制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理-閱讀頁
2025-03-07 14:22本頁面
【正文】 低 分散 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 專用 , 高效 , 昂貴 細(xì)致 , 簡單重復(fù) 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣 , 系列化 柔性高 , 效率高 較粗 , 多技能 多技能 低 更低 更高 分散 目前已在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)展成熟且大量應(yīng)用的生產(chǎn)方式 而大規(guī)模定制生產(chǎn)方式尚處于發(fā)展之中 大規(guī)模定制生產(chǎn)方式 （ Mass Customization， MC） ： 大規(guī)模定制生產(chǎn)是近年提出并且逐步清晰和完善的一種新型生產(chǎn)模式 。 概括而言， MC是采用穩(wěn)定的業(yè)務(wù)過程，以標(biāo)準(zhǔn)的、大批量生產(chǎn)那樣的生產(chǎn)效率和成本來生產(chǎn)滿足不同用戶需求的個性化產(chǎn)品。 這是因為，產(chǎn)品種類能夠快速多變才能最大限度地滿足用戶的個性化需求，獲得更多的訂單；零部件規(guī)范并且種類少才能增加零部件的生產(chǎn)批量、降低成本，以獲得制造的規(guī)模效益。在所形成的企業(yè)網(wǎng)中包括兩類企業(yè)： 一是為市場提供最終產(chǎn)品的 MC企業(yè)－ Dell 二是為 MC企業(yè)提供零部件的供方企業(yè) － Intel 這兩類企業(yè)有著各自的核心能力，并且他們之間的聯(lián)盟是根據(jù)市場的需求和各自核心能力的變更而動態(tài)變化的。 離散、流程企業(yè)的細(xì)分 管理重點： ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理復(fù)雜 ? 按項目進(jìn)行管理：不同資源參與同一項目；同一資源參與不同項目 ? 平行交叉作業(yè) : 網(wǎng)絡(luò)計劃平衡：不標(biāo)準(zhǔn)的能力需求 ? 同一時間內(nèi)項目與資源的準(zhǔn)確性和正確性 ? 按作業(yè)管理與按作業(yè)核算： ? 作業(yè)成本法 ABC法 (Activity Based Costing) 離散、流程企業(yè)的細(xì)分 對 ERP系統(tǒng)的需求： 必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能 ， 能夠支持有效的并行生產(chǎn) ， 支持分包制造 ， 有車間控制與成本管理功能 ， 高級的工藝管理與跟蹤功能 ， 多工廠的排程功能 ， 有計算機(jī)輔助設(shè)計與制造功能 （ CAD/CAM） ， 集成功能以及有限排程功能 。 管理重點： ? 產(chǎn)品配置管理復(fù)雜 ? 可配置定單管理 ? 倒梯形管理特點：裝配車間 (負(fù)責(zé)依據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品裝配 ) 與制造車間 (負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造 )的分工 ? 最終裝配計劃 (FAS： Final Assemble Schedule)與 MPS/MRP 的分工管理－拉式管理 (后續(xù)決定前序 ) 離散、流程企業(yè)的細(xì)分 對 ERP系統(tǒng)的需求： 必須有較強(qiáng)的產(chǎn)品配置 （ Production Configuration）， 分包生產(chǎn) ， 車間管理和成本控制 ， 高級的工藝管理與跟蹤功能 ， 分銷與庫存管理 ， 多工廠的排程 ， 設(shè)計界面 ， 以及集成模塊 。 管理重點： ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ? 梯形管理特點 ? 推式管理 (前續(xù)決定后序 ) 對 ERP系統(tǒng)的需求： 標(biāo)準(zhǔn)的 MPSMRP庫存
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