【摘要】第六章典型質(zhì)量管理方法引例-ATC公司的質(zhì)量管理創(chuàng)新思考:現(xiàn)實(shí)中,如何將質(zhì)量管理理念付諸實(shí)施以開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)?目錄第一節(jié)質(zhì)量管理小組活動(dòng)第二節(jié)六西格瑪(6SIGMA)管理12第三節(jié)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則3第一節(jié)質(zhì)量管理小組活動(dòng)一、QC小組概
2025-01-26 16:03
【摘要】1質(zhì)量管理方法的運(yùn)用(QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn))?2一、QC小組的定義在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。二、QC小組的特點(diǎn)明顯的自主性高度的民主性廣泛的群眾性嚴(yán)密的科學(xué)性
2025-02-02 16:51
【摘要】質(zhì)量管理方法與工具菏澤市立醫(yī)院馬俊起2023-11-12《評(píng)審細(xì)則》中有17個(gè)條款涉及質(zhì)量管理工具n有全員質(zhì)量與安全教育和培訓(xùn)。訪談業(yè)務(wù)院長(zhǎng)及5名職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。n醫(yī)院與職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接受全面質(zhì)量管理培訓(xùn)與教育,至少掌握1~2項(xiàng)質(zhì)量管理改進(jìn)方法及質(zhì)量管理常用
2025-02-04 13:12
【摘要】?單元四:質(zhì)量管理工具?一、統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)學(xué)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)的涵義包括3個(gè)方面:統(tǒng)計(jì)工作(統(tǒng)計(jì)活動(dòng))、統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)學(xué)。統(tǒng)計(jì)工作是運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及自然現(xiàn)象的總體數(shù)量特征進(jìn)行收集、整理和分析的活動(dòng)過(guò)程。2.統(tǒng)計(jì)資料統(tǒng)計(jì)資料又稱(chēng)統(tǒng)計(jì)
2025-01-28 16:08
【摘要】現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理方法荊門(mén)一醫(yī)劉慶如何使質(zhì)量管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)日查夜查月查季查扣款、扣系數(shù)寫(xiě)改進(jìn)措施開(kāi)討論會(huì)為什么問(wèn)題防不勝防?為什么工作人員總在膽戰(zhàn)心驚?病人不扯皮不扣款、扣分目前存在的誤區(qū)目前存在的誤區(qū)重結(jié)果忽視系統(tǒng)管理對(duì)個(gè)人忽視團(tuán)隊(duì)重處罰
2025-02-02 16:50
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-02-07 12:56
【摘要】管理理論和工具培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類(lèi)別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)和提煉實(shí)務(wù)的思考工具?企業(yè)層次
2025-01-26 03:30
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量管理方法感控辦張珍質(zhì)量的定義:v相對(duì)于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。v質(zhì)量的評(píng)價(jià)是相對(duì)的。v性能/價(jià)格比v不同時(shí)期,不同環(huán)境對(duì)質(zhì)量的要求不同。v高質(zhì)量:高性價(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義v減少浪費(fèi)v減低成本v提高效率v加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力v不同的文化背景產(chǎn)生不同的管理方式
2025-01-11 05:53
【摘要】QualityManagement質(zhì)量管理學(xué)任務(wù)一收集質(zhì)量特性數(shù)據(jù)3任務(wù)二整理與顯示數(shù)據(jù)任務(wù)三統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用21質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法、類(lèi)型與收集方法;、數(shù)據(jù)分組的方法;;、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)分析方法。
2025-02-02 16:49
【摘要】工程質(zhì)量管理方法培訓(xùn)TCL中央空調(diào)2023年巡回培訓(xùn)專(zhuān)題范圍本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)范及后續(xù)責(zé)任的落實(shí)。引用標(biāo)準(zhǔn)—TCL商用空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料—GB50243-2023《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》—GBJ304-88《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定
2025-01-08 15:29
【摘要】質(zhì)量管理方法第一條目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量水準(zhǔn)。第二條范圍:產(chǎn)品及研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)。第三條設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)流程第四條實(shí)施單位工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第五條實(shí)施要點(diǎn)(一)工程部設(shè)計(jì)程科,依據(jù)收集的CNS、JIS、UL等國(guó)內(nèi)外有關(guān)規(guī)格的資料,以及業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部回饋的市場(chǎng)調(diào)查,客戶要求,客戶抱怨分析等資料,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)
2024-08-24 16:58
【摘要】CCAA《質(zhì)量管理方法與工具(一)》答題參考1.一般不放回抽樣的概率分布服從超幾何分布。()(1分)[判斷題]1.正確2.錯(cuò)誤2.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中含有的偶然因素一般始終存在,但對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小。()(1分)[判斷題]1.正確2.錯(cuò)誤3.引起生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)的各種因素都應(yīng)該把它找出來(lái)并消除。()(1分)[判斷
2025-08-07 22:30
【摘要】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績(jī)效管理工具3管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制?!说谩さ卖斂斯芾硪饬x管理就是通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)的工作!4管
2025-01-28 11:26
【摘要】質(zhì)量管理工具同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱(chēng)分類(lèi)法,即:把收集來(lái)的原始質(zhì)量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類(lèi)整理,以便分
2025-03-05 06:54
【摘要】質(zhì)量管理方法之一QC小組活動(dòng)n您的醫(yī)院是否開(kāi)展過(guò)QC小組活動(dòng)?n您的醫(yī)院準(zhǔn)備開(kāi)展嗎?n開(kāi)展前進(jìn)行了培訓(xùn)嗎?QC小組活動(dòng)QC小組概述概念、宗旨和發(fā)展相關(guān)名詞解釋質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。包括三層次:規(guī)定質(zhì)量要求質(zhì)魅力質(zhì)