8第八章采購-閱讀頁
2025-03-03 11:20本頁面
【正文】 降低成本 部分采購科外包給第三方或供應(yīng)商完成 信息系統(tǒng)整合更緊密 ? 資料顯示，網(wǎng)上采購可以降低 70%的 采購費(fèi)用 ，降低 5%－ 15%的產(chǎn)品成本，例如， 福特汽車1999年凈收益 72億 美元 ，采購金額卻高達(dá) 900億美元，若按傳統(tǒng)方式 控制成本 ，只能節(jié)省 22億美元，而福特公司利用競價(jià)采購與在線采購相結(jié)合的采購方式，節(jié)省了 180億美元，節(jié)約成本 20%。 采購類型 1. 不同產(chǎn)品的不同購買方式 : ● 非關(guān)鍵物資 ： 創(chuàng)造低利潤，供應(yīng)無風(fēng)險(xiǎn)，基本采購程序即可 ● 瓶頸物資 ： 創(chuàng)造低利潤，但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較大，需多個(gè)替代渠道，并建立長期合同避免問題發(fā)生 ● 戰(zhàn)略物資 ： 創(chuàng)造高利潤，需要建立更正式的關(guān)系，如聯(lián)盟和伙伴關(guān)系 ? 2 ，常見的訂購類型 采購訂單： 采購的標(biāo)準(zhǔn)方式 ， 提出想購買物料規(guī)格和購買條件的函件 ， 是對一個(gè)合格供應(yīng)商的回應(yīng) 。 轉(zhuǎn)包合同 : 當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商和某組織簽訂合同后 ，自己不能全部完成 ， 會(huì)把其中一部分工作轉(zhuǎn)包給其他合同方 ， 這就有了份轉(zhuǎn)包合同 。 3，物料定價(jià) 4種的方法 1. 價(jià)格目錄 —— 供應(yīng)商給出固定價(jià)格 2. 特別報(bào)價(jià) —— 供應(yīng)商為每個(gè)客戶制定價(jià)格 3. 協(xié)商 —— 價(jià)格和條件有一定的靈活性 4. 商品定價(jià) —— 對于石油 、 咖啡 、 黃金和小麥等商品 ，市場力量決定了所有供應(yīng)商的價(jià)格
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