10應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-閱讀頁(yè)
2025-03-08 15:40本頁(yè)面
【正文】 第 10章 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 40/49 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法 ?應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有多種策略，比較常見(jiàn)的有減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受和后備措施等。 【 案例 10－ C】 如何確保軟件開(kāi)發(fā)人員的相對(duì)穩(wěn)定 第 10章 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 41/49 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ?風(fēng)險(xiǎn)控制就是為了改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度 ， 采取一定的風(fēng)險(xiǎn)處置措施 ， 以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度的項(xiàng)目管理活動(dòng) 。 第 10章 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 42/49 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo) ?努力及早識(shí)別和度量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) ?努力避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生 ?積極消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果 ?充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 第 10章 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 43/49 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法 ?風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 ?風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) ?技術(shù)指標(biāo)分析 ?儲(chǔ)備金分析 ?狀態(tài)審查會(huì) ?變差和趨勢(shì)分析 第 10章 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 44/49 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果 ?更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) ?請(qǐng)求的變更 ?更新的組織過(guò)程資產(chǎn) ?更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 第 10章 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 45/49 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要問(wèn)題及對(duì)策 1）項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?推廣項(xiàng)目管理理念 ?有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ?多渠道溝通和談判 ?爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 2）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程。 第 10章 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 46/49 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目利害關(guān)系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干系人帶來(lái)?yè)p失的可能性。 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的全過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。 【 小結(jié) 】 第 10章 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 47/49 什么叫風(fēng)險(xiǎn)？什么叫 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？什么叫 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？ 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要有哪些，應(yīng)該如何防范？ 如何才能搞好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？怎樣做才能使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低？ . 6 大多數(shù)人沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，總是單方面期望不好的事情不會(huì)發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程在不同的項(xiàng)目領(lǐng)域中基本上是相同的，請(qǐng)您為所在組織建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的模板以及十大風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表模板 。 ?讀完全書(shū)，將獲得足夠的知識(shí)，能夠坦然面對(duì)軟件項(xiàng)目中最常見(jiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如：進(jìn)度落后、需求膨脹、人員流失、規(guī)約崩潰、以及工作效率低下等。 ?風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制需要成本，當(dāng)成本高于風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該盡快讓它結(jié)束。 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理讓人覺(jué)得，他實(shí)施項(xiàng)目時(shí)總有貴人相助，容易成功！ ?誰(shuí)控制了風(fēng)險(xiǎn)、誰(shuí)就把握了成功！ 謝謝大家 【 感想 體會(huì) 】 第 10章 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:07:5000:07:5000:073/17/2023 12:07:50 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 00:07:5000:07:5000:07Friday, March 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時(shí) 7分 50秒 00:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 17日星期五 12時(shí) 7分 50秒 00:07:5017 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :07:5000:07Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :07:5000:07:50March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 7分 :07March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 12時(shí) 7分 50秒 上午 12時(shí) 7分 00:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:07:5000:07:5000:073/17/2023 12:07:50 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:07:5000:07:5000:07Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:5000:07:50March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時(shí) 7分 :07March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時(shí) 7分 50秒 上午 12時(shí) 7分 00:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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