如何制定有效的目標與計劃-閱讀頁
2025-03-06 21:42本頁面
【正文】 個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。老師，我懂了。 的確，計劃是目標的度量儀。 計劃的種類 計劃的種類很多 從性質(zhì)上說，有工作計劃、生產(chǎn)計劃、學習計劃等 ﹔ 從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃 ﹔ 從內(nèi)容上說，有綜合性計劃、專業(yè)計劃等 ﹔ 從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。 2．指導性和可變性。沒有科學的預測，也就沒有計劃。對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據(jù)地制訂計劃。 ? 案例分析 ? 你會先救誰 ? 有一天，你正走在一個道口上，在一條正在使用中的鐵軌上發(fā)現(xiàn)一群小孩在的玩，而另一個小孩在另一邊一條廢棄的鐵軌上玩，他們玩得這樣專注，以至一列火車開來也不知道，司機想剎車已來不及了，火車直向那群小孩沖去 而你的旁邊，恰好是一個改變火車軌道的拉桿，只要你推一下，火車就會改變軌道，不會撞向一群小孩，救下他們的生命，但是會撞向在廢棄軌道上玩的小孩，討論一下，你會怎么辦 指導性和可變性 制訂任何一項計劃，必須有明確在一定的時間內(nèi)完成什么任務，獲得什么效益。社會在不斷發(fā)展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難準確無誤地進行預測。如果在計劃執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時地予以修訂。 精神勝利法 牛仔大王李維斯的西部發(fā)跡史中曾有這樣一段傳奇 : 當年他像許多年輕人一樣 ， 帶著發(fā)財?shù)膲粝肭巴鞑刻越?. 一天 ,他發(fā)現(xiàn)有一條大河擋住了他前往西部的路 ,若等數(shù)日 ，被阻隔的行人越來越多 ， 但都無法過河 。也有人打道回府 ， 更多的則是怨聲一片 。 于是他非常興奮地不斷重復著對自己在聲說：太棒了 ， 大河居然擋住了我的去路 ， 上天又給了我一次成長的機會 ， 凡事的發(fā)生改有因果 ， 必有助于我 。 沒有人因為吝嗇一點不錢而不坐他的渡船過河 ， 因此 ， 他人生的第一筆財富居然因大河擋延面獲得成功 一段時間后 ， 擺渡的人多了起來 ， 生意開始清淡 ， 他決定放棄 ， 并繼續(xù)前往西部淘金 。 沒多久 ， 來了幾個惡漢 ， 圍住他叫他離開 ， 說是他們的地盤 .他剛想論理幾名 ,那伙人便失去耐心 ,給了他一頓拳腳 。 最后一次被人打完后 ,看著那些人的背影 ,他又一次想起他的精神勝利法 :太棒了 ,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上 ,上天又給了我一次成長的機會 ,凡事的發(fā)生必有其因果 ,必有助于我 他真切地 、 興奮地反復說著 ,終于 ,他又想出了另一個絕妙的創(chuàng)業(yè)主意 賣水 。 慢慢地 ,也有人參與了他的新待業(yè) ， 再后來 ,同行的人越來越多 .終于有一天 ,在他旁邊賣水的一個壯漢對他發(fā)出了最后通牒： “ 小子 ,以后你再不用來賣水了 ,從明天早上開始 ,這個地盤歸我了 。 然而當這家伙揚長而去時 ,他卻立即開始調(diào)整自己的心情 ,再次強行讓自己興奮起來 ,不斷對自己大聲說：太棒了 ,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上 ,上天又給了我一次成長的機會 ,凡事的發(fā)生必有其因果 ,必有助于我 ！ 他開始再次調(diào)整自己注意的焦點 ,后來發(fā)現(xiàn)西部人的衣服極易磨破 ,同時又發(fā)現(xiàn)西部到處都有廢棄的帳篷 ,于是他又有了一個絕妙的主意：把那些廢棄的帳篷收集起來 ,洗干凈 ,縫出了世界上第一條用帳篷做的褲子 牛仔褲 .從此他一發(fā)不可收拾 ,最終成為舉世聞名的牛仔褲大王 。 (4)結合方法 ,對目標具體化。計劃前提的確定應該選擇那些對計劃工作具有關鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對計劃執(zhí)行情況最有影響的因 評價選擇執(zhí)行的方法 按照前提和目標來權衡各種因素，以此對 選擇執(zhí)行的方法。諸葛亮星期一早上上班時，上周末的自我管理訓練課依然歷歷在目。他離開工作崗位去參加訓練之前，就遺留許多問題沒有解決。 ? 有一個問題老板催促了好幾次，諸葛亮也覺得不能再拖下去了。自主管理 39。我想他們一定會同意我這樣做的。這兩天就讓他們討論決策去吧，我也可以抽出時間去處理其他一些事情。雖然現(xiàn)在在電子計算機系統(tǒng)的幫助下，生產(chǎn)線上的檢測循環(huán)時間已大大縮短，但他們?nèi)匀辉诎磶啄昵爸贫ǖ睦瞎ぷ鳂藴释瓿晒ぷ鳌? ? 諸葛亮很快就向那五個工人布置了這件事情，他告訴他們由于計算機的使用、工作任務標準需要重新制定。這五人對此非常感興趣。 ? 可第二天下午，他們在討論結果卻讓諸葛亮大吃一驚。他們說：我們感謝計算機使得我們的檢測工作變得似乎容易一些，但是生產(chǎn)線 相對而言卻越來越復雜了，當你已經(jīng)習慣了某種工作方式后，原定標準的改變會使得你的工作一切從頭開始。但是他既已讓員工自己進行 決策，又怎能斷然否定他們的結果呢？ 我怎樣才能擺脫這個尷尬的局面呢？ 諸葛
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