某公司果汁戰(zhàn)略分析成果展示課件-閱讀頁(yè)
2025-03-05 11:26本頁(yè)面
【正文】 不唯學(xué)歷，不唯資歷； 注重德才，注重業(yè)績(jī)。 育 人 觀：培養(yǎng)下屬就是提拔自己 總裁副總裁生產(chǎn)部門(mén) 人力資源部 財(cái)務(wù)部 秘書(shū)人力資源結(jié)構(gòu)六、匯源的組織文化 企業(yè)文化? 企業(yè)使命： 營(yíng)養(yǎng)大眾，惠及三農(nóng)。 ? 經(jīng)營(yíng)宗旨： 匯聚五洲英才，源通四海財(cái)富。 ? 管理要?jiǎng)t： 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化。 ? 價(jià) 值 觀： 以行動(dòng)書(shū)寫(xiě)人生，以績(jī)效體現(xiàn)價(jià)值。 ? 用人原則： 不唯學(xué)歷，不唯資歷， ? 注重德才，注重業(yè)績(jī)。 ? 育 人 觀： 培養(yǎng)下屬就是提拔自己。 社會(huì)責(zé)任 a、服務(wù)三農(nóng) b、支持教育 c、環(huán)境保護(hù) d、致力于公益事業(yè)第四部分 SWOT分析 S W O T優(yōu)勢(shì)： 1品牌優(yōu)勢(shì)2原料與生產(chǎn)鏈優(yōu)勢(shì)3技術(shù)工業(yè)優(yōu)勢(shì)4專業(yè)化優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)： 1資金不足2市場(chǎng)占有率低3企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定4企業(yè)文化滯后5營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題機(jī)會(huì)1果汁市場(chǎng)需求增加2知名度的提升1擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模2提高產(chǎn)品質(zhì)量1引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴2多使用促銷(xiāo)手段威脅1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈2成本壓力大3國(guó)際企業(yè)入侵1減低成本2加強(qiáng)品牌的宣傳3加強(qiáng)渠道建設(shè)1使用子品牌戰(zhàn)略2改革組織架構(gòu)3加快企業(yè)文化建設(shè)第五部分 匯源企業(yè)戰(zhàn)略管理? 一、戰(zhàn)略目標(biāo) ：? 短期： 保住并穩(wěn)定果汁市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，? 長(zhǎng)期： 品種上不僅要保持在中高濃度果汁市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而且要占領(lǐng)低濃度果汁飲料市場(chǎng)；在地域上不僅僅要保證大城市的領(lǐng)導(dǎo)地位，更要去廣大的中小城市； 在渠道上，則要 “ 大小通吃。 匯源作為我國(guó)果汁業(yè)的領(lǐng)先品牌，在現(xiàn)實(shí)的處境并不好，受困于資金的制約，無(wú)力于多元化戰(zhàn)略，應(yīng)專注于匯源熟悉的果汁行業(yè)，選擇 縱向一體化的戰(zhàn)略 ，向上游果汁種植業(yè)和下游，銷(xiāo)售
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