知識(shí)管理km基本知識(shí)講解-閱讀頁(yè)
2025-03-08 13:26本頁(yè)面
【正文】 。 『 生產(chǎn)制造能力 』 ，企業(yè)必須實(shí)施 KM。分述如下： . 技術(shù)輔導(dǎo) . 意識(shí)推動(dòng) . 人才培訓(xùn) KM . 技術(shù)輔導(dǎo)： 包含知識(shí)管理諮詢及診斷 、 企業(yè)知識(shí)管理技術(shù)輔導(dǎo) 、 技術(shù)服務(wù)業(yè)能量鑒定登錄 、 知識(shí)管理技術(shù)研究 … 等項(xiàng)目 。 KM . 意識(shí)推動(dòng)： 知識(shí)管理意識(shí)推動(dòng)活動(dòng)專屬網(wǎng)站更新維護(hù) 、 知識(shí)管理示范標(biāo)竿學(xué)習(xí)活動(dòng) 示范案例成果發(fā)表會(huì) 、 發(fā)行電子報(bào)與輔導(dǎo)案例宣導(dǎo)光碟制作 、 計(jì)劃說明與成果發(fā)表等事項(xiàng) 。 培育產(chǎn)業(yè)知識(shí)管理種子人才 。 2. 落實(shí)知識(shí)管理的需求。 2. 專案的導(dǎo)入分階段進(jìn)行。 。 . 臺(tái)積電之 KM2 KM 聯(lián)電之 KMeUMC 專案 專案范疇 ： 個(gè)人化平臺(tái) ：建立員工個(gè)人化的使用環(huán)境與工作平臺(tái)。 信息搜索： 建立網(wǎng)站資料搜尋機(jī)制。 ： 供各部門與各專案小組召開聯(lián)機(jī)會(huì)議使用。 ：包含個(gè)人行事歷與群組行事歷，作為聯(lián)機(jī)協(xié)同工作之基礎(chǔ)。 KM . 中華汽車之 KM策略 2023年發(fā)展愿景 ： 成為大中華地區(qū)知識(shí)發(fā)展型企業(yè)標(biāo)竿 中華汽車 KM策略 ： 1. 發(fā)展核心知識(shí) 2. 建立知識(shí)平臺(tái) 3. 建立社群網(wǎng)絡(luò) 4. 塑造文化分享 KM . 日月光推動(dòng) KM 流程： 知識(shí)策略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心流程 定義知識(shí) 知識(shí)分類 知識(shí)目錄 知識(shí)文件流程 知識(shí)文件平臺(tái) 社群 P C A 社群 D 企業(yè)策略與競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)知識(shí)需求分析 專家體系 知識(shí)地圖 知識(shí)地圖管理制度 知識(shí)分享傳承及改善機(jī)制 效益產(chǎn)生 KM 結(jié)論： . 在此知識(shí)爆炸之十倍速知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里 ， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化 、 網(wǎng)絡(luò)化 、 急速化更加速 『 研發(fā) 、 技術(shù)決定輸贏 ， 經(jīng)營(yíng)管理決定盈虧 』 的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化規(guī)則之運(yùn)轉(zhuǎn)與演進(jìn) 。 KM . 如何確保公司能立于不敗之地 ， 進(jìn)而奠定永續(xù)生存與發(fā)展之堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ？ 知識(shí)管理實(shí)為公司應(yīng)持續(xù)推動(dòng)之重要長(zhǎng)期基礎(chǔ)建設(shè) 。 但是幾年之后可能會(huì)有很大的
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