創(chuàng)新與發(fā)展-閱讀頁
2025-03-05 15:12本頁面
【正文】 現(xiàn)況 缺乏時間 過度控制 缺乏金錢 ? 個人 /態(tài)度障礙 缺乏必需品 害怕失敗 缺乏資訊 害怕風(fēng)險 無法忍受不明確 精英份子價值觀 營造創(chuàng)新氣氛的條件 ? 勇于冒險 ? 自治權(quán) ? 清楚的績效 — 獎勵情境 ? 容忍差異 ? 最高管理層的支持 ? 啟發(fā)和鼓勵創(chuàng)新 ? 對于新創(chuàng)意有正面反應(yīng) 企業(yè)創(chuàng)新的藍(lán)圖 組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新 員工 過程 員 工 ? 最高管理層的支持 ? 創(chuàng)造績效認(rèn)知的差異 ? 獎勵“冒險”精神 ? 提供適當(dāng)?shù)呢攧?wù)資源 ? 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 ? 鼓勵產(chǎn)品冠軍 ? 使員工知道外界的創(chuàng)意 過 程 ? 評估 /修改建議系統(tǒng) ? 成立創(chuàng)新會議 ? 提供個人計劃時間 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)差異化 ? 整合組織結(jié)構(gòu) ? 成立創(chuàng)造力室 ? 改善研發(fā)部門與營銷部門的交流 ? 采用輪調(diào)訓(xùn)練 創(chuàng)造力 — 領(lǐng)導(dǎo)的角色 ?發(fā)展自己的創(chuàng)造性潛能 ?發(fā)展他人的創(chuàng)造性潛能 ?支持創(chuàng)造力 最新的概念： 有創(chuàng)造力的企業(yè)必須是 一個學(xué)習(xí)型的組織！ 學(xué)習(xí)型組織（ .）的五個核心 ? Personal Mastery 自我超越 ? Mental Models 心智模式 ? Shared Vision 共同愿景 ? Team Learning 團(tuán)隊學(xué)習(xí) ? Systems Learning 系統(tǒng)思考 Peter Senge 第一項修練 — 自我超越 學(xué)習(xí)如何擴(kuò)展個人的能力，創(chuàng)造出我們想要的結(jié)果，并且塑造出一種組織環(huán)境，鼓勵所有的成員自我發(fā)展，實現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿景。 第三項修練 — 共同愿景 針對想要創(chuàng)造的未來，以及希望借以達(dá)成目標(biāo)的原則和實踐方法，發(fā)展出共同愿景，并激起大家對共同愿景的承諾和奉獻(xiàn)精神。 第五項修練 — 系統(tǒng)思考 思考及形容、了解行為系統(tǒng)之間相互關(guān)系的方式，這項修練能幫助我們看清如何才能更有效的改變系統(tǒng)，以及如何與自然及經(jīng)濟(jì)世界中更大的流程相調(diào)和。假如我們繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，發(fā)展新的構(gòu)想，而且把新觀念融入工作之中，那么在任何人模仿我們之前，我們又已經(jīng)超越他們一大步了。 Taco Bell 過程創(chuàng)新的基本概念 過程創(chuàng)新是指為了有效地、戲劇性地改善成本、品質(zhì)、服務(wù)、速度等重大的活動基準(zhǔn)，從根本上重新考慮、審視管理過程，并以全新的角度，激進(jìn)的重新設(shè)定有關(guān)管
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