【摘要】課題:目視化管理主要內(nèi)容一.概述二.信息標(biāo)示三.案例分析一.目視化管理概述利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。為目視化管理化管理??識(shí)別錯(cuò)誤?是定置管理
2025-01-16 12:36
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)目標(biāo)和要求:了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本工具和方法能力、技能目標(biāo)和要求:理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程和基本工具教學(xué)目的1-321世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題天花板越來(lái)越低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5%-10%地板越來(lái)越高
2025-01-30 22:31
【摘要】第12章設(shè)備更新分析設(shè)備更新分析本章內(nèi)容設(shè)備更新的原因及特點(diǎn)分析設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的確定設(shè)備更新分析方法及其應(yīng)用設(shè)備更新方案的綜合比較本章要求?熟悉設(shè)備更新原因分析?熟悉設(shè)備更新分析的特點(diǎn)?掌握設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的計(jì)算?掌握設(shè)備更新的理論和方法?了解設(shè)備大修理及其經(jīng)濟(jì)界限?
2025-02-28 02:33
【摘要】設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)主要內(nèi)容?一、設(shè)備的使用?二、設(shè)備的操作維護(hù)?三、設(shè)備的潤(rùn)滑?四、設(shè)備的檢查與修理教學(xué)目的?通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)安全知識(shí)?及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,掌握設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及修理方面的知識(shí)。一、設(shè)備的使用?1.設(shè)備的合理使用?2.設(shè)備
2025-03-04 02:40
【摘要】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)1、掌握一些基本的設(shè)備、刀、模具保養(yǎng)知識(shí),提高“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”的意識(shí)。讓員工實(shí)現(xiàn):要我保養(yǎng)→我要保養(yǎng)→我會(huì)保養(yǎng)2、學(xué)會(huì)識(shí)別工作環(huán)境的需要保養(yǎng)點(diǎn)。3、遵守設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程。4、最終,貫徹“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”養(yǎng)成一種習(xí)慣,做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行,正確處理使用、保養(yǎng)和維修
2025-03-04 02:38
【摘要】一、手勢(shì)的含義手勢(shì)是通過(guò)手和手指活動(dòng)所傳達(dá)的信息。不同的手勢(shì)傳遞不同的信息。如招手致意,揮手告別,拍手稱贊,拱手致謝,舉手贊同,擺手拒絕;手撫是愛(ài),手指是怒,手摟是親,手捧是敬,手遮是羞等等。如能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用手勢(shì)表情達(dá)意,會(huì)為交際形象增輝。鼓掌?鼓掌是用以表示歡迎、祝賀、支持的一種
2025-02-06 04:47
【摘要】服飾禮儀一個(gè)人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實(shí)的寫(xiě)照?!勘葋喣K二儀表禮儀儀表,即人的外表。包括服裝和飾物。人靠衣服馬靠鞍,三分長(zhǎng)相七分衣裝國(guó)外有位心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)試驗(yàn):分別讓一位身著筆挺漂亮軍服的海軍軍官,一位戴金絲邊框眼鏡、手持文件夾的青年學(xué)者,一位
2025-03-19 21:14
【摘要】HPFY99wholesalerdirectionPartone:ProductManagerParttwo:ChannelSalesPartthree:Channelevolutionin1999PartfourReviewtoolsPartfiveBFTintroductionPart1
2025-03-17 23:48
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)貨進(jìn)貨檢查入庫(kù)作業(yè)商品檢驗(yàn)入庫(kù)準(zhǔn)備保管標(biāo)志進(jìn)貨商品與單據(jù)核對(duì)(質(zhì)量、數(shù)量核對(duì))庫(kù)存保管信息處理(如貼條形碼)倉(cāng)庫(kù)空間分配和記錄(如標(biāo)貨架號(hào)等)保管保管作業(yè)發(fā)貨準(zhǔn)備數(shù)量管理質(zhì)量維護(hù)流通加工檢
2025-03-23 18:36
【摘要】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世5S的含義?整理
2025-02-04 13:52
【摘要】Strategicmanagement第七章戰(zhàn)略管理[游戲引導(dǎo)]航空公司的經(jīng)營(yíng)?將學(xué)生分成5-6個(gè)組,每個(gè)組將分別代表一家航空公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則;?每個(gè)小組派代表叫到小房間里,交代上述游戲規(guī)則。并告訴小組代表,你們需要初步達(dá)成協(xié)商。初步協(xié)商之后小組代表回到小組,并將情況向小組匯報(bào);?小
2025-03-02 08:47
【摘要】?jī)?nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興化工特種設(shè)備安全管理一、什么是特種設(shè)備?答:特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的承壓、載人和吊運(yùn)設(shè)備或設(shè)施,包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)(廠)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等八個(gè)種類。其中鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道為承壓類特種設(shè)備;電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)(廠)
2025-03-04 13:44
【摘要】握手禮儀1、握手禮的淵源起源說(shuō)一:握手禮起源于很久的古代。在“刀耕火種”的原始社會(huì),人們用以防身和狩獵的主要武器就是棍棒和石頭。傳說(shuō)當(dāng)人們?cè)诼飞显庥瞿吧藭r(shí),如果雙方都無(wú)惡意,就放下手中的東西,伸開(kāi)雙手讓對(duì)方撫摸掌心,以示親善。這種表示友好的習(xí)慣沿襲下
2025-03-17 17:10
【摘要】狼性團(tuán)隊(duì)EVEGROUPEVEGROUP狼性團(tuán)隊(duì)WOLFTEAM上篇:目光如炬,透視狼性團(tuán)隊(duì)的共性EVEGROUP狼性團(tuán)隊(duì)WOLFTEAM第一具備優(yōu)秀頭狼的共性EVEGROUP狼性團(tuán)隊(duì)WOLFTEAM
2025-01-26 06:43
【摘要】企業(yè)文化培訓(xùn)課程議諑人:鄧建輝議企業(yè)文化乀前,我仧先仍宏觀的文化入手,逐步對(duì)多家迚行介終,使多家對(duì)文化有一個(gè)先期的了解。?文化→民族文化→地域文化→職業(yè)文化→企業(yè)文化→家庭文化我仧首先來(lái)說(shuō)說(shuō)什舉是文化??在國(guó)外曾縐有個(gè)科研團(tuán)體,做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):?他仧將虧叧
2025-02-03 03:59