查可行性研究的內(nèi)容可行性研究報告可行性研究舉例信息系統(tǒng)92信息系統(tǒng)的初步調(diào)查初步調(diào)查的內(nèi)容是： ⑴ 新系統(tǒng)的目的和要求 ⑵ 組織機構(gòu)的概況 ⑶ 現(xiàn)行系統(tǒng)的運行情況信息系統(tǒng)93 可行性研究信息系統(tǒng)的初步調(diào)查可行性研究的內(nèi)容可行性研究報告可行性研究舉例信息系統(tǒng)94可行性研究的內(nèi)容 信息系統(tǒng)的可行性應(yīng)從三個方面考慮： ⑴ 技術(shù)可行性 ⑵ 經(jīng)濟(jì)可行性 ⑶ 社會可行性 可行性研究可行性研究信息系統(tǒng)95⑴ 技術(shù)可行性技術(shù)可行性是指：① 根據(jù)現(xiàn)有的 技術(shù)條件 ，能否達(dá)到所提出的要求② 所需要的物理資源是否具備，能否得到技術(shù)條件 包括以下幾個方面： 硬件 系統(tǒng)軟件 應(yīng)用軟件 技術(shù)人員 可行性研究可行性研究信息系統(tǒng)96⑵ 經(jīng)濟(jì)可行性 可行性研究可行性研究經(jīng)濟(jì)可行性分析要估計項目成本和效益，分析項目經(jīng)濟(jì)上是否合理。 成本包括初始成本和日常維護(hù)費用 ② 經(jīng)濟(jì)合理性 需計算 MIS帶來的效益。從組織內(nèi)部講， MIS的建立可能導(dǎo)致某些制度、體制變動，組織的承受能力。信息系統(tǒng)98 可行性研究信息系統(tǒng)的初步調(diào)查可行性研究的內(nèi)容可行性研究報告可行性研究舉例信息系統(tǒng)99可行性研究報告 總體規(guī)劃的最后階段是撰寫可行性報告。說明系統(tǒng)名稱、目標(biāo)、功能和項目由來⑵ 系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義。⑷ 可行性論證。 可行性研究可行性研究課堂作業(yè)?對下表給出的對下表給出的 U/C矩陣進(jìn)行檢驗，并求解子系統(tǒng)劃分，標(biāo)出矩陣進(jìn)行檢驗，并求解子系統(tǒng)劃分，標(biāo)出子系統(tǒng)數(shù)據(jù)交流，并確定子系統(tǒng)實施順序?？蛻?供應(yīng)商職工 原材料物料清單用量定額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成品 半成品委外廠商工作能力工作日歷銷售管理 U U U U樣品開發(fā) U U U U C C C U采購管理 U C C U U U U倉庫管理 U U U U U生產(chǎn)管理 C U U U C C U車間控制 U U U U U C C U U U外加工處理 U U U U品質(zhì)管理 U C U U人事管理 C U C課堂作業(yè) U C C U U 倉庫管理 U 車間控制 U U C C U U外加工處理 U 品質(zhì)管理 U U 人事管理 1
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