某企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理-閱讀頁
2025-03-06 22:11本頁面
【正文】 憂患； ? 青蛙實驗的啟示： 死于安樂； ? 老鷹抓小雞的啟示： 始于末、折于中、毀于上。 案例： ? 一個不斷“折騰”的老板。 四無企業(yè)： ? 無目標、規(guī)范、標準、程序； ? 忙亂 —— 眾多企業(yè)的特色！ 關鍵詞： ? 二象限文化！ “莆志高”危機 ? 企業(yè)中層能否“承上啟下”？ ? “成也蕭何，敗也蕭何”； ? “第四類衰減”的必然。 企業(yè)營銷四要素： ? 激勵、專業(yè)、團隊、網絡。 不必相信你。 結果： 迅速擴張！ 關鍵詞： ? 授權模式老化！ “管理模式”危機 ? 一抓就死、一放就亂； ? 一遠就瞎、一大就垮； ? 塔式管理的邊際矛盾； ? 部門經理的本位主義； ? 無邊際管理與矩陣管理。 ? 關鍵詞： ? 人無遠慮、必有近憂！ “無危機意識”危機 ? 謀求生存與謀求發(fā)展； ? 地方保護與全球經濟； ? 急功近利與戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 閉門造車與市場虛擬； ? 防堵危機與制造危機； ? 害怕危機與利用危機。 危機管理的“ 101”戰(zhàn)略 弱勢營銷的概念： ? 競爭對手實力明顯優(yōu)越于自己。 危機管理的誤區(qū) ? 死斗硬拼不服氣； ? 亦步亦趨跑斷氣； ? 甘居下風不爭氣。 ? 成立各級“ 101小組” 。 ? 簡單明了嗎 ？ 是的 。 企業(yè)的三種類型 企業(yè)發(fā)展各階段特征 開辦階段： ?員工不多 ， 扮演彈性角色； ?無清楚的組織結構； ?強勢領導作風 ， 以求生存 。 成 長 階 段 ?注意盈虧問題； ?計劃新產品或并購其他企業(yè)之時機； ?有抵達停滯 、 擴展或衰退的可能性 。 停 滯 階 段 下列情況會導致“擴展”： ?新產品或新服務的開發(fā)與推出。 下列情況會造成“衰退”： ? 被具有擴展性的公司收購 。 企業(yè)的壽命 ? 美國企業(yè)：平均 40年； ? 日本企業(yè)：平均 13年； ? 中國企業(yè)：平均 5年； 關鍵詞： ? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！ 思想創(chuàng)新 海爾案例： ? 砸冰箱：有缺點就是廢品 — 改變價值觀； ? 老太太丟空調 — 引發(fā)“無搬運”活動； ? 洗衣機洗土豆 — 引發(fā)設計革新。 問題： ? 一大就死，一遠就瞎！ 關鍵詞： ? 制度創(chuàng)新，權責利均衡！ 技術創(chuàng)新 ? 企業(yè)的行業(yè)定位； ? 產品的生命周期； ? 現代科技的飛速發(fā)展。 關鍵詞： ? 營銷服務創(chuàng)新！ 管理規(guī)范創(chuàng)新 海爾案例： ? 規(guī)章制度與滿地拉尿； ? 規(guī)章制度與“管、卡、壓” ? 規(guī)范化管理的六個系統(tǒng)。 ? 二書： 職業(yè)生涯設計書；工作計劃承諾書。 總 結 ? 只要我們播下思想的種子， —— 就會得到行動的果實； ? 只要我們播下行動的種子， —— 就會得到習慣的果實； ? 只要我們播下習慣的種子， —— 就會得到性格的果實； ? 只要我們播下性格的種子 , —— 就會得到命運的果實！
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