快速消費(fèi)品企業(yè)的供應(yīng)鏈管理ppt22頁-閱讀頁
2025-03-08 13:10本頁面
【正文】 勢：強(qiáng)化的服務(wù)提供超常的客戶價值 4 現(xiàn)代制造業(yè)的格局 零部件供應(yīng)商 合同制造商 系統(tǒng)制造（生產(chǎn)）商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 外包物流 服務(wù)商 供應(yīng)鏈視圖 5 集中精力在核心產(chǎn)品！ 經(jīng)營 “全線產(chǎn)品”！ 增加采購量獲得批量優(yōu)惠！ 控制采購量降低資金占用！ 差異化生產(chǎn)模式！ 所有產(chǎn)品供貨要及時！ 經(jīng)營目標(biāo)分解： 存貨控制－物流部門！ 銷售業(yè)績－銷售部門！ 物料成本－采購部門！ 企業(yè)經(jīng)營方面爭論的議題 片面重視市場和研發(fā)、片面理解物流成本，忽視物流（供應(yīng)鏈）整合 給中國很多企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)！ 應(yīng)該重新整合流程！ “物流外包” 企業(yè)自己“搞”物流！ 6 企業(yè)經(jīng)營者的困惑 ? 我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？ ? 我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來越高。 ? 我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會提高采購成本，產(chǎn)品斷貨就會損失客戶，我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。 19 供應(yīng)鏈中的信息畸變：牛鞭效應(yīng) 消費(fèi)者訂貨 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 批發(fā)商訂貨 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 零售商訂貨 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 制造商訂貨 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 20 通過供應(yīng)鏈管理改善運(yùn)營 存貨量 （按供貨時間） 服務(wù)水平 21 謝謝各位光臨 演講完畢，謝謝觀看！
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