人力資源管理診斷報(bào)告(ppt48頁)-閱讀頁
2025-03-04 16:03本頁面
【正文】 環(huán)境的工具 ——PEST分析– 分析影響人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境的工具 ——SWOT分析5/12/2023 32石河子大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)環(huán)境216。貨幣政策216。投資、就業(yè)……216。法律216。技術(shù)變革速度216。新技術(shù)……216。教育216。社會(huì)價(jià)值216。? PEST分析同樣也可用于分析影響人力資源戰(zhàn)略的外部環(huán)境。人力資源戰(zhàn)略制定工具 ——PEST 分析5/12/2023 35石河子大學(xué)商學(xué)院人力資源戰(zhàn)略制定工具 ——PEST 分析? 人口環(huán)境（尤其是企業(yè)所在地的人口環(huán)境）– 人口規(guī)模：社會(huì)總?cè)丝诘亩嗌僦苯佑绊懮鐣?huì)人力資源的供給– 年齡：年齡的差異決定企業(yè)企業(yè)獲取人力資源時(shí)必須因人而異– 企業(yè)在選擇企業(yè)地址的時(shí)候，對(duì)企業(yè)所在地區(qū)的勞動(dòng)力質(zhì)量和結(jié)構(gòu)很重視? 社會(huì)文化因素– 社會(huì)文化反映個(gè)人的基本信念、價(jià)值觀和規(guī)范的變動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招聘不但可以節(jié)約招聘成本，同時(shí)也擴(kuò)大招聘對(duì)象范圍– 再如，新機(jī)器 的采用減少企業(yè)對(duì)低技能人力資源的需求，而新技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)造新的工作崗位，對(duì)高級(jí)技術(shù)工人的需求會(huì)增加5/12/2023 37石河子大學(xué)商學(xué)院人力資源戰(zhàn)略制定工具 ——SWOT 分析? SWOT分析法是將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ O）與威脅（ T），內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（ S）與劣勢(shì)（ W）同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照，可以一目了然地看出企業(yè)的環(huán)境情況，又可以從內(nèi)部環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評(píng)價(jià)。– 分析 SWOT? 在每個(gè)因素后面指出它的屬性，是優(yōu)勢(shì)（ S）、劣勢(shì)（ W）、機(jī)會(huì)（ O）還是威脅（ T）。– 進(jìn)行評(píng)分? 根據(jù)組織管理層對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)分。– 進(jìn)行戰(zhàn)略分析? 根據(jù)結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略分析。5/12/2023 39石河子大學(xué)商學(xué)院人力資源戰(zhàn)略制定工具 ——TOWS 矩陣? SWOT分析可生成多個(gè)可能的戰(zhàn)略方案， TOWS矩陣（將 SWOT倒過來）能把面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相匹配。|平衡計(jì)分卡既可以應(yīng)用于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行工具，也同樣可以應(yīng)用于其它戰(zhàn)略， 如人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工具 。參照平衡計(jì)分卡的 4個(gè)維度的邏輯關(guān)系，可將人力資源戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡 4個(gè)維度定義為：5/12/2023 43石河子大學(xué)商學(xué)院人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 —— 平衡計(jì)分卡公司戰(zhàn)略分析170。經(jīng)營戰(zhàn)略170。定義、建立平衡計(jì)分卡的經(jīng)營單位建立平衡計(jì)分卡170。找出戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素170。確定指標(biāo)值（ 3～ 5年）制定人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案170。制定預(yù)算170。戰(zhàn)略評(píng)估與控制170。戰(zhàn)略修正5/12/2023 44石河子大學(xué)商學(xué)院人力資源計(jì)劃招聘績(jī)效管理薪酬激勵(lì)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型專業(yè)序列勝任力模型全員核心勝任力模型239。 以勝任能力為基礎(chǔ)239。 以勝任能力為基礎(chǔ) 的培訓(xùn)發(fā)展239。 職位的勝任能力以勝任能力為基礎(chǔ)239。– 將公司層面戰(zhàn)略逐步分解可以形成對(duì)人力資源要求的核心競(jìng)爭(zhēng)能力體系。– 進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃、發(fā)展、招聘和激勵(lì)留用，最終使既定人力資源戰(zhàn)略得到具體的貫徹實(shí)施。了解公司的愿景、經(jīng)營目標(biāo)239。SWOT分析239。公司現(xiàn)有人力資源有哪些缺點(diǎn)或者不足制定行動(dòng)計(jì)劃239。建立哪些？239。咨詢?nèi)藛T常常出現(xiàn)一個(gè)誤區(qū)，使用自己比較熟悉的工具，這樣常常不能達(dá)到預(yù)期的效果， 因此我們不能迷信模因此我們不能迷信模型和教條，不要被模型牽型和教條，不要被模型牽著走，在具體實(shí)踐中，往著走，在具體實(shí)踐中，往往需要多種模型的組合使往需要多種模型的組合使用，無論怎樣，有工具比用，無論怎樣，有工具比沒有工具強(qiáng)，活用工具比沒有工具強(qiáng)，活用工具比僵化使用工具強(qiáng)，這是一僵化使用工具強(qiáng)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程個(gè)循序漸進(jìn)的過程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5/12/2023 48石河子大學(xué)商學(xué)院? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:34:3317:34:3317:345/12/2023 5:34:33 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 17:34:3317:34:3317:34Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12 五月 20235:34:33 下午 17:34:33五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 五月 215:34 下午 五月 2117:34May 12, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 5:34:33 下午 5:34 下午 17:34:33五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:34:3317:34:3317:345/12/2023 5:34:33 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 17:34:3317:34:3317:34Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12 五月 20235:34:33 下午 17:34:33五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 215:34 下午 五月 2117:34May 12, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 5:34:33 下午 5:34 下午 17:34:33五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:34:3317:34:3317:345/12/2023 5:34:33 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:34:3317:34:3317:34Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 五月 21五月 2117:34:3317:34:33May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 215:34 下午 五月 2117:34May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 5:34:33 下午 5:34 下午 17:34:33五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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