房地產(chǎn)項目運營管理會議體系_37ppt-閱讀頁
2025-03-06 10:56本頁面
【正文】 門； ? 會議確定的任務(wù)由公司運營專員跟蹤，必要時由總經(jīng)理或者設(shè)計總監(jiān)檢查； 會前準備 ?《 精裝方案設(shè)計成果 》 、 《 方案階段目標成本調(diào)整 》 、 《 項目發(fā)展計劃 》 、 《 項目成果集成計劃 》 及 PPT 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 項目定位及概念設(shè)計評審會 方案成果 評審會 景觀方案 評審會 精裝方案評審會 樣板區(qū)設(shè)計評審會 營銷方案 決策會 項目成本 決策會 2023/3/15 25 項目運營專項會 會議目的 會議周期 評審售樓處樣板區(qū)策劃方案、擴初設(shè)計成果、成本及專項計劃，全面啟動樣板區(qū)建造； 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議成果 ?總經(jīng)理； 會議召集 ?項目啟動后 1214周； ? 集團總裁、集團營銷、設(shè)計、成本負責人，景觀、精裝組負責人； ? 事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負責人，項目人員 ?《樣板展示區(qū)策劃報告》《售樓處樣板區(qū)設(shè)計成果》、《售樓處樣板區(qū)專項計劃》及售樓處樣板區(qū)成本測算報告評審結(jié) 論 。 會后追蹤 ? 會議紀要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； ? 會議確定的任務(wù)由事業(yè)部運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、成本總監(jiān)檢查； 會前準備 ?《項目擴初 /施工圖階段目標成本》、《項目招標計劃》、《項目合約規(guī)劃》、總包監(jiān)理篩選及評估報告 項目定位及概念設(shè)計評審會 方案成果 評審會 景觀方案 評審會 精裝方案評審會 樣板區(qū)設(shè)計評審會 營銷方案 評審會 項目成本 評審會 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 2023/3/15 28 項目運營專項會 會議目的 會議期限 ?確定項目開盤計劃、售樓處及示范區(qū)準備工作狀況、各專業(yè)配合情況協(xié)調(diào)。 會后追蹤 ? 會議紀要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； ? 會議確定的任務(wù)由事業(yè)部運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、集團營銷總監(jiān)檢查； 會前準備 ?《開盤前營銷作業(yè)計劃》、《售樓處及示范區(qū)準備工作狀況報告》、營銷蓄客情況、各專業(yè)配合情況匯報。 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 開盤協(xié)調(diào)會 交房協(xié)調(diào)會 2023/3/15 29 項目運營會 會議目的 會議期限 ?對產(chǎn)品進行前期驗收的評估，并做好交付預(yù)案，應(yīng)對風險 要 素 內(nèi) 容 參會人員 會議成果 ?項目經(jīng)理； 會議召集 ?每期入伙交房前 2個月 ?公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷負責人、工程負責人、物業(yè)、客服負責人 ?《交房作業(yè)指導(dǎo)書》 、 〈 交房工作計劃 》 、 《各專業(yè)配合工作計劃》 ?《風險防范安排》《相關(guān)表單》 會后追蹤 ? 會議紀要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； ? 會議確定的任務(wù)由事業(yè)部運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理檢查； 會前準備 ?《 入伙方案 》 、 《 相關(guān)部門配合工作計劃 》 、 《 交付風險預(yù)判及應(yīng)對措施報告 》 、 《 細部檢查內(nèi)容匯總 》 、 《 模擬驗收問題匯總 》 、《 合同條款及特殊條款 》 開盤協(xié)調(diào)會 交房協(xié)調(diào)會 運營專項會 項目投資決策會 戰(zhàn)略規(guī)劃報告會 方案成果審核會 項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會 項目后評估會 項目 啟動會 2023/3/15 30 項目運營專項會 會議目的 會議期限 ?全面回顧已完成項目的定位、設(shè)計、施工、成本、交付等進程和相關(guān)成果，積累經(jīng)驗，形成案例庫、進行經(jīng)驗分享。 ?方案及材料 ?會議需要決策的方案或者初步方案應(yīng)由組織部門通知相關(guān)部門作好準備，并在會前兩天前提交會議組織者，沒有方案、初步方案的議題不列入會議議程，由專題會單獨討論。 ?會議展示材料盡量使用 PPT；如果傳遞的信息很專業(yè)，則輔以圖紙、圖表、圖片等資料；如果傳遞的信息很復(fù)雜，可輔以照片、音像、模型、實物等； ?與會人員選擇 ?主持人與召集人應(yīng)謹慎界定參會人員范圍，盡量避免擴大會議；全體人員并非必須從頭至尾參加會議的，應(yīng)在通知中應(yīng)明確。 ?主持人對突發(fā)的占用太多時間的議題，有權(quán)及時中止；對一時難以決定的議題，應(yīng)指定專人主持專題會議討論，且指定反饋時間，并由召集人擔任跟蹤檢查者。 ?決策問題涉及多專業(yè)問題或者專業(yè)負責人意見不一時，各專業(yè)負責人必須提出建議，最終由主持人最終決策。 ?決策結(jié)論 ?決策結(jié)論及意見，寫入會議紀要，如會后兩天內(nèi)沒有變更的，作為決策問題最終結(jié)論。會議紀要會后兩天內(nèi)由主持人或召集人審批后生效。 ?會議決議遲遲未得到落實的，跟蹤者應(yīng)及時提醒執(zhí)行人員，逾期沒有落實的，跟蹤人應(yīng)及時報告主持人。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :26:0901:26Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :26:0901:26:09March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 上午 1時 26分 :26March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 1時 26分 9秒 上午 1時 26分 01:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:26:0901:26:0901:263/15/2023 1:26:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 01:26:0901:26:0901:26Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 26分 9秒 01:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 15日星期三 1時 26分 9秒 01:26:0915 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:0901:26Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 26分 9秒 01:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 15日星期三 1時 26分 9秒 01:26:0915 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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