企業(yè)安全風險分級管控-閱讀頁
2025-03-08 15:36本頁面
【正文】 （ PHA） 4）危險與可操作性分析（ HAZOP） 5）失效模式與影響分析（ FMEA） 6）故障樹分析（ FTA） 7）事件樹分析（ ETA） 8）作業(yè)條件危險性分析（ LEC） 一、 安全風險分級管控 作業(yè)條件危險分析（ LEC法） 對于一個具有潛在危險性的作業(yè)條件，影響危險性的主要因素有 3個： 發(fā)生事故或危險事件的可能性； 暴露于這種危險環(huán)境的情況（頻繁程度）； 事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果。企業(yè)在風險辨識評估基礎上，制定防控措施，包括技術、管理、應急處置等，建立相應的風險管控清單。要建立安全風險分級管控工作制度，制定工作方案，明確安全風險分級管控原則和責任主體，分別落實領導層、管理層、員工層的風險管控職責和風險管控清單，分類別、分專業(yè)制定部門、車間、班組、崗位的安全風險技術、管理、應急等防控措施。重大風險工藝、環(huán)節(jié)、設備設施和重大危險源要實施重點管理。 公告警示。企業(yè)要對重大以上風險實施公司級公示，在醒目位置設置公告欄，制作安全風險分布圖；車間要在醒目位置設置公告欄對較大以上安全風險進行公示；崗位要制作安全風險告知卡。要制定企業(yè)安全風險清單、事故隱患清單和安全風險圖動態(tài)更新制度，制定雙重預防機制相關制度文件定期評估制度，確保雙重預防機制不斷完善，持續(xù)保持有效運行。 一、 安全風險分級管控 存在主要問題： 沒有全員參與，選取的辨識范圍過于狹窄，沒有覆蓋全流程、全區(qū)域。 片面理解風險管控就是預防和控制人身傷害事故，對設備事故、職業(yè)健康、自然災害等類型辨識評估不全面。 風險辨識管控和隱患排查治理概念不清。 把該項工作全權委托第三方機構，企業(yè)自身并未參與或參與程度不高。 二、隱患排查與治理 強化閉環(huán)管理 企業(yè)要建立和完善隱患排查治理閉環(huán)的運行機制，建立健全事故隱患閉環(huán)管理制度，對現(xiàn)有的隱患排查治理工作流程進行完善改進，實現(xiàn)隱患排查、登記、評估、治理、驗收、報告、銷號等持續(xù)改進的閉環(huán)管理，制定并實施嚴格的隱患治理方案，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。 三、安全管理概述 安全生產(chǎn)事故發(fā)生的直接原因： 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 三、安全管理概述 制度 意識 文化 提高全員安全意識 , 形成企業(yè)安全文化 ：
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