信息時代的管理方案分析-閱讀頁
2025-03-05 16:02本頁面
【正文】 個組織的戰(zhàn)略洞察力和新組織結構的信息。這些概念一旦在工作中得到使用，將產(chǎn)生與以往相比完全不同的遠見卓識。 ? 階段 6：轉變。它可能是對服務、企業(yè)、合股關系、產(chǎn)品甚至市場的一個基本修正。 ? 這是一個假設的階段 ，因為實際上沒有一個組織進入到那么高的階段。這種知識網(wǎng)絡可以體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務的價值上，并且信息會圍繞著它而源源不斷地涌現(xiàn)，但它本身并沒有真正地分離成為獨立的組織。 18 三、信息管理的目的 ? 信息管理是對企業(yè)可用的數(shù)據(jù)、信息和知識資源進行實際而有效的開發(fā)，為了追求共同的目標，企業(yè)應該從這些資源里尋找最大的效益。 ?（ 1） 保證企業(yè)需要的所有數(shù)據(jù)和信息實際而有效地采集上來 。 ?（ 3） 以及時和足夠準確的信息為基礎 ， 通過允許采取的行動來支持決策 。 ?（ 5） 隨著技術培訓和合適工具的供應 ， 使用戶能有效地使用信息以及用信息描述的知識 。 ?（ 7） 由于工作人員能夠共享知識并向專業(yè)同事 、 其他方面工作的同事 、 顧客 、 供應商 、 外界專家 、 其他機構及以前的同事學習 ， 所以能夠獲得更好的共享回憶 。 教材 : (1)(8) ? 信息管理需要一支受過多重技術訓練的隊伍，在一個明確的能夠理解的戰(zhàn)略遠見和計劃框架內(nèi)，圍繞著整個企業(yè)而工作。即使是最靈活的管理者，極大的不確定性對其也仍是很大的挑戰(zhàn)。對于大多數(shù)企業(yè)而言，關鍵還在于理解、重新設計以及管理自身的核心流程。 22 ?（ 1）關于人與企業(yè)文化。 ? 在企業(yè)里，員工們的工作意愿或許比技能更重要 。 ? 把整理公司的供應鏈作為一項最重要的工作。 ?（ 4）利用外部資源趨向正增強。 ? 今天企業(yè)利用外部資源的決策標準不再是成本，而更多的是對方的質量、誠信、穩(wěn)定性和周期 ，然后才是價格。 ? 業(yè)務流程再造大大精簡了企業(yè)的組織機構。美國企業(yè)的競爭力差距便顯露出來，他們紛紛把企業(yè)的 層次壓縮到 5層 ，以提高競爭力。 ? 成功的制造企業(yè)都傾向于在離客戶更近的地方組織生產(chǎn)，目的是更接近客戶，隨時了解客戶的需求及其變化，以最快速度提供客戶所需的產(chǎn)品和服務。 ? 為了適應批量定制生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)，要求制造企業(yè)盡量壓縮生產(chǎn)批量，壓縮機器的調整準備時間，盡可能做到單個生產(chǎn)。 ? 今天沒有績效無法生存，績效落后的企業(yè)也無處容身，績效的改善已容不得你慢慢來，因為競爭力隨時都可能喪失。 ? 為了能從根本上解決問題，要求企業(yè)在處理各種問題，考慮各種對策時，要提倡一種系統(tǒng)性思考的方法。 ? 企業(yè)必須在客戶提出產(chǎn)品或服務需求的同一時刻，實時地查詢和編制計劃， 立即回答顧客訂單的落實情況，簽下合同。 十大發(fā)展趨勢，幾乎每條都與企業(yè)信息化管理是相
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