【正文】 一 、工作抽查Ho Kuei2023/2/9 Page49觀測(cè)項(xiàng)目的分類表 工作抽查的做法一 、工作抽查Ho Kuei2023/2/9 Page50 工作抽查的做法步驟二：初期觀察、收集資料 尚未做正式的觀測(cè)前，最好先到現(xiàn)場(chǎng)詳加觀察了解； ○ 機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與佈置，最好繪製機(jī)械設(shè)備 的佈置圖。 ○ 觀測(cè)位置及路線。 一 、工作抽查Ho Kuei2023/2/9 Page51 工作抽查的做法 步驟三：決定觀測(cè)的次數(shù) 觀測(cè)的次數(shù)愈多，精確度就愈高。 正確的做法需用統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論來決定。5% 3. Z：常態(tài)分配下的信賴區(qū)間 例如：要冒 5%危險(xiǎn) Z = (1－ S%)一 、工作抽查Ho Kuei2023/2/9 Page52 工作抽查的做法一 、工作抽查Ho Kuei2023/2/9 Page53?觀測(cè)數(shù)大致上的標(biāo)準(zhǔn)觀測(cè)的次數(shù)取決於人力、物力、時(shí)間及成本。 ◎ 決定使用的表格。 ◎ 記號(hào)之定義及記用法一定要規(guī)定清楚。一 、工作抽查Ho Kuei2023/2/9 Page56 工作抽查的做法步驟五：準(zhǔn)備觀測(cè) 準(zhǔn)備觀測(cè)用紙、計(jì)秒表、筆記用具等。 ◎ 要注意 : 1. 進(jìn)行觀測(cè)時(shí)，必需在看到觀測(cè)對(duì)象的瞬間 實(shí)施再確認(rèn)作業(yè)內(nèi)容 2. 作業(yè)者不在時(shí)，應(yīng)記下「不在」，事後再 問明理由。 4. 觀測(cè)中如發(fā)現(xiàn)有其它作業(yè)，亦應(yīng)記下，必 要時(shí)可加新項(xiàng)目。 ◎ 當(dāng)實(shí)際觀測(cè)進(jìn)行至一段時(shí)間時(shí)，我們可以獲 得更正確的 P值，此時(shí)可以從新計(jì)算所需的觀 測(cè)數(shù) N加以調(diào)整，修正抽查計(jì)劃，減少或增加 觀測(cè)數(shù)，以獲得要求的精確度。 ◎ 工作抽查的結(jié)果，首先要計(jì)算 P百分比。 工作抽查的做法一 、工作抽查Ho Kuei2023/2/9 Page59 工作抽查的做法 ◎ 將每天工作抽查的觀測(cè)記錄，做成 P管制圖 ，以觀察是否在管制狀態(tài)或有何異常，如有 異常應(yīng)予追查處理。Ho Kuei2023/2/9 Page68 勤務(wù) 時(shí)間的 基本概念 指作業(yè)人員上班的時(shí)間長(zhǎng)度 ,每天正常上班 8小時(shí) ,則一個(gè)人的勤務(wù)時(shí)間爲(wèi) 480分鐘。 所有作業(yè)人員的勤務(wù)時(shí)間的總加值。支援時(shí)間（出）由本單位調(diào)出人員到其他直接單位支援所發(fā)生的時(shí)間。例 ︰ 支援販賣店、合展、生產(chǎn)服務(wù)品等。而于中午、下午的下班時(shí)間之前先行離去者，謂之早退。? 人員勤務(wù)時(shí)間Ho Kuei2023/2/9 Page70 勤務(wù)時(shí)間的 分類非作業(yè)時(shí)間損耗有效作業(yè)時(shí)間作業(yè)損耗規(guī)定行事供應(yīng)待料技術(shù)關(guān)係品質(zhì)關(guān)係設(shè)備關(guān)係準(zhǔn)備其他遲緩損耗平衡損耗方法損耗作業(yè)時(shí)間總勤務(wù)時(shí)間Ho Kuei2023/2/9 Page71 非作業(yè)時(shí)間損耗　 非作業(yè)損耗 的判斷較爲(wèi)直觀 ,直接的反映就是 工程或機(jī)器處?kù)锻Ｖ够蛲ｎD狀態(tài) ,或者正從事返修的工作 ,無法進(jìn)行正常的生産。 Ho Kuei2023/2/9 Page72 非作業(yè)時(shí)間損耗項(xiàng) 目 細(xì) 目 說 明 備 考管理不能規(guī)定 朝會(huì)作業(yè)準(zhǔn)備每日例行朝會(huì)時(shí)間及作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間。行事綜 合 朝 會(huì) 每月一次全公司綜合朝會(huì)的時(shí)間。（ 30分以內(nèi)）人 員 教 育工程內(nèi)或工程外所舉行講習(xí)訓(xùn)練時(shí)間，包括小團(tuán)隊(duì)會(huì)議，但晚上在教育訓(xùn)練中心上課的時(shí)間不予計(jì)算。 原則上每人每月一 次不超過 60分。消防訓(xùn)練 2H/人次身體檢查 1H/人次紀(jì)念儀式 1H/人次清掃 每日（每周）的環(huán)境清掃或年終大掃除。每月一次自行盤點(diǎn)。每年二次財(cái)務(wù)盤點(diǎn)。（試作時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的差量）＝（時(shí)間 人數(shù)） －（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 臺(tái)數(shù)）※ 如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)尚未訂定 時(shí)，以預(yù)估工時(shí)代替。（一） 管理不能 的非作業(yè)項(xiàng)目Ho Kuei2023/2/9 Page75 非作業(yè)時(shí)間損耗項(xiàng) 目 細(xì) 目 說 明 備 考管理可能待料輸入品不及外廠商不及源流不及外準(zhǔn)備不及由於材料、零件、外加工等之供應(yīng)不及而發(fā)生等待的時(shí)間，包含國(guó)外輸入品、外廠商、外準(zhǔn)備及他廠源流工程的供應(yīng)不及。（二） 管理可能 的非作業(yè)項(xiàng)目Ho Kuei2023/2/9 Page76 非作業(yè)時(shí)間損耗項(xiàng) 目 細(xì) 目 說 明 備 考管理可能待料 次工程等待由於他廠次工程的原因，造成生產(chǎn)停頓所發(fā)生的時(shí)間?！? 因技術(shù)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更而造成更正、追加作業(yè)所發(fā)生的時(shí)間。（二） 管理可能 的非作業(yè)項(xiàng)目Ho Kuei2023/2/9 Page77 非作業(yè)時(shí)間損耗項(xiàng) 目 細(xì) 目 說 明 備 考管理可能設(shè)備保養(yǎng)整備設(shè)備故障而造成生產(chǎn)中止的時(shí)間，包含輸送帶、機(jī)械、計(jì)測(cè)器的故障及各種動(dòng)力的事故影響。其他減產(chǎn)時(shí)間由於市場(chǎng)銷售的關(guān)係，月生產(chǎn)計(jì)畫所安排的生產(chǎn)數(shù)量少于製造能力，因而停止生產(chǎn)的時(shí)間。=（配置人員 必要人員） 483分（二） 管理可能 的非作業(yè)項(xiàng)目Ho Kuei2023/2/9 Page78 非作業(yè)時(shí)間損耗項(xiàng) 目 細(xì) 目 說 明 備 考管理可能其他操業(yè)損失 單位內(nèi)擁有純余人員所造成的時(shí)間漏失。其他損失發(fā)生了屬于可計(jì)算的非作業(yè)時(shí)間，但無法歸類于上列任何一項(xiàng)時(shí)，例如停電等。 ︰ 因爲(wèi)作業(yè)內(nèi)容、順序、使用的工具不合理或 未臻理想所引起的損耗 ,可通過工程分析、動(dòng)作 分析、搬運(yùn)佈置改善來解決。 ,使各工程之間配合更爲(wèi)順暢 。 ,建立持續(xù)改善的氛圍。Ho Kuei2023/2/9 Page821. 稼動(dòng)率 總勤務(wù)時(shí)間 不可能全部用於正常生産作業(yè) , 總會(huì)有一定的 非作業(yè)時(shí)間 産生 ,扣除非作業(yè)時(shí) 間後才得到真正用於作業(yè)的時(shí)間。 (總勤務(wù)時(shí)間 － 非作業(yè)時(shí)間 ) 稼動(dòng)率 = 100% 總勤務(wù)時(shí)間 稼動(dòng)分析 的 基本概念Ho Kuei2023/2/9 Page83 稼動(dòng)分析 的 基本概念2. 能 率 用於作業(yè)的時(shí)間 ,因爲(wèi)作業(yè)速度、工藝安排、 方法運(yùn)用的差異 ,産生的效果也各有不同。 (總勤務(wù)時(shí)間 － 非作業(yè)時(shí)間 ) 能率 = 100% (産量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )Ho Kuei2023/2/9 Page84 稼動(dòng)分析 的 基本概念※ 能率分析 1. 能率 在 100%上下 進(jìn)行波動(dòng)時(shí) ,表示工程效率 水平與目標(biāo)一致 。 ３ .能率 較多高於 100%時(shí) ,表示工程水平有了一 定的提高 ,原先的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已經(jīng)較爲(wèi)寬鬆 ,與 實(shí)際脫節(jié) ,應(yīng)進(jìn)行修正。 表示 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 所需要的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 占 總勤務(wù)時(shí)間 的百分比。 總勤務(wù)時(shí)間） 100%4. 出勤率 出勤人員與在籍人員的百分比。 在籍人員） 100%Ho Kuei2023/2/9 Page86 稼動(dòng)分析與 時(shí)間管理 計(jì)算式項(xiàng) 目 說 明 時(shí)間計(jì)算實(shí)際作業(yè)時(shí)間 實(shí)際用在生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間。 =（實(shí)際作業(yè)時(shí)間247。 而生產(chǎn)某數(shù)量產(chǎn)品所需的基準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，即為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)