企業(yè)資源計(jì)劃erp與企業(yè)管理聯(lián)想-閱讀頁(yè)
2025-03-05 18:45本頁(yè)面
【正文】 ，降低成本。 ?減少加班工時(shí) 515% ?縮小裝配使用面積 1030% ERP 系統(tǒng)是企業(yè)的管理算盤、生產(chǎn)率倍增器、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的助推器： ? 首先， MRP 、 MRP Ⅱ 和 ERP 是現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)在制造業(yè)中實(shí)踐的結(jié)晶 , 濃縮了西方 50 年管理思想和方法的精粹； ? 其次， MRP Ⅱ /ERP 對(duì)銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、資金流、投資回 收等業(yè)務(wù)管理范疇集中統(tǒng)一處理，將市場(chǎng)計(jì)劃、制造計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃緊密 組合成為統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)計(jì)劃，并且置于全員嚴(yán)密跟蹤監(jiān)控之下，有利于經(jīng)營(yíng) 管理思想和方法的有機(jī)集成。在第 三次的生產(chǎn)管理革命中， ERP 技術(shù)是核心技術(shù)，也將被企業(yè)與其 他管理技術(shù)（如 ISO9000 ） 結(jié)合采用，保證企業(yè)的管理革命的成 果相傳、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2. 由于國(guó)產(chǎn)化的 ERP 的發(fā)展和逐步完善，使 ERP的價(jià)格下降，且一般 ERP軟件都可分模塊實(shí)施，對(duì)中小企業(yè)而言， ERP不再是可望而不可及的貴族產(chǎn)物。 4. 總結(jié)出一套國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施 ERP的經(jīng)驗(yàn)和辦法。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)人工管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)化 ● 傳統(tǒng)的人工粗放型 ●以信息技術(shù)為基礎(chǔ) 經(jīng)驗(yàn)管理 的集約型經(jīng)營(yíng)管理 ●以完成生產(chǎn)任務(wù)為主 ●以追求企業(yè)最佳綜合效益 的生產(chǎn)管理 為目標(biāo)的價(jià)值管理 ●以個(gè)人行為為主的 ●以數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 行政管理 作為決策依據(jù)的科學(xué)管理 我國(guó)企業(yè)管理的思考 ? 認(rèn)為 ERP系統(tǒng)無(wú)所不能，用它可實(shí)現(xiàn)管理的全自動(dòng)化 ? 認(rèn)為 MRPII/ERP只是電腦部門的事 ?認(rèn)為 MRPII/ERP只是一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目 實(shí)施 MRPⅡ /ERP的誤區(qū) ERP是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基石，是企業(yè)管理與決策的助手，不可能替 代企業(yè)管理者去做經(jīng)營(yíng)決策或創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。 認(rèn)為 MRPII/ERP和以前實(shí)施庫(kù)存、財(cái)務(wù)等單項(xiàng)系統(tǒng)一樣，部門組織或電腦部門 負(fù)責(zé)就可以推行。 決策者認(rèn)為只要給于資金購(gòu)買了計(jì)算機(jī)和軟件，系統(tǒng)就應(yīng)該順利實(shí)現(xiàn) 實(shí)施 MRPII/ERP 的過程，是企業(yè)上大學(xué)的過程。整個(gè)企 業(yè)上大學(xué)要花錢，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)要有效控制后續(xù)資金的到位，不要在一 開始就把錢都花完，中途也不要在看不見效益時(shí)就停止投資，導(dǎo)致前功盡棄。 企業(yè)畢業(yè)后不一定能馬上掙錢，但整個(gè)企業(yè)具有掙錢的本領(lǐng)和素養(yǎng)，也就有 了發(fā)展的潛力和動(dòng)力，同時(shí)，由于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開了距離，也獲得了生存的空間。 G 做給他看（帶頭） G 講給他聽（說(shuō)服） G 叫他做做看（委任） MRPII/ERP 實(shí)施 循環(huán) 外力為主，軟件公司咨詢、實(shí)施 “二傳手”， MRP Ⅱ /ERP 人員的信賴度 提高了，嘗到甜頭，系統(tǒng)擴(kuò)散 由實(shí)施骨干 做給業(yè)務(wù)人 員看 , 蹲點(diǎn) （帶頭） 講給他聽 （說(shuō)服） 業(yè)務(wù)切換 給以表?yè)P(yáng) （鼓勵(lì)） 叫做做 看，在旁 邊指導(dǎo) （委 任） 企業(yè)內(nèi)力為主 責(zé)任 與獎(jiǎng)勵(lì) 部門人員自覺性提高了， MRP Ⅱ 實(shí)施骨干 可以撤回來(lái)了，研究實(shí)施中的問題 “能 提出問題的部門是好部門 ” 。 管理信息系統(tǒng)的 相關(guān)事物信息的 集成處理功能 輸 入 輸 出 MRPII/ERP 實(shí)施 以數(shù)據(jù)工作和生活，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度的設(shè)置應(yīng)遵循經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系的要求， 充分利用管理信息系統(tǒng)將相關(guān)事物的信息集成處理，將緊密相關(guān)的事 務(wù)處理及其人員分別組合在一起，同時(shí)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。 ? ERP 系統(tǒng)使得企業(yè)的供銷存運(yùn)作體系內(nèi)管理層次減少，企業(yè)的物流、 資金流和信息流實(shí)現(xiàn)了不同程度的集中統(tǒng)一管理，人財(cái)物運(yùn)作體系之 間避免了作業(yè)重疊，提高了企業(yè)的整體效率。 MRPII/ERP 實(shí)施 圍繞 ERP 系統(tǒng)建立科學(xué)的企業(yè)管理制度和運(yùn)作體系 實(shí)踐證明：有的科研院所和計(jì)算機(jī)公司用開發(fā)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的方式實(shí)施 MRPII/ERP 系統(tǒng)，最后失敗的原因是在最后階段沒有幫助企業(yè)建立企業(yè)的制度和政策，計(jì)算 機(jī)人員把程序和系統(tǒng)交給企業(yè)使用后以為萬(wàn)事大吉，等到計(jì)算機(jī)人員撤走后，企 業(yè)馬上出現(xiàn)各種問題要求計(jì)算機(jī)人員改，整個(gè)系統(tǒng)陷入編程的泥潭里。因而選擇 ERP 合作伙伴更多的應(yīng)選擇他們對(duì)企業(yè)的熟悉程度 和原為企業(yè)信息化建設(shè)投入的精力。 MRPII/ERP 選擇 圍繞 ERP 系統(tǒng)建立科學(xué)的企業(yè)管理制度和運(yùn)作體系 ? 目的要明確 、 要量化 。 ? 強(qiáng)調(diào) MRPII/ERP是 “ 全員參與的一把手工程 ” ， 不是企業(yè)的幾個(gè)優(yōu)秀人才就能完成 MRPII/ERP系統(tǒng)的實(shí)施 。 ? “ 培訓(xùn) 、 培訓(xùn) 、 再培訓(xùn) ” ， 培訓(xùn)成為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的開始和基礎(chǔ) 。 職工必須持 ‘ 證 ’ 才能上崗 。 ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握系統(tǒng)的要求 “ 狠 ” ， “ 不換思想就換人 ， 只認(rèn)電腦不認(rèn)人 ” ， 領(lǐng)導(dǎo)干部使用系統(tǒng)是成功實(shí)施 ERP的重要保障 。 MRPII/ERP實(shí)施中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 謝謝各位！ 演講完畢，謝謝觀看！
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