4戰(zhàn)略策劃-閱讀頁(yè)
2025-03-05 15:14本頁(yè)面
【正文】 高客戶關(guān)系管水平提高供應(yīng)鏈管理水平建立并持續(xù)改善倍達(dá)流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/3/23 39版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印216。 是針對(duì)短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)采取的具體行動(dòng)；216。 制定活動(dòng)計(jì)劃是戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵階段；216。 活動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)可能還需要對(duì)一些員工或招聘的新員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)；216。 戰(zhàn)略部署 —相關(guān)概念和理論2023/3/23 46版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 戰(zhàn)略部署 — 相關(guān)概念和理論n 戰(zhàn)略與計(jì)劃的區(qū)別216。有無(wú)規(guī)劃視情況而定；216。先有戰(zhàn)略，后有計(jì)劃；216。 戰(zhàn)略是水墨畫(huà)，計(jì)劃是工筆畫(huà)。 顧客和市場(chǎng)的需要、期望252。 人力資源能力及需要252。 供貨商能力及需要252。 說(shuō)明如何建立組織戰(zhàn)略目標(biāo)，包括：167。 如何提高組織競(jìng)爭(zhēng)地位167。 主要策劃過(guò)程216。 主要參與者216。 長(zhǎng)、短期策劃時(shí)間段如何劃定的216。 顧客和市場(chǎng)需求，期望和機(jī)會(huì)；216。 可能影響組織產(chǎn)品、服務(wù)和操作運(yùn)行的技術(shù)及其他關(guān)鍵的創(chuàng)新和變化；216。 組織調(diào)整資源配置，提高優(yōu)先產(chǎn)品、服務(wù)或區(qū)域的機(jī)會(huì)；216。 組織特有的影響因素，包括：合作伙伴，供應(yīng)鏈需求，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等；216。 如何獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息（關(guān)于收集的職能、渠道或方法在第四章描述）；216。 是什么216。 主要目的是什么（ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)如何216。 平衡長(zhǎng)短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇216。 精：投精料，用精工，產(chǎn)精品，主打 XX品牌216。 美：對(duì)污染進(jìn)行資源化處理，建成節(jié)能清潔工廠（ 2） 戰(zhàn)略目標(biāo) ： 2023年至 2023年加快技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)工藝裝備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，建成國(guó)內(nèi)一流國(guó)際先進(jìn)的 XX品基地。 通過(guò)戰(zhàn)略策劃，公司制定了 “立足主業(yè)，一品為主，多品開(kāi)發(fā)，做好酒的文章；一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，走出酒的天地 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，從縱橫兩個(gè)方面，拓展茅臺(tái)生存和發(fā)展的空間，提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。投資高科技行業(yè)，走新型工業(yè)化道路。 案例 :XX酒業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 (續(xù)) 戰(zhàn)略目標(biāo) 要求2023/3/23 58版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印216。216。216。 戰(zhàn)略部署 —目的2023/3/23 59版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印a 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署b 績(jī)效預(yù)測(cè)戰(zhàn)略部署制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃監(jiān)測(cè)改進(jìn) 戰(zhàn)略部署 —要求2023/3/23 60版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻?。?1）如何制定和部署活動(dòng)計(jì)劃 216。 如何配置資源以落實(shí)計(jì)劃216。 是什么216。 如何體現(xiàn)和支持長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃167。 重新設(shè)置工作結(jié)構(gòu)、工作崗位，加大員工授權(quán)與決策；216。 改進(jìn)報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制，提高組織、顧客、市場(chǎng)等績(jī)效結(jié)果；216。 。人力資源規(guī)劃人員招聘薪酬福利員工培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)職業(yè)發(fā)展人力資源管理…… 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署－要求2023/3/23 62版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻?。?4）跟蹤活動(dòng)計(jì)劃216。 如何確保測(cè)量系統(tǒng)涵蓋所有戰(zhàn)略部署的范圍和受益者216。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手216。 組織目標(biāo)216。 新的商機(jī)216。 創(chuàng)造新價(jià)值216。 產(chǎn)品和服務(wù)216。 …… 績(jī)效預(yù)測(cè)－要求2023/3/23 65版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印本部分思考題n 萬(wàn)豐奧特如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)？n 本部門(mén)有哪些活動(dòng)計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？n 本部門(mén)的績(jī)效與目標(biāo)值、以往值、標(biāo)桿企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比處于什么狀況水平？2023/3/23 66版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 20:36:1020:36:1020:363/23/2023 8:36:10 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 20:36:1020:36:1020:36Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 23 三月 20238:36:10 下午 20:36:10三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/23 20:36:1020:36:1023 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 三月 2120:36:1020:36Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 2120:36:1020:36:10March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 218:36 下午 三月 2120:36March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 8:36:10 下午 8:36 下午 20:36:10三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 20:36:1020:36:1020:363/23/2023 8:36:10 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 20:36:1020:36:1020:36Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2120:36:1020:36:10March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 218:36 下午 三月 2120:36March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 8:36:10 下午 8:36 下午 20:36:10三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告
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