少量多批的精益生產(chǎn)模式-閱讀頁
2025-03-03 14:03本頁面
【正文】 /成品 1萬件 /取樣 500件 其中 50件不良，怎么辦？ A： 。 LPD5 精益生產(chǎn)必須用 SPC做管控 Q:什么是 SPCS. Process Control。 (XR管制圖 ) LPD6 精益生產(chǎn)中的 「問題意識(shí)」 Q： 現(xiàn)場(chǎng)人員要有問題意識(shí)，什么是問題？ SONY電視機(jī)，美制好？日制好？ A： 學(xué)習(xí)：?jiǎn)栴}是不合規(guī)格，或是合規(guī)格但是變異太大。 LPD8 自我強(qiáng)化量化技術(shù) Q： 平日收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有哪兩種？ 計(jì)量值 計(jì)數(shù)值 80 177。 S與計(jì)數(shù)值不良率 ， 二者皆 要熟悉 。 LPE1精益生產(chǎn)必須要 現(xiàn)場(chǎng)布局最佳化 一、人力調(diào)配式布局 A路線最近 ←→B路線較遠(yuǎn) 二者調(diào)配成 →共同成本最低 TC=Total Cost總成本觀念浮現(xiàn) 二、利用簡(jiǎn)易運(yùn)輸模式 Transportation 矩陣分析圖 TC PC IC 甲 乙 丙 A B C LPE2 21世紀(jì)精益生產(chǎn)的 DMAIC改善手法 一、 21世紀(jì)以 DMAIC模式補(bǔ)強(qiáng) PDCA模式 —ABC重點(diǎn)管理 關(guān)鍵核心的流程 /縮短最重要流程的時(shí)間 —一切以客觀量化為準(zhǔn)（ M177。 ?CP值 – A B C D E LPE4 精益生產(chǎn)中要會(huì) 流程設(shè)計(jì) ?PERT–以計(jì)劃評(píng)核術(shù) ,來做流程設(shè)計(jì) ?流程節(jié)目表 PProgram。 ↗ 2 ↘ 5 ↘ 1 → 3 ↗ 7 6 ↗ ↘ 4 ↗ LPE5 精益生產(chǎn)要借用 運(yùn)作管理 一、現(xiàn)場(chǎng)問題一定有別于理論模式 二 、 四大步驟 三、新 IE并不能使用其計(jì)算值做答案 逐步修正原有的不佳之處 —Improve改善 整體設(shè)計(jì)完后以實(shí)驗(yàn) (際 )Data說明 —Experiment 四 、 新舊 IE在工廠中的角色 現(xiàn)場(chǎng)問題 簡(jiǎn)化 套入模式 敏感分析 測(cè)試 求最佳解 計(jì)算 修正 LPE6 LP中快速估算不良率 /失敗率技巧 一、精益生產(chǎn)必須有考核標(biāo)準(zhǔn) —完成時(shí)間 /所用人力 /材料費(fèi)用 Performance M177。 3б型式 =目標(biāo)值 /表現(xiàn)值 =目標(biāo)值與表現(xiàn)的偏差程度 二、簡(jiǎn)易計(jì)算 600箱 177。 30箱（ X177。 二、 PMC生管課即廠長(zhǎng) /副廠長(zhǎng)的頭腦 —他們由二種人 擔(dān)任，一種是有經(jīng)驗(yàn)者，另一種是精通電腦者。封閉 MRP是由輸出來修正輸入 四、增值活動(dòng) —波特航母型。 O F C MPS B I MRP LPF3 初步認(rèn)識(shí) MRPI 一、 MRPI是雙十字模式，或是圣誕樹模式。 三、三個(gè)輸入是 O=Order訂單 /F=Forecast預(yù)測(cè) /C=Capability產(chǎn)能。 五、 MRP是標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)管理。 三、 MRPI轉(zhuǎn)成制造資源計(jì)劃 MRPII DRP—Distribution配銷資源計(jì)劃 ERP—Enterprise企業(yè)資源計(jì)劃 SCM—Supply Chain LPF6 復(fù)習(xí)精益 生產(chǎn)管理 二重點(diǎn) 一、任何生產(chǎn)管理書中第十幾章一定有 JIT/MRP二 大重點(diǎn)章節(jié)。 LPF7 精益生產(chǎn)中供應(yīng)商 伙伴關(guān)系 一、 精益生產(chǎn)依賴供應(yīng)商體系 1元，則精益生產(chǎn)廠商吃虧 1元 ，但仍然是維持「戰(zhàn)略伙伴」關(guān)系 3. 彼此形成「雙向價(jià)值鏈」（ Value Chain）才能互惠共利 「伙伴關(guān)系」共識(shí)（ Partnership） ，因長(zhǎng)期大量采購一定要給「 QD數(shù) 量折扣」（ Quality Discount） 二、 精益生產(chǎn)中的五種威脅 外來 同行 替代 供應(yīng) 客戶 說明一：同行用行銷企劃 說明二：供應(yīng)商伙伴關(guān)系 說明三：長(zhǎng)期做客戶發(fā)展 說明四：投資替代引外侵 LPF8 活用 LP的結(jié)論 一、 結(jié)論一：精益生產(chǎn)是融合多元化技巧，這些皆應(yīng)視為 各類型生產(chǎn)工作的必要?jiǎng)幼鳌? 三、結(jié)論三：精益生產(chǎn)必須建立強(qiáng)有力的 SCM供應(yīng)系統(tǒng)與 OEM外包輔助系統(tǒng)，稽核與強(qiáng)化這二個(gè)體系是首要工 作。 五、應(yīng)用現(xiàn)代化 IE工業(yè)工程七精神。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :11:4321:11Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :11:4321:11:43March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 11日星期六 9時(shí) 11分 43秒 21:11:4311 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :11:4321:11Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :11:4321:11:43March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 11日星期六 9時(shí) 11分 43秒 21:11:4311 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :11:4321:11Mar2311Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 下午 9時(shí) 11分 43秒 21:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 9時(shí) 11分 43秒 21:11:4311 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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