知識管理km基本知識講解(存儲版)
【正文】 環(huán)境。 由政府補(bǔ)助部份或全部經(jīng)費(fèi) ， 協(xié)助企業(yè)擬定知識管理策略 ， 建立制度 ， 促使其強(qiáng)化由知識所建構(gòu)的核心競爭力 。 KM 、 HOW ? 如何實(shí)施 KM? 實(shí)施三階段 1. 訂定推動目標(biāo) ： 2. 確立導(dǎo)入策略 ： 3. 導(dǎo)入流程規(guī)劃 ： KM KM 推動方式 推動時(shí)間 困難度 高 長 知識文件管理 社群經(jīng)營 運(yùn)行流程 學(xué)習(xí)型組織 摘錄自 CPC 李俊賢經(jīng)理之 KM導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)分享 KM 知識管理推動方程序 + : Technology IT 技術(shù) 信息技術(shù)協(xié)助 KM之建構(gòu) S : Share : 分享 ) KM = ( P + K ) S KM : Knowledge Management 知識管理 P :People 人 擁有知識的人 組織知識積累 ,必須通過科技將人與信息充分結(jié)合，而在分享的組織企業(yè)文化下達(dá)到乘數(shù)的倍數(shù)效果。 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論個(gè)人或企業(yè)為了提高 『 創(chuàng)新能力 』 ，必須實(shí)施 KM。 知識力的提高則有賴于知識管理的有效實(shí)施 ， 知識管理 (Knowledge Management簡稱 KM)乃成為全球關(guān)注的重要課題 。知識管理 KM 提高核心競爭力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè) KM KM 大 綱 前言 : 對于知識管理 (KM)應(yīng)有的基本認(rèn)識： 企業(yè)推動 KM 之必要性： 企業(yè)推動 KM 之助緣 (外部資源 )： 企業(yè)導(dǎo)入 KM之成功經(jīng)驗(yàn)分享 ： 結(jié)論： KM 前言 . 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨 ， 知識力就是核心競爭力 。 因此 ， 知識力成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵核心競爭力 。 KM 知識 誕生 交流成長 廣傳繁榮 凋謝存檔 執(zhí)行結(jié)果 運(yùn)用開花 枯萎修剪 孕育創(chuàng)新 知識之循環(huán) KM . KM 之四大構(gòu)面 經(jīng)營方式 人與企文 信息科技 作業(yè)流程 決定企業(yè)之經(jīng)營策略與目標(biāo)
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